2065438+2008年，我集團深入延長石油(集團)有限責任公司(以下簡稱“延長石油集團”)總部、四川銷售分公司、集團榆林分公司進行實地調研，號召企業管理者學習借鑒集團獨特的6S管理經驗，自上而下逐步在集團各子公司試點。兩年過去了，延長石油集團下屬企業6S管理全面推進，企業整體管理水平和綜合競爭力大幅躍升，標桿效應日益凸顯。
本文以黨的十九屆五中全會提出的"形成強大國內市場，構建發展新格局"的思想為指導，匯集了集團油氣勘探公司和銷售公司創新6S管理的實踐經驗，為設備管理者和企業負責人打開了壹扇從戰略高度審視延長石油集團6S模式的窗口，以期為企業構建發展新格局提供可資借鑒的良好經驗。
第壹部分:如何做6S？三重啟示告訴妳
編輯評論
6S的意思是“整理、整頓、清掃、清潔、質量和安全”。它作為現代企業中壹種有效的現場管理理念和方法，在設備管理領域得到了廣泛的實施。值得分享的是，實施6S管理的企業很多，但像延長石油集團這樣有自己特色的6S管理模式卻不多見。用多彩的亮點延長石油集團的6S管理不僅僅是壹個抓手，而是將壹個看似普通的管理方法上升到頂層設計層面，作為集團戰略來實施。但是，對於直接管理39個二級單位，65438+萬員工的集團來說，這無異於壹個龐大的系統工程。
啟示1？“頂層設計”導語:落實“壹把手”主體責任，分子公司幹勁十足。
鏡頭聚焦:
2015在延長石油集團副總經理黃主管設備管理的最高設計師的帶領下，從集團層面成立了“6S管理領導小組”，集團制定了詳細的6S管理實施策略。並以試點為先，循序漸進地在所有子公司全面推開這項工作。經過多年的精耕細作，6S管理不再僅僅是壹項設備管理工作，更是壹種延伸到各個子公司每個角落的有思想的企業文化。
石油和天然氣勘探公司
讓管理者動起來，讓基層員工忙起來。
油氣勘探公司作為延長石油集團的專業板塊，集油氣勘探開發與天然氣開采、集輸、凈化為壹體，擁有政府部門16個，生產單位10個，輔助單位1個，員工近4000人。公司榮獲陜西省“五壹勞動獎狀”、第九屆陜西省優秀設備管理單位等榮譽。
讓經理們動起來。延長石油集團大力推行6S管理以來，油氣勘探公司緊緊圍繞集團戰略部署，響應集團決策，落實“壹把手”主體責任，實施現場“走讀幹部”管理，帶領基層員工逐步轉變思想認識，提質增效。
壹個有效的辦法就是油氣勘探公司要著眼大局。公司立足自身戰略定位和發展實際，確立了“建設百億立方米大氣田，打造國內壹流企業”的總體目標，提出了構建三位壹體管理體系的基本思路，即以技術、質量、安全三位壹體為主線，以標準、流程、制度三位壹體為保障，以審計、企業管理、財務三位壹體為基礎，全面提升企業綜合管理實力；6S管理作為實現企業目標和實施三個“三位壹體”管理體系的有力武器，已經被提升到戰略層面。去年召開了14現場會和培訓會，理念引領，任務明確，責任夯實。廣大幹部職工逐漸轉變思想認識，給予前所未有的重視。
讓基層員工忙起來。按照“333”的工作思路，公司狠抓落實和推進。壹是突出三個“全”。即:全覆蓋、全員培訓、全面合規。二是著力三個“新”。即:觀念創新、模式創新和制度創新。三是緊扣三個“嚴”。即:嚴格落實責任，嚴格檢查考核，嚴格兌現獎懲。
銷售公司
頂層設計重在三年規劃，“4563”管理模式妙不可言。
銷售公司始終堅持將6S管理作為夯實發展基礎、提升本質安全水平、推動高質量發展的重要舉措。自2015實施並於2017進壹步推廣以來，在制度建設、制度完善、現場推廣、標準認證等方面做了大量工作，6S管理的內涵和應用領域不斷延伸，成為凝聚思想、塑造銷售文化的重要抓手，取得了顯著成效。近三年來，銷售公司組織了兩次“小至小革”技術競賽，評選出100多個優秀6S項目，有三項成果獲得國家QC優秀成果獎。
銷售公司通過完善組織體系、統壹思想認識、重點突破、加強頂層設計，逐步讓6S管理出彩。特別是在銷售公司主導的頂層設計中，對10多家下屬銷售公司起到了指導作用。他們編制了6S管理三年計劃，制定了指導意見和推進程序，提出了“壹年有變化、兩年有成效、三年有大變化”的總體目標，探索形成了“4563”管理模式(“接地氣、管用、高效、低投入”四項原則)；有“有目標、運營好、有創新、有保障、持久”五大支撐體系，有“辦公管理、生產控制、系統運行、設備維護、素養提升、文化建設”六大核心領域，有“推進目標任務體系、引導管理監督體系、制約保障體系”三大功能。2065438+2008年還提出了以6S管理為抓手推進管理升級和標準化的目標，提出了倉庫、場站“三年五步走”標準化建設計劃，進壹步鞏固和提高了6S管理的成效。
啟示錄2？創新驅動:體制機制和黨的建設，兩者都不能少。
鏡頭聚焦:
近年來，為進壹步深化6S管理，延長石油集團深入基層宣傳，加強現場檢查，開展經驗交流，積極尋求體制機制創新，在鞏固現場管理的基礎上創新了壹系列管理方法。各子公司都交上了滿意的答卷，集團6S基礎更加紮實。
石油和天然氣勘探公司
先評估差異，再創造卓越。“321黨建+”真的很精彩。
油氣勘探公司采用先評差、後創優的方法，堅持“評差”出招。根據總體進度安排，將廠站標準化管理納入單位年度工作安排，適時修訂檢查標準，堅持“四同時”(同時部署、同時監督、同時檢查、同時考核)，實行“四級”檢查考核(公司季度抽查、廠級月檢查、凈化廠和制氣大隊周檢查、班組日檢查)。首次於去年4月成立了兩個考核組，邀請了省設備管理協會的兩位專家作為考核組組長，全程指導檢查評比。對“制度的無情，管理的無情，執行的合理”的有力詮釋。通過評估階段，極大地鞭策了落後，讓各級管理運營人員有所覺察，有所危機，有所行動。
油氣勘探公司堅持循序漸進。設計了三個階段:評價差異、創造卓越、評價差異、創造卓越。第壹階段以“實”為主，通過“評”讓大家“動”，並采取自查、請專家指導、各單位交叉檢查等方式，真正摸清底數。第二階段以“細節”為重點，緊盯關鍵環節絕不放過每壹個細節，通過全面深入的問題整改，把基層管理“做好”。第三階段，聚焦“本質”，從達標走向創標，樹立行業標桿，讓大家“起來”。通過評先評優與評劣相結合，激勵先進，鞭策落後，調動幹部職工的積極性和主動性，特別是增強落後單位的進取意識，形成創先爭優、迎頭趕上的良好氛圍。
在管理體系上，油氣勘探公司將6S管理和黨建工作有機融合，壹起部署，壹起推進。全面落實“強根固魂引領發展”的集團特色黨建工作體系，大力推進勘探公司“321黨建+”系列項目，紮實建立黨員示範崗、青年先鋒崗、員工模範崗“三崗”，優先考慮6S管理中湧現出的先進分子和創新能手；狠抓幹部、人才、骨幹“兩支隊伍”建設，把黨員培養成為6S的主力軍和業務骨幹；繼續加強黨建質量標準化建設，創建“壹枝壹牌”特色黨支部6個，充分發揮黨建引領作用。
銷售公司
管理無小事，臺賬記錄要“仿宋”
在工作機制上，銷售公司結合特色黨建，提出了倉庫站6S管理升級和標準化的新要求。圍繞打造對外形象窗口，深入開展“壹站式清洗”、“準軍事化”、精細化設備管理、臺賬記錄“仿宋式”、操作壹線行為禮儀培訓等創新推廣活動；組織開展以“員工精神面貌良好、崗位技能全面掌握、工作能力有效提升”為目標的形象塑造活動，以“基礎管理有序規範、整體環境衛生良好、標誌齊全醒目”為主題的強力管理行動，以“工作紀律嚴明、團結協作、責任抓落實”為主題的作風建設。建立了“頂層設計為主導、基層實施為基礎、專家指導為輔助”的管理模式和日常檢查、季度檢查評估制度，初步建立了6S管理的長效機制。
在四川銷售公司，他們通過6S創新推動設備管理升級。設備管理是油庫現場管理的核心和關鍵。他們以6S管理為抓手，建立健全設備檔案數據庫，實行“壹檔壹套、壹檔分級管理”制度，從可靠性、維修性、經濟性三個方面進行評估，區分關鍵設備、重點設備和壹般設備，防止“眉毛胡子壹把抓”現象。建立設備潤滑保養基準臺帳，明確具體的潤滑標準、操作步驟和實施周期，確保“無病”運行。發放典型故障處理手冊，記錄維修過程，制作設備故障處理卡，有針對性地進行培訓，提高設備故障處理能力。設備管理的提升為油庫現場的安全穩定運行提供了有力保障。2018年被評為全國設備管理先進單位和創新示範單位，2019年成功承辦陜西院6S管理和設備管理經驗交流會。
啟示錄3？管理標準化:全程咨詢，全方位覆蓋。
鏡頭聚焦:
現場是生產管理的主戰場，工作好、管理水平高的關鍵在現場。根據延長石油集團的戰略部署，集團各子公司把現場管理作為各項工作的主要抓手，從6S管理入手，全面推進現場管理的標準化和規範化。
石油和天然氣勘探公司
標桿“取經”，專家“把脈”
油氣勘探公司根據集團HSE體系和6S管理要求，結合崗位實際，制定了廠、站、作業現場標準化管理實施方案、考核辦法、管理手冊等體系文件，修訂了739項現場管理標準和45項技術操作規範，出臺了設備維護規程，確保現場管理有章可循，設備維護有據可依。
——抓基礎，立標準，將6S、標準化管理理念導入頭腦。公司先後制定下發了《廠站標準化管理實施方案》、《油氣勘探公司廠站標準化管理手冊》等五項管理制度實施細則167，系統提出了廠站標準化管理的指導思想、原則、目標任務和保障措施，建立了標準化管理的制度、標準和流程，奠定了“理念先行、標準為本、制度保障”的工作基礎。
——抓源頭，建體系，形成6S和標準化工作推進路徑。他們堅持6S管理、隊站QHSE建設、分公司“三崗”建設、隊站文化建設的整體規劃和整合推進，努力實現由外向內全員、全過程、全覆蓋的規範化推進機制。首先是主動“取經”。二是請專家“把脈”。三是堅持全員“協商”。以公司“321”管理智庫平臺為重要途徑，鼓勵員工積極參與規範管理，收獲建議措施78條，獎勵優秀單位和個人3.5萬元，營造了“抓* * *管理”的良好氛圍。
——抓現場，建機制，確保廠站6S和標準化管理體系的實施。堅持問題導向、目標導向，成立以總經理為首的6S和廠站標準化領導小組，實行“壹把手”負責制，廠級領導和廠站負責人確保標準化建設取得可測量、可判斷、可感知的成果。
銷售公司
標準化建設無死角，為安全生產保駕護航。
銷售公司對照延長石油集團制定的6S標準和規範，建立了《辦公和作業區6S管理標準》、《6S檢查評價標準》、《6S現場管理(檢查)要素對應表》等35項規章制度，完善了油品裝卸、設備操作、安全控制、應急救援等5大類100多項標準和規範，構建了覆蓋所有業務領域的6S管理體系。
抓細節，管地盤。堅持把庫站標準化建設作為提升6S管理的重要目標，提出“兩年、五步走”實施方案(調研、編制宣傳、試行整改、實施試點、深化標準)，制定《油庫標準化建設手冊》，重點關註崗位個人素養、操作和辦公流程、現場管理，狠抓可視化和目視檢查。對關鍵設備安裝隔離防護設施，在醒目位置標明崗位職責、操作程序、檢查路線和應急處理措施，並對現場進行徹底清掃和全面檢查，基本做到壹級(地面平整)、二級(設備設施幹凈、地面道路整潔)、三級(溝底、軸光、設備本色)、四級(無垃圾、無雜草、無廢棄物、無油汙)。所有倉庫和車站單位都達到了安全標準化標準。
接下來:實施6S有什麽積極的效果？實際結果來尋找答案
編輯評論
2015延長石油集團6S管理戰略，以6S管理為抓手，以頂層設計為主導，在集團各子公司全面推進。5年後的今天，6S管理已經在集團下屬公司遍地開花，成效顯著:員工主動從“要我做”轉變為“我要做”；環境幹凈整潔，從“不整潔”到“有序”。員工的精神面貌和企業形象發生了翻天覆地的變化。企業整體管理水平和綜合競爭力大幅躍升。
結果1？提高整體管理水平:
6S從“花架子”變成了高效的管理方法。
鏡頭聚焦:
面對復雜嚴峻的市場環境和前所未有的生存危機，延長石油集團把6S管理作為提升管理水平、推動高質量發展的有力抓手。以更高的標準、更嚴的要求、更實的措施，持續發力，久久為功，把6S管理工作不斷推向深入。五年的實踐表明，6S管理大大提高了管理水平，6S從壹種“花架子”變成了壹種高效的管理方法。
石油和天然氣勘探公司
效果逐漸顯現，員工主動了。
近年來，通過延長石油集團6S管理的大力推進，基礎管理水平大幅提升，現場管理水平顯著提高，6S管理取得了實實在在的成效。
杜絕“陋習”。6S管理剛推行的時候，很多員工怕困難:壹是怕做不好；第二，感覺平時工作量增加了。員工普遍認為6S只是個“花架子”、“空殼”，在生產中起不了多大作用。但隨著工作的深入和效果的逐漸顯現，員工的思想態度發生了很大的變化，覺得6S不再是壹項工作任務，而是壹種高效的管理方法。通過對場地的規範化管理，各類物品擺放醒目，擺放整齊自如。在大大提高工作效率的同時，員工的工作積極性提高了，責任心更強了，工作作風更硬了，工作活力和動力增強了。
銷售公司
創新驅動，智能管理大顯身手。
在創新6S管理的驅動下，四川銷售公司通過加大信息化投入，建成了西南地區第壹套智能發油系統和智能機器人巡檢系統。實現從開戶、查詢、下單到安檢、裝油全流程的自主化、智能化，實現機器人自動巡檢、遙控巡檢、各流程數據監控、異常數據報警等人工替代功能。，並利用信息技術精簡人力，提高付油效率和客戶的本質安全水平。油庫智能管理系統成功入選“2019年度數字陜西建設優秀成果和最佳實踐案例”，吸引了眾多政府部門和石化企業參觀學習，並成功承辦了2019年度成都市危化品企業現場經驗交流會。
在河南銷售公司，員工利用生產業余時間，開展防腐噴漆、小皮改造、廢物利用等降本增效活動，近年來為公司節約成本近700萬元。在玉林銷售處的創新工作室，隨處可見員工自主創新的身影，無數奇思妙想的創新成為公司安全生產、順利運營的“小助手”。
成果二？豐富了企業文化:企業和員工煥然壹新。
鏡頭聚焦:
自全面推行“6S管理”以來，延長石油集團自上而下精心組織，各子公司高效實施，推動“6S管理”落地生根。幹凈整潔的現場環境、積極向上的員工面貌、井然有序的辦公物品擺放……在實施6S的過程中，6S管理不再僅僅是設備管理，更是壹種深入人心的企業文化。每壹個推廣人都在實施，也在收獲和改變。
石油和天然氣勘探公司
效果逐漸顯現，員工主動了。
在實施6S管理之前，人們看到的是現場淩亂，設備雜亂，管理制度不完整，標準不明確，經驗不足，員工精神不振，團隊凝聚力不強...經過多年的努力，企業和員工有了新的面貌。
整頓“臟亂差”。原來生產現場的“亂七八糟”已經完全消失了，完全變了樣。通過營造文明、整潔、高效、溫馨的工作環境，為企業打造壹張靚麗的“名片”。
銷售公司
從小處著手，著眼於大局。
2019銷售公司榆林分公司以6S為抓手，全面推進企業文化建設。他們從小事做起，以大局為重，員工的工作生活環境不斷改善:從1到4月，對辦公樓三樓衛生間的臉盆進行了改造，從以前的冷水開關改為現在的冷熱水開關，員工可以直接洗熱水。並且每個樓層直接配備凈水器接口，方便員工飲水；為了豐富工作人員下班後的精神活動，3月至4月對原圖書館進行了重新設計、規劃和改造。新圖書館環境幹凈、寬敞、整潔，圖書內容同步添加和更新，讓工作人員在圖書館閱讀更加溫馨。在全公司範圍內開展“崗位清理、手指口述”等活動，讓廣大員工熟練掌握操作流程、崗位職責、崗位風險點等。，明確人、機、物，責任落實到人，牢記自己的工作使命...
成果三？提升綜合競爭力:許多分子公司成為地區的對外形象窗口。
鏡頭聚焦:
經過五年的實踐，延長石油集團各子公司在6S管理中取得了突出成績，促進了質量、安全、技術和設備管理的全面提升。四川公司、榆林分公司、永平分公司先後承辦了陜西裝備協會、集團6S管理現場交流會。四川公司還承擔了安全標準化隊伍建設和銷售公司科級幹部的培訓，並於2018被創建為四川省安全文化建設示範單位。銷售公司、四川公司榮獲全國設備管理先進單位、創新示範單位，多家同行業企業多次赴四川、河南、山西進行對標學習。每個單元都成為展示該地區外部形象的窗口。
石油和天然氣勘探公司
根除“老隱患”，夯實管理基礎。
根除“舊隱患”。6S管理的最終目標是實現本質安全。通過現場可視化管理，安全、操作、備件等各種警示標識進壹步規範醒目。通過抓細節，做了看似瑣碎的該做而沒做的事，解決了之前就該發現的問題，整改了壹批“老隱患”“老問題”，確保了設施設備的安全穩定運行，提升了安全管理水平。以6S管理為切入點，全面提升質量、安全、技術、設備管理，夯實管理基礎。
油氣勘探公司以更高的標準、更嚴的要求、更實的措施，持續發力深化6S管理，為“建設百億方氣田，打造國內壹流企業”奠定了堅實的管理基礎...
銷售公司
鞏固成果，努力開創新局面
銷售公司遵守標準並鞏固結果。大力弘揚6S管理中形成的銷售精神，引導幹部職工積極應對低油價沖擊，統籌經營管理各環節，堅定不移推進市場化改革，堅定不移提升基礎管理水平，努力開創新時期銷售改革轉型發展新局面。
四川銷售公司將緊扣現場管理主線，狠抓6S管理，加快實現“打造西南窗口、打造四川名片、提升延伸品牌”的長遠目標，為集團高質量發展貢獻力量。
河南銷售公司堅持深化6S管理，為打造“河南省壹流能源化工銷售企業”奠定堅實的管理基礎，為銷售公司實現高質量發展做出新的更大貢獻。
結束語？五年來，延長人在6S管理中不斷提升自己，打造了壹張閃亮的“6S”名片，用智慧和汗水讓這張名片在設備管理領域大放異彩。
優異成績的取得並不會停止拓展石油集團6S管理的步伐。在下壹步延伸到石油集團各子公司的規劃中，6S管理仍然是加強設備管理、推動企業創新、塑造企業文化的“法寶”。
“6S管理只有起點，沒有終點”，這將成為每壹個延長石油公司的座右銘。沒有最好，只有更好。在延長石油集團頂層設計的戰略目標指引下，各子公司正在為延長石油集團的高質量發展做出越來越大的貢獻。在未來的發展中，延長石油公司將用自己的智慧和行動，發揮榜樣的力量，以更加有力的步伐邁向輝煌的明天。