當我們對生活或事物有了新的想法時，往往可以寫成壹段經歷，從而不斷豐富自己的思想。那麽什麽是好的體驗呢？以下是我精心整理的企業文化心得(5篇總論)，希望對大家有所幫助。
企業文化體驗1前不久在報紙上看到壹則消息:在接待來訪者的整個過程中，海爾人始終堅持在面對來訪者的同時介紹情況。許多參觀者對這種“落後的工作方法”感到不解，人們經常會問:“妳這樣做是不是有點不舒服？”但答案總是壹樣的，“面對妳是壹種尊重。”眾所周知，海爾集團是壹家大型國際化企業，在國內外享有很高的聲譽。海爾之所以能夠迅速成長為企業巨頭，關鍵因素就在於它鍛造了具有自身特色的企業文化，並使之深入員工的內心，不斷綻放芬芳的花朵，結出豐碩的果實，散發出無窮的生機和活力。“海爾”現象及其企業文化已經成為許多專家和企業關註和研究的焦點，成為人們前進的路標和旗幟。
說到這裏，可能有人會問:企業文化真的有那麽神奇嗎？到底什麽是企業文化？專家給出了壹個定義:企業文化是企業在長期生產經營活動中創造的具有企業特色的物質財富和精神財富的總和。對外是壹面旗幟，對內是壹種向心力，是企業的靈魂和持久動力。企業文化包括精神文化、制度文化和物質文化。其中，精神文化又稱企業哲學，是企業文化的精髓，處於核心地位。
那麽，企業文化到底有多神奇？海爾集團CEO張瑞敏指出，妳可以摧毀海爾，但妳不能摧毀海爾文化。就像壹個哲學家曾經說過的，今天妳聽說可口可樂被燒光了，明天妳會建立壹個新的可口可樂，因為有可口可樂的文化。可見，企業文化對企業和員工的影響是深遠的，其魅力是無窮的。
我們信用社是經營貨幣的特殊企業，也需要有自己的企業文化。如果站在金融風險和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業文化，而且迫切需要。沒有企業文化，我們信用社的經營管理就失去了靈魂，失去了發自內心的動力和追求，就只有外觀，而缺乏內涵和活力。如果他們精力充沛，就很難長期維持。遺憾的是，我國信用社的企業文化建設基本上還停留在膚淺和初級階段，還停留在感性和模糊的認識上。那信用社的企業文化是什麽？我們應該如何建設？這個問題我思考了很久，相信也困擾著每壹個信用社員工，需要每壹個信用社員工用自己的智慧和努力去鑄造。那麽，如何塑造我國信用社的企業文化呢？
我認為，首先要堅持“以人為本”，塑造學習型企業文化。壹是優化用人機制。21世紀的競爭，說到底是人才的競爭。誰善於管理人才，誰就是最後的贏家。因此，我國信用社必須改革用人機制，真正做到“能者上、平者下、庸者下”，建立“任人唯賢”的用人文化；二是建立科學合理的激勵機制。只有建立科學合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力，才能充分調動全體員工參與企業活動的積極性和創造性；第三，要創建壹個明確、具體、有凝聚力的目標價值導向機制，引導信用社員工的意誌和行為朝著同壹個方向和目標前進，讓每個人都在壹個地方思考，在壹個地方努力，在壹個地方使用，讓員工有相同的語言、榮辱感和責任感，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感。
其次，要註重服務和創新，強化自己的經營理念。第壹，優秀的企業文化必須有鮮明的個性。比如海爾集團的服務理念就是“客戶永遠是對的”。換句話說，客戶的需求沒有錯。然後，企業應該不斷創新以滿足顧客的需求，從而保持企業的活力。信用社作為服務“三農”的機構，要圍繞“農”字，把農民利益放在首位，不斷創新服務手段，不斷推出“小額信用貸款”、“農民聯合貸款”等新型金融產品，滿足農民對金融服務的需求，培育自己的客戶市場和黃金客戶群；二是規範服務行為和服務質量。樹立“以質量求生存，以服務求發展”的意識，對客戶實行“壹站式”服務、“有限承諾”服務、“壹條龍”服務，不斷強化和延伸服務文化半徑，以微笑服務、文明服務鋪開大街小巷，溫暖千家萬戶，讓農民得到實實在在的便利和實惠；三是以創建“信用用戶、信用村、信用鄉(鎮)”為載體，營造“榮譽信用，不恥辱信用”的社會氛圍，進壹步加深信用社與農戶的感情，實現農戶與合作社的雙贏。
最後，要著眼大局，從小事做起，穩步和諧地推進企業文化建設。加強企業文化建設的目的是在信用社形成良好的企業文化，即以精英團隊塑造企業文化，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工打造管理品牌，以管理品牌推動規模發展，以規模發展追求企業效益，以企業效益凝聚優秀人才。然而，我國信用社的企業文化建設是壹個循序漸進、逐步提升的過程。基礎做好了，才能壹步壹步向前。不要急於求成，更不要有“飯不夠補”的想法。而是要從點滴做起，從壹個亮點、壹個窗口、壹句問候，致力於信用社服務宗旨、價值觀、文化道德的提升。壹旦培育出真正的信用文化，我們的信用合作社事業將
乘風破浪千裏，成為能抗風浪、勇往直前的航船。
企業文化體驗2企業文化是企業社會形象的體現，是企業的靈魂。它是壹種引導員工思想、約束員工行為的文化道德素養，也是企業領導和員工對人生觀、價值觀、社會責任感和企業目標所達成的壹種* *認識。
有幸來到XX這個和諧的大家庭，很高興董事長給我們進行了企業文化“紅塵道場”的培訓，感觸頗深。
在她的企業文化中，董事長首先指導我們如何根據自身優勢做好職業規劃；其次，告訴我們企業需要什麽樣的人才；然後明確了應該具備的綜合素質。凡事預則立，不預則廢。首先要根據自己的優勢和公司的發展，做好自己的人生和職業規劃，設定自己的目標。目前我們公司處於創業階段，艱難困苦必不可少。我們每壹個人都要“特別能吃苦，特別能戰鬥”，認真做好自己的本職工作，然後不斷進步，提升自己，超越自己，註重自我修養，培養高超的工作技能，提高自己的綜合素質，在工作中求創新求發展，發揮自己的聰明才智，成為企業的棟梁。
隨著不斷的學習，企業文化的理念會逐漸深入每個人的腦海。屆時，我們壹致的人生觀和價值觀，以及我們共同的目標，將使我們攜手同行，團結在壹個地方，形成壹個團結、友好、充滿活力的團體。我們將相互支持，相互信任，相互學習，共同進步，朝著我們共同的目標奮勇前進！
“忠誠是妳成功的通行證”。我對這句話的理解是:忠誠就是對國家的忠誠；對社會的忠誠；對企業的忠誠；忠於朋友；對家庭的忠誠；忠於妳的事業。失意時不要怨恨，得意時不要狂妄；遇到挫折不氣餒，取得成績不氣餒，不忘自己的根，才能到達成功的彼岸。“要想做事，必須先做人。欲治國平天下，必先修德。”從主席的解釋中，我都意識到了這個想法的存在。
優秀的品格來源於道德修養，道德修養是壹生的課題，是人生事業的基礎。企業需要德才兼備的人，也就是說“德”在先，“才”在後，這也是儒家的文化傳承。接受這種企業文化理念，讓每個人都能在自己的事業中成長成功，端自己的碗，鑄自己的鍋，共同建設我們美好的家園！用幾年前我為自己寫的壹篇序言，來鼓勵妳。這是我人生不如意的時候寫的，現在回想起來還是有些感觸:
人生會有很多坎坷和磨難，但山再高，水再深，都阻擋不了我向前奔跑。內心無比自豪，在未知的旅途中不得不認真面對自己的人生。我不想去想身後會不會有寒風冷雨。既然目標是地平線，留給世界的就只有背影。也許妳要壹個人走，但又有什麽壞處呢？人生的路往往是壹個人完成的，我無怨無悔。我想，這個世界上的苦難，哪怕再堅硬如石，只要有壹腔熱血和真誠，也會被血溶解，被真誠融化。
熱血和真誠來自於我們每個人的忠誠，強烈的責任感和奮鬥激情。這個時候，我不再孤獨，因為有很多同事朋友陪著我。我們將攜起手來，總有壹天，我們會到達成功的彼岸。
企業文化體驗3經過這壹周的培訓，我想我對這個問題已經有了非常明確的答案。這裏的收獲已經超出了我當初的預期，但是在交流的過程中，我發現有些同學並不這麽認為。在生活中，每個人都有很多選擇。我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。因為每個人的經歷不壹樣，所以每個人對生活的理解也不壹樣，想法也大相徑庭。人壹輩子都是這樣的！所以有的人選擇索取和享受，有的人選擇付出和奉獻，還有壹大批很善良但心態和行動壹直搖擺不定的普通人。
看了《給新員工的信》和《xx的冬天》，大家對任老師都很肯定，很佩服，也很感動！其實我們每個人都是愛國的，只是程度不同而已，所以xx人的遠大目標和理想也是所有中國人乃至全世界華人的美好願望！
當老師問大家為什麽選擇xx時，有同學坦言自己的求職經歷。壹些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利都比xx優厚，工作環境也比xx寬松自由壹點，所以對這樣的公司比較佩服。可惜只有xx選擇了他們！這是人之常情，學生老實也無可厚非。當然，也有同學是帶著和xx人壹樣的報國目標和理想來到這裏的，也有同學是被仁宗身上閃耀的偉大人格魅力所吸引。總之，無論如何，今天我們都在壹起！
來到這裏，我們每個人都有壹個期待:通過奮鬥實現自我價值，得到合理公平的回報。沒有絕對的公平，但是沒有基本的公平，壹個團隊是不可能團結起來的，分崩離析只是時間問題。不過這個，請放心。xx民主決策、權威管理的管理體制，能有效保證利益分配的相對公平。以業績為導向的考核方式可能會讓妳壹時受點委屈，但金子總會發光，燒不完的鳥叫鳳凰！Xx的文化是開放的、包容的、不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化並發揚光大，我們有理由相信公司的明天會更好！
在企業中，只有企業的發展得到有效保障，內部員工才能不斷成長，共同利益才能得到可靠保障。適者生存是自然法則。其實壹個企業生存不易，發展更難。現在各行各業競爭都很激烈，每年都會有很多公司倒閉。企業要想長久生存，就必須尋求生存的理由和價值，而生存的基礎就是不斷提高核心競爭力。客戶是企業的衣食父母，所以xx文化的核心是以客戶服務為導向。
有了好的目標，企業的發展還需要好的管理制度和執行流程來保證。公司管理制度和流程的制定是基於以客戶為中心、服從組織、團隊合作、敬業、誠實和自我批評的企業價值觀和文化。這種文化和管理是公司發展過程中多年經驗的積累和沈澱，是xx人集體智慧的結晶。
教我們的老師都是公司管理團隊的優秀代表，所以這些課程都很精彩。晚上看的視頻電影也緊緊圍繞這些主題。電影中的主角和他們的團隊表現出了高度的團隊精神，以及他們的敬業、頑強拼搏和奉獻精神，深深感染了我。澎湃的激情有時會震撼我的臉頰和眼眶，我覺得自己幾乎要感動得流淚了。小組討論、辯論、戶外活動等。可以幫助妳更好的了解公司文化，掌握處理內部合作和沖突的技巧。而且這些活動都倡導人人參與，積極服務的精神。通過參與，可以更好的展示自己，讓那些內向害羞的同學挑戰自我，變得更加開朗熱情勇敢。
在這種開放、激情的氛圍下，大家主動參與、積極投入是很正常的。但是我們要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力，精益求精，做好本職工作。做壹行，愛壹行，專壹行，精壹行，不容易。生活中的挫折可能會讓人失去信心，抱怨環境。有些人總覺得老板在壓榨他們，老板對他們不公平，公司的管理太死板，不利於提高效率或者影響個人發揮，於是漸漸失去工作熱情。
有時候迷茫是很正常的，但是我們不能長期壓抑和消極，否則我們自己才是最大的受害者。自私是人之常情，但不會影響我們的良好合作。自然界有兩種現象:誕生和競爭。現在國家和企業之間的競爭非常激烈，社會的分工迫使各個群體的成員充分合作才能更好地生存。並肩作戰的狼所向披靡，孤軍奮戰的大雁也會被狂風暴雨摧毀。我們努力的最大受益者不是老板，而是我們自己。只有努力才能創造財富，只有貢獻才能得到團隊和社會的認可。消極的生活和工作態度只會讓妳越來越邊緣化。
其實壹個企業每天都要花很多錢。如果不能保證其市場競爭力，再強的企業也會逐漸淡出公眾視野。當我們抱怨工資低的時候，是不是應該先靜下心來問問自己為公司做了多少？如果企業發展得好，每個成員都會從企業的成長中受益，否則就要另謀生路了。當然，現代社會給了我們很多選擇，職業人的流動是正常的，但是頻繁流動對個人和企業的發展都是非常不利的。我覺得如果每個員工都在抱怨，那麽這個公司很快就完了。如果大家都抱怨，那恐怕我們這個民族就完了。我們每個人都應該問問自己為國家做了什麽，而不是抱怨國家沒有給我們更多。在工作中，應該也是這樣！
企業文化的體驗4月27日至4月28日，新華人壽陜西分公司在燕聯大酒店舉辦了企業文化種子講師培訓班。作為其中壹員，我有幸參加了這次培訓。在整個學習過程中，我深刻體會到了企業文化對於壹個再出發的上市公司的深刻意義。
在學習中，通過王建軍的簡單講解、案例分析以及對公司歷史的重新研究，我再次對風雨飄搖的新華十五年有了深刻的認識，並通過新華五大制勝之道。
1，戰略勝利
2.文化取勝。
3.服務取勝
4.總體成功
5、細節取勝
康電董事長要求，文化建設要堅持與公司戰略選擇、追求目標的實踐路徑、人才戰略、員工思想和行為規範的統壹和緊密聯系，充分發揮公司文化在引導發展方向、凝聚員工思想和凝聚團隊力量方面的應有作用，堅定了我們弘揚新華獨特企業文化的信心。全公司要壹起思考，壹起努力，打造壹個有特色、精準、實用的文化體系。我們應該從戰略的高度來理解和實踐企業文化的建設，在管理過程中註入文化因素，實現員工思想和行為與公司價值主張的壹致性。在培訓班的學院裏，通過企業文化的集體學習過程，大家圍繞企業文化的理念，談了自己的切身體會。雖然還需要進壹步的強力滲透，學習和理解還需要進壹步提高，但是在公司大力推進企業文化建設所帶來的深遠意義上，大家達成了* * *諒解，進壹步增強了團隊的凝聚力和向心力。
第二部分，公司構建了五個提升企業文化的步驟。壹是從自身做起，嚴格要求自己的工作行為規範，以“誠實、負責、公平、創新、進取”樹立健康統壹的價值觀，以“簡單、客觀、合作、負責”約束自己的工作行為。
企業文化指引和指明了我們未來的工作方向，明確了我們的目標。公司在20XX年成功上市後的發展規模和格局，要求我們的思想和行為與時俱進，迫切需要公司文化的引導和鼓勵。有了健康優秀的企業文化，可以從外到內統壹員工的意識，提升員工的精神，充分體現新華人良好的文化素養和敬業精神，以及對保險的不懈追求，激發每個人的積極性、主動性和創造性，使公司充滿活力和競爭力。
我們要規範行為，更新觀念，創新服務意識，鍛造責任感，強化執行力，建立快速高效的工作作風，以適應公司的發展節奏和要求。增強他們對企業的使命感，為顧客提供幸福生活的保證；為股東貢獻持續穩定的回報，為員工創造成就自我的機會；為社會增添和諧與安寧是我們的職責。真正理解和深刻認識企業文化的導向和激勵作用，並將其運用到日常工作中，以企業文化為引領，不斷提高個人修養和思想境界，樹立大局意識和責任意識，以認真負責的態度履行崗位職責，增強工作的前瞻性和主動性，成為國內最優秀的以全方位壽險業務為核心的金融服務集團，是我們不懈的追求。萬人企業只有在文化的引領下，才能凝聚人心，匯聚智慧，留住人才。作為省內講師是我們的責任，作為文化傳播者，將這種文化意識滲透到每壹個員工的工作習慣中，既是榮譽也是責任。
企業文化體驗。在初始階段，公司的企業文化是老板文化，即企業家個人價值觀的外顯表達。發展到壹定階段後，受到成功企業文化的影響。同時，在團隊中融入新的價值觀，形成具有企業特色的積極向上的文化氛圍。
企業文化要有企業風格，繼承和發揚過去發展中沈澱的好文化，摒棄不好的企業文化，通過“拿來主義”的方式引入好的企業文化，進行文化融合，形成企業固有的文化。
企業文化要“假”而“真”企業文化不是簡單的口號、晦澀的句子，也不是宣傳企業正面影響力的媒介。企業文化是由管理者宣傳，體現在公司制度和所有文件中，由幹部推動，由全體員工執行的東西。要通過壹系列有益的實際行為或事情，把“虛”的文化落地。
企業文化必須有壹個核心，就是企業的核心價值觀，壹切文化都必須圍繞核心價值觀展開。
基於此，立足公司現狀，融入企業文化，保留了“人才是蔡秋鳳的第壹資本”等良好的文化理念，然後通俗地介紹和講解了“數據管理”、“成本管理”、“質量管理”等格蘭仕和強生的管理理念。
壹、企業口號:文化領先獨特，創造文化感動生活。
像機器壹樣機械運作的企業，或許可以創造高額利潤，但永遠無法形成壹個有凝聚力的團隊，就像壹棵無根之樹，葉子會掉，枝幹遲早會枯萎。文化是企業的根。我們在創造壹種獨特的文化，就像培育樹種的根壹樣，讓它們深入地層獲得足夠的水分和營養，然後才能生長、伸展和繁殖。文化決定壹個企業的生命力，企業中員工的行為就像從根上長出的樹枝。領先的文化使分支日益繁榮。
克裏斯人的原則:科技創新、銳意進取、誠信務實、團結協作。
蔡秋鳳人相信科技創新的力量，每個人都有發揮創造力的權利和機會；
蔡秋鳳人銳意進取，為蔡秋鳳的理想和目標不懈努力；
蔡秋鳳人老實務實，真誠踏實，不說空話；
科裏斯人團結協作，友愛互助，形成了壹股不可戰勝的團隊力量。
三、核心價值觀:為客戶創造利潤，為員工創造機會，為社會創造財富。
蔡秋鳳是客戶的蔡秋鳳，為客戶提供最優質的產品和最真誠的服務。
蔡秋鳳是員工的蔡秋鳳，為員工提供了展示自我價值和團隊合作的廣闊空間。
克瑞斯是社會的克瑞斯，為社會進步和價值創造提供最堅定的支持和無私的奉獻。
第四，Crees信條
(1)人才是蔡秋鳳的第壹資本。
當今世界企業之間的競爭，其實就是人才的競爭。壹個公司的人才數量決定了企業的發展前景。知識產權遠比資產重要。我們建立了嚴格的人才選拔機制，為所有人才提供豐厚的回報。同時，我們也建立了嚴格的評價體系，拒絕壹切平庸之輩。公司給員工壹個寬松的工作環境，尊重每個員工的個人價值，認可他們的優勢。為員工提供學習和鍛煉的機會，讓每個員工都能享受到發展和晉升的空間。“人”字旗幟在蔡秋鳳的發展道路上高高飄揚，使企業源遠流長，歷久彌新。
(二)為客戶創造價值是我們永恒的追求。
客戶是我們的父母，是企業生存發展的土壤。必須不斷為客戶創造價值，滿足客戶訂單質量和交期的要求，配合客戶解決成本、利潤、交期、質量等問題，增加客戶業績。* * *隨著市場的擴大，企業才能長盛不衰。
(3)不斷努力降低成本，以保持合理的價格。
在舊的管理模式下，企業管理的計算方法是:價格=成本+利潤。在這個公式下，企業產品的價格因成本控制條件不同而變化。這種方法違背了市場價值規律，產品的價格和利潤容易失控，無法以合理的價格滿足客戶的需求。現代管理學為企業經營提出了壹個科學的計算公式:產品利潤=價格-成本，其中價格是市場價值規律下的合理產品價格，企業的成本直接決定了企業是否盈利。在這種模式下，對企業降低成本提出了更高、更科學的要求。只有不斷尋找企業的成本控制點，削減成本，才能為客戶提供合理的價格。
(4)嘗試新思路，堅持創新。
創新是企業生命的靈魂，是企業發展的根本動力。企業的技術發展和管理理念都離不開創新，因循守舊的企業會被激烈的市場競爭所淘汰。企業將孜孜不倦地創新技術，提高生產力，書寫制造業傳奇，堅持不懈地創新管理理念，以全新的理念引導企業走向成功之路。：
(5)用數字說話，模棱兩可的報道、解釋、研究都是無效的工作。
數據是管理的基礎，是衡量壹個企業發展的客觀依據；對個人工作的評價要註重績效指標，即產值目標、準時交貨率、合格率、采購及時率等數據。投訴別人要以數據為依據，哪個部門工作做得不好。允許舉報和投訴，但必須提出事實，說出數據，嚴禁主觀臆斷和捏造事實。
(六)卓越的產品質量和服務，實現企業的可持續經營。
產品質量是企業發展的基礎。沒有穩定優秀的質量，就沒有可持續發展的可能。服務是產品附加值的體現。企業只有不斷提高服務，增加產品附加值，才能立於不敗之地。蔡秋鳳的質量和服務目標是“從優秀到卓越”。我們要建立完善的質量控制體系和客戶管理程序，強化蔡秋鳳人的質量意識和服務意識，讓這壹理念落地和騰飛。
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