如何制定創業團隊的管理制度
任何壹個公司都不可能有完善的體系，不可能壹開始就做不到這壹點，但不可能沒有管理戰略框架。第壹階段，初創公司全力以赴做出成績，這樣公司才能生存下去。公司到了壹定規模就開始經營，但有的轉型成功，有的轉型失敗。放眼望去，所有成功的企業都已經開始制定管理戰略框架，雖然還沒有完善詳細的體系。轉型失敗的企業，雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰略框架。結果要麽是分裂，要麽是制度派和自由派天天內部鬥爭。......
其實管理本身就是壹個龐大的系統，其本質可以用壹句話來概括:組織企業內所有員工為同壹個利益而奮鬥。
管理宗旨:企業文化建設、組織建設、培訓、人才建設、操作規範建設、民主會議建設、執行上下級平行關系
總結壹下:壹個宗旨，兩個主題(民主會議，上下並行關系)，六個建設。
壹、經營宗旨:為* * *的共同利益而奮鬥
團隊為相同的利益而奮鬥。任何企業都有它的目的和目標，目的和目標的背後都是利益。管理層首先要明確公司的目的，也就是為什麽所有員工壹起創業。管理者必須對企業的全體員工進行培訓，在明確了公司的宗旨和目標後，如何實現目標，實現目標？
第壹，讓所有人員清楚地知道自己的根本利益，最大限度地調動他們的積極性、主動性和創造性。
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二是逐步建立各種制度和框架，形成強大、可控、有力的作戰團隊，爭取利益壹致。
二、企業文化建設
如果壹個公司的企業文化沒有概念體系，沒有詳細的目標體系，沒有團隊文化，沒有人才理念...那麽妳的企業文化應該是最簡單的。
第壹，把員工自身價值的實現和企業目標的實現結合起來。
第二個是:壹把手的榜樣，部門負責人的榜樣，老員工的榜樣，就是妳的企業文化。
第三，組織建設
壹個企業無論大小，無論有多少個部門，只有壹個人可以做最後的決定。企業裏有些員工壹定要清楚，責任壹定要明確。什麽能做，什麽不是自己的，壹定要清楚。高層管理部門之間尤其如此。否則員工不知道聽誰的，中層和基層可以多兼職，多管理，多工作。在海商城，總經理行政管理直接扁平化到店長，業務管理直接由各部門垂直管理到基層，做到權責明確、責任到位、執行力強、效率快。
第四，人才培養和建設
壹個企業管理靠人才，壹線銷售靠人才，所以企業領導壹定要高度重視人才的選拔和培養(比如我們的KW大學，海爾，國美商學院)。壹個企業不可能壹開始就辦大學，但培訓壹定要持之以恒，踏實做，尤其是培養銷售、業務、管理骨幹。
動詞 （verb的縮寫）意識形態建設
這壹點我簡單說壹下，以後會單獨重點說。公司的基礎是員工。團隊中沒有先進的敬業精神，沒有先進的理念來貫徹這種敬業精神，就沒有真正的上下級壹致性，就無法激勵全體員工最大限度地發揮敬業精神。所有的技術和戰略戰術都無法在基礎上發揮應有的作用。所以在壹定的物質基礎上，思維把握壹切，思維改變壹切，思維的進步過程就是工作的進步過程，是員工意氣風發的進步過程，所以每個企業不可能每天都發揮應有的作用。
第六，建設操作規範
任何企業的運營都是高於壹切的。不管我們管什麽，管什麽部門，都是為了運營而做，因為運營是公司的賺錢群體。
競爭的主要方式是對抗，爭奪市場，占領渠道，而商場就像戰場壹樣殘酷，這就決定了經營必須規範化、正規化、專業化，否則將直接影響企業的戰鬥力，關系到企業的生死存亡，這就需要我們創造性地制定壹套行之有效的解決方案。根據我們的實際情況，海商城制定了海商城運營的七大規範，包括形象、點餐定位、服務。
七。民主會議
俗話說，先民主，後集權。我個人對民主的看法是調查討論。大家的集體智慧得出的結論是，民主絕對不是壹個決定，更不是無原則的打耳光的結果。所以，集體智慧的總結就是:沒有獨裁就沒有民主！
八、上下平行關系
有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有鬥爭。企業難免會遇到壹些上下平衡的矛盾。這些矛盾在中外企業中都存在，能否解決取決於企業內部各部門能否有機高效運轉。海商城制定的原則是上下平衡指揮:
A.每個部門的職責必須明確。
B.壹級管理壹級，壹級對壹級負責。
C.領導者可以超越檢查，但不能超越命令。
D.下屬可以越級申訴，但不能越級匯報。
E.服從命令是壹種教條
F.跨部門問題直接找部門負責人，不配合不主動解決的負全責。
G.任何平衡關系的問題，堅決不允許找上級領導當裁判，雙方自行解決，否則依法依規處罰。
九。執行
在部隊執行就是堅決完成任務！
雷厲風行是沒有借口的，但是壹個企業講執行力，大家都會很吃虧。上級埋怨下級，下級埋怨上級。執行力應該是任務壹旦交上去，就像接力賽壹樣，壹級接壹級，有結果，有解釋，有去向，不折不扣的做到。有創業者說我沒有完善制度，沒有檢查，沒有...沒關系。我覺得壹個企業要想有執行力，就要從零開始。
A.執行就是教育。
執行力是不能自覺主動形成的，所以團隊的無意識執行力要有意識的去培養，去培養，去訓練，因為人的意識和潛意識是相互轉化的。意識引導行為，行為形成習慣，習慣形成潛意識。然後通過樹立執行的榜樣，層層抓模型，樹立標桿，心中有大局，手中有模型，把抽象的精神具體化、形象化。能讓員工覺得，和藹可親，好學，好學，於是執行力就形成了。
B.執行力是磨練出來的。
如果企業的理念、價值觀等意識層面的東西，課堂上學不到，那麽集體和團隊對無意識事物的執行力，就要通過長期的磨礪和反復的實踐來培養。記住，執行力是團隊的壹種群體行為規範，應該是強制性的，獎懲必須有明確的規定、依據和公開。
C.執行是有回報的。
四賞之下必有勇者。為了調動企業人員的積極性和進取精神，促進順利實施，有必要自上而下地組織各種形式的競賽等評比，建立壹個真正的？總是爭第壹？如果處處想著爭第壹，自然會比別人付出更大的努力。另外，提升主管的執行力也要納入重要考核之壹，這樣才能打造出執行力。
D.執行力是領導帶出來的。
企業主要領導的人格對團隊執行力的形成有很大的影響。同壹家企業不同領導的執行力肯定是不壹樣的:比如華為的？涼席文化？等等，這就說明了這壹點，所以企業領導要不變形的壹代壹代傳下去，把執行力落實到每個人身上！
四大要素讓妳打造完美的電商創業團隊。
電商有過嗎？壹個人？但是現在要做電商，必須要有合理的分工和協調的管理團隊。雖然說到團隊創業，會有壹個第壹？掙紮？但在如今這個競爭越來越激烈的時代，做任何事情都不難。所以，再難，組隊的必要性已經很明顯了。這裏我結合自己的經驗談談如何打造壹個完美的電商創業團隊。
首先:人是第壹要素。
對於任何壹個創業來說，找到合適的人就是成功的壹半，所以找到合適的合作夥伴就為創業的成功埋下了種子。應該找什麽樣的人？壹個人的思維能力有限。我們需要每壹個創業者都把精力和思維投入到創業中去。早期創業應該經常討論。大家要各抒己見，集思廣益，要有壹個能把握方向的人。
其次，紀律是第二要素。
團隊強調的是合作，強調的是紀律。在壹個團隊中，首先要有明確的分工，針對分工落實到人，然後合理整合手頭的資源，根據每個人的特長定制各自的工作職責。對於不能按期完成任務的，要采取應對措施，要有嚴格的紀律。對於壹個創業團隊來說，前期的紀律維護非常重要。
再次:公私分明。
俗話說的好？兄弟，算賬算清楚？。大部分創業團隊的過早死亡，都是因為公私不分，導致互相猜忌，最後單方面撤資，斷送了合作的美好前景。所以組建團隊的時候，壹定要把大家的股比明確寫進壹個文件，預留壹個合適的股比，以便進行獎勵或者吸收投資等調整。
最後:明確方向
不要因為想做電商就沖動。人最怕的就是頭腦發熱，做沖動的傻事。如果沒有明確的創業方向，最好先考慮壹下，再組建團隊。最好的情況是有相當具體的項目。畢竟無米之炊難。不要等到聰明的女人都到位了，飯還沒找到。
總結:創業難，團隊創業更難。但是不能因為眼前的困難就退縮。要好好規劃，從長計議，多學習，多總結，在不斷的實踐中發現問題，解決問題。堅持的時間越長，笑到最後的就來了！
創業團隊的類型
壹般來說，創業團隊可以分為三種，我分別稱之為:明星團隊、Nesh團隊、虛擬明星團隊，由網絡創業團隊演變而來。這與網絡拓撲非常相似。
明星創業團隊:壹般團隊中有壹個核心領導，起主導作用。在這種團隊形成之前，核心領導通常會有創業的想法，然後按照自己的想法組織創業團隊。所以在團隊組建之前，核心領導已經仔細思考過團隊的構成，按照自己的想法挑選相應的人加入團隊。這些加入創業團隊的成員可能與核心領導者熟悉或陌生，但其他團隊成員更多時候是企業中的支持者。
這個創業團隊有幾個明顯的特點:
1，組織結構緊密且向心力強，組織中領導人物的行為對其他個體影響很大。
2.決策程序相對簡單，組織效率高。
3.容易形成權利過度集中的局面，從而增加決策失誤的風險。
4.當其他團隊成員與領導人物發生沖突時，由於核心領導人物的特殊權威，在沖突發生時，其他團隊成員往往處於被動地位。當沖突嚴重時，他們通常會選擇離開團隊，這對組織的影響很大。
這種組織的壹個典型例子是:太陽微系統由Vinod？Vinod KhMla建立了多用途開放工作站的概念，然後他找到了分別是軟件和硬件方面的專家Joy和Bechtolsheim，以及具有實際制造經驗和人際交往能力的Mc Neary，於是他組建了孫的創業團隊。
網絡創業團隊:這種創業團隊的成員在創業前壹般都有比較親密的關系，比如同學，親戚朋友，同事朋友。壹般來說，在交流的過程中，* * *認同壹個創業想法，達成對創業的* * *理解，然後壹起開始創業。創業團隊組建時，沒有明確的核心人，大家自發根據自身特點定位組織角色。所以，在企業初期，成員基本上扮演的是合作者或者合夥人的角色。
這個創業團隊有幾個明顯的特點:
1，團隊沒有明顯的核心，整體結構松散。
2、組織決策，壹般采取集體決策的形式，通過大量的溝通和討論達成壹致。所以組織的決策效率比較低。
3.由於團隊成員在團隊中的職位相似，很容易在組織中形成多領導的局面。
4.團隊成員之間發生沖突時，壹般會采取平等協商、積極解決的態度來消除沖突。團隊成員不會輕易離開。但是，壹旦團隊成員之間的沖突升級，部分團隊成員退出團隊，就很容易導致整個團隊的瓦解。
這類創業團隊的典型:微軟的比爾蓋茨和兒時玩伴保羅艾倫，惠普的大衛？帕卡德和他在斯坦福大學的同學Bill Park Jung Su等很多知名企業都是因為他們的關系和相識而創立的，然後他們基於壹些互動激發了創業的想法，然後他們合夥創業。這樣的例子比比皆是。
虛擬明星創業團隊:這類創業團隊是由網絡創業團隊演變而來。基本是前兩者的中間形態。在壹個團隊中，有壹個核心成員，但這個核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果。所以核心人物在某種意義上是整個團隊的代言人，而不是主導人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見，不像明星型創業團隊中的核心主導人物。
以上是我為妳提供的創業團隊管理，希望妳能喜歡！
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