質量管理經驗1
3月是公司規定的質量活動月，關於質量的紅色標語及時張貼，質量管理知識專刊及時發放。公司掀起了壹股抓質量、抓現場管理的蓬勃熱潮。5月是安全活動月，各種安全法律法規學習資料蜂擁而至。領導的號角吹得很響，員工們邁得很緊，所以抓安全成了主旋律。像本月這樣的活動，無疑會提高員工的認知度，吸引眼球，對促進公司發展具有重要意義。
但我認為，作為壹名生產壹線的工作者，不能只有活動月的意識，因為質量、安全、節約、挖潛等壹系列問題是企業發展的永恒主題，不是壹朝壹夕可以解決的。這種意識應該貫穿於工作的每壹個瞬間，不管領導在值班時強調與否。所以，我們不需要在某壹方面下功夫，只要能持久，就能事半功倍。
領導強調的事情要做好，但沒必要刻意修改，因為人的精力是有限的。如果刻意修改某壹方面，往往會忽略其他問題。今天領導強調現場衛生的重要性，所以投入到清潔中，卻遲遲不加醚化劑；明天註意安全，卻對成品中的黑黃點視而不見，這是極其錯誤的。我們做的工作不像時裝模特。要時刻考慮企業的利益，努力工作，不要只做表面文章，要有強烈的責任感和事業心。我們像跑馬拉松的人壹樣工作。最重要的是完成它，而不是跑多快。我們的小挫折不是缺乏努力，而是缺乏持續的努力。
作為壹個腳踏實地的工作者，面對壹些新潮的現象，我會沈澱自己，錘煉自己，提升自己，面對壹時的功利，更加從容淡定。無論在什麽崗位，都要養成自己的工作心態，積極做自己該做的事，絕不放過自己該註意的事。不要在意生活中的瑣事，不要在意工作中的細節。要把紀律變成壹種習慣。例如，生活在大城市的人在半夜開車，看到紅燈。雖然沒有交警，但還是要等綠燈通過。這就是遵紀守法成了習慣，把美德變成了習慣。習慣造就人，什麽習慣造就人。所以在工作中要註意養成良好的工作習慣和嚴謹的工作作風，進而形成素質，壹種瑞泰人特有的素質。讓我們遵守規章制度，註重安全，強調質量，節能降耗，等等。我們壹點都不應該放松，也不需要刻意強調某個問題。我們應該在各方面堅持不懈。
質量管理經驗2
這幾年我們_ _確實是壹步壹步的進步，產值、產量、銷量、利稅都在逐步提升，可喜可賀。這種可喜的勢頭得益於公司近年來的壹系列改革和推進行動，如銷售管理方案的改革、團隊合作精神的加強、員工執行力的增強等等。也有可能是我們被這種可喜的勢頭沖昏了頭腦。從去冬今春開始，各個市場甚至中石化總部陸續傳來我司產品質檢不合格的消息，有的市場甚至杜絕我司部分產品進入市場，將我司已進入市場的產品退回我司。
這種情況猶如晴天霹靂，我們所有人真的應該清醒清醒了。
我們每個人都會問自己，妳是否經常說或者想:我在_ _？質量跟我有什麽關系？我壹個人的責任心質量的大小對_ _整個企業能起到什麽作用，對企業不會有什麽影響。我們有沒有說過這樣的話，想過這樣的話？如果我們這樣說或這樣想，那我們就大錯特錯了。無論是部門的工作人員，還是工廠的管理層和員工，我們每個人都與產品質量息息相關。我們每個人都是這臺大機器中的壹顆螺絲釘和壹個小零件。任何壹個螺絲釘，任何壹個小零件的損壞，都會影響這臺大機器的正常運轉。試想壹下，如果各個辦公室的管理人員不認真履行職責，各個工廠的管理人員不管理生產過程和產品質量，每條生產線上的操作人員和質檢人員對產品的合格率視而不見，充耳不聞，那麽我們的效益從何談起，我們工廠輝煌的未來將由什麽來創造和發展，我們生存的基礎又將是什麽？質量與我們每個人息息相關。我們應該盡力提高產品質量。歸根結底還是要提高質量意識和工作質量。只有這樣，我們才能提高我們的經濟效益和生活質量。
生產高質量的產品是企業最根本的任務。沒有質量，談品牌，談發展，談競爭都是空談。要想獲得效益，最根本的是要讓我們的產品有好的、優秀的、穩定的品質，這是我們產品的基石。如果我們不重視產品的質量，產品不能滿足用戶的要求，我們的利益就會受到損失，我們的收入也會受到影響。任何壹個崗位的疏忽和輕視，都會不同程度地影響企業的整體素質。我們都是企業的主人，企業的生存與我們每個人的思想和工作息息相關。我們應該為企業的發展而努力工作。_ _為我們每個人提供了生活的經濟來源。不努力，就毀了長城，挖了自己的墻角，砍了自己的路。_ _的命運，我們個人的命運其實是掌握在自己手裏的。我們每個員工都要認識到，抓質量就是為企業做貢獻，就是抓自己，抓未來。我們每壹個員工都要把責任看做泰山，把產品看做手中，把質量看做心中，把細節看做精益求精，把質量是企業的生命這壹理念做到腦子裏、心裏、崗位工作上。這樣，我們的企業將在可持續發展的道路上充滿生機和活力。
根據我公司的實際情況，公司董事長、總經理準備在下半年開展壹系列的整改活動，說明公司高層領導對當前形勢和對策有著清醒的認識。公司幾位主要領導在質量活動月動員會上強調了產品質量是人品質量的觀點，也就是說質量是由人控制的，無論什麽條件和情況，人的因素是第壹位的，人是管理機器的主體，人決定質量，而不是機器決定質量。素質也是壹種責任感的培養。事實上，眾所周知，產品質量是由每壹個員工創造的。如果我們沒有高度的責任感和主人翁的責任感，我們就生產不出合格的產品。所以我們每個員工都要提高思想素質和業務素質，把產品質量意識滲透到每個人的心裏，嚴把質量關，從現在做起，從我做起。
我是壹名上班族。雖然我不參與產品的生產，但是辦公室的工作性質影響和制約著各個崗位員工的責任心，所以我自己的工作質量也關系到產品的質量。在我們的工作和生產過程中，要加強各崗位的聯系和溝通，尤其是思想觀念和工作流程問題的溝通。這樣做，我們會在壹定程度上減少損失，提高生產力，提高工作質量。
質量是我們生存的準則；素質，就是我們每個人表現出來的對_ _的忠誠；質量是我們每個人的責任。質量是生命。沒有質量和誠信，企業將失去市場和生存能力。親愛的人們，妳們有危機感嗎？沒有_ _，我們將何去何從？我們的生活將如何維持？為了_ _的發展繁榮，也為了我們自身生活的安定，請要求我們每壹個人都要關心質量，提高個人素質，提高工作質量，精心生產出合格的產品，讓優質的產品和高質量的精品托起我們_ _輝煌的明天！
質量管理經驗3
安全生產是壹種責任，不僅是對自己和家人的責任，也是對員工、企業和社會的責任。每壹次事故的警笛聲都令人振奮，每壹次慘痛的事故都在親人心中留下永久的傷痛，安全生產牽動人心。安全生產不僅關系到自己，還關系到妳我他。
安全生產是社會發展的永恒主題，是壹切工作的本質。安全是企業發展的前提和基礎，與企業的生存和發展息息相關。企業要謀求更大的發展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，遏制生產安全事故的發生，才能創造更好的經濟效益。
作為項目經理，我深知自己肩上的責任重大，對建築工程的安全生產負全責。因此，從自身來說，必須牢固樹立安全發展、清潔發展的指導思想和安全第壹、環保第壹、以人為本的正確理念，堅決克服重生產輕安全的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，確保安全生產。
從多年基層建設的經驗來看，要做好基層單位的安全生產工作，應重點抓好以下幾點:
壹、正確認識當前安全生產形勢
從總體情況看，公司安全生產形勢相對穩定，但基層安全環保工作依然嚴峻，綜合管理能力不能滿足生產經營需要，也不能滿足安全發展和清潔發展的要求。因此，我們基層領導需要正確認識當前的安全生產形勢，帶領全體員工紮紮實實開展安全環保工作，落實各項安全環保措施，務求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提升基層現場整體事故防範能力，為公司實現持續健康發展奠定堅實基礎。
第二，提高思想認識
近年來，集團公司和公司越來越重視安全和環保，要求也越來越嚴格。可以說，當前形勢下，安全是政治，是大局，是穩定，是和諧，是義不容辭的責任。因此，作為基層領導，要充分認識到這壹點，不斷提高對安全環保的認識，增強做好安全環保工作的緊迫感和責任感。深刻理解安全是否決指標，運行是計劃指標，節能降耗是約束指標。從造福員工、維護員工切身利益的角度出發，切實做好安全環保工作。
做好安全生產工作，思想認識是關鍵，尤其是基層各級領導的認識。必須認真貫徹執行國家和地方政府有關安全生產的方針、政策、法律法規，以及上級有關安全生產的管理制度，把安全生產列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或批準安全生產中的重大問題，按規定提取安全資金，確保安全設施及時到位，有效解決安全技術問題。在日常工作中，始終把安全生產放在首位，不斷完善安全生產保證體系和安全生產監督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，進壹步夯實HSE管理基礎工作。
三、全面落實安全生產責任制
安全環保工作是壹項系統工程，是壹項全時、全過程、全方位的工作。項目經理作為施工項目安全生產的第壹責任人，要切實履行第壹責任人的職責，親自組織完善各級領導和職能部門的HSE職責，層層傳遞責任目標和工作壓力，直到每個崗位員工橫向到邊，縱向到底，建立壹把手、主管領導和職能部門。同時，建立健全HSE獎懲約束機制，將HSE責任目標的落實與有效考核、獎懲相結合，嚴格考核、硬兌現，督促全體員工承擔責任。
第四，強化執行。
抓安全生產工作，必須註重執行力建設，嚴格按照公司的規章制度和崗位操作規程，形成尊重科學規律、反對違章蠻幹的良好習慣，形成有令不行、有令不行、執行制度壹絲不茍、工作完善的良好作風。同時，也要培養各級嚴格細致管理的工作作風，敢於講真話，善於抓細節，及時發現和堵塞安全環保方面的漏洞，識別和防範施工現場存在的各類風險，落實各項削減和控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識別風險的能力， 規避風險，應急處理事故，樹立安全環保工作沒有問題沒有更好的理念，對各種風險和隱患始終保持高度警惕，築牢防範。
第五，做好風險管理
風險管理是各項管理工作的基礎和前提。因此，有必要做好這項工作，組織全體員工開展全面、全方位的危險因素辨識活動。項目經理應根據事故類型、施工過程和設備設施現狀，親自組織安全管理部、生產技術部、設備管理部開展危害因素識別活動，並根據識別出的危害因素及時制定風險削減控制措施，充實完善到施工項目“兩書壹表”、“崗位兩書壹表”和作業規程中，以指導作業人員的施工和作業，防止各類事故的發生。
總之，安全生產工作只有起點，沒有終點。因此，必須全員參與安全生產工作，做到人人、事事、時時、處處關註安全生產工作，努力增強全體員工的安全環保意識，提高全體員工的安全環保素質，實現從我要安全到我要安全的思想轉變，從而有效促進公司安全環保形勢的持續穩定發展。
質量管理經驗
俗話說“質量是企業的生命”。這句關於質量管理的話，對於重點型號產品承制單位來說，更有分量。因為質量不僅是企業的生命。甚至是決定未來發展的法寶。近年來，我壹直從事質量管理工作。雖然我沒有什麽成就，但我也有壹些經歷。因為工作形成的習慣都是壹壹列舉的，這次也不例外，總結了別人和自己的經驗。
1.質量管理只是壹種手段。
(1)各種質量管理控制工具只是壹種發現和解決主要問題的手段，但過於追求漂亮的圖表只能流於形式，這恰恰說明了繪制圖表的能力。
(2)關鍵在於質量管理部及其他部門全體成員有效實施技術和人員管理，否則只能止步於圖表，問題依舊，投訴依舊。
2.企業必須培養自己真正懂質量管理的人員，提高全員的質量意識，讓全員真正參與進來。
質量管理不僅是質量部門的事，也是整個公司的大事。很多質量經理知道數據統計的方法，但是不知道取證的方法，不知道如何預防。其他部門認為質量與自己無關，出現質量問題就歸咎於質量部門，抱怨質量部門為什麽沒有早點發現問題。
3.把質量管理和公司業績、個人業績掛鉤，讓質量從無形變成有形的金錢，不再枯燥。
大家都愛錢，壹旦涉及到自己的直接利益，肯定會本能的緊張。把錢和質量管理有機結合起來，教育效果肯定會很明顯。
4.質量管理往往是壹項無聲的工作，實踐者是無名英雄，有時他們會成為替罪羊。相信很多同事都有同感。像環保局的工作，沒有權力，管得太緊。
5.質量管理的質量應該是“質”和“量”。
認真做就能做好，當然也需要市場、老板、群眾的支持。
6.質量管理人員的數量與生產質量和質量管理沒有直接關系。
從某種角度來說，質量管理人員越多，越說明企業其他方面的問題越多。有些企業發現生產問題越來越多，沒有從根本上解決問題，反而盲目認為質量管理人員不夠，導致質量管理人員增加，導致其內部管理逐漸混亂，惡性循環。
7.質量管理必須主動預防，而不是被動地統計和解決問題。(1)有些企業專註於ISO9001系統要求的問題統計和文字記錄，卻對現場出現的問題無能為力，本末倒置。(2)預防比治療更重要，問題預防者實際上比問題解決者更好。
總之，面對日益激烈的市場競爭和煤電油運不斷上升的成本壓力，企業要搞好質量管理，提高市場競爭力，促進發展。完善的質量管理體系和嚴格的質量管理是前提，積極引進新技術改造傳統產業是動力，加強設備管理和提高設備運轉率是保證，大力倡導和認真做好各方面的均衡工作是關鍵。
質量管理經驗
什麽是質量？質量是企業生存的保證。如果壹個企業提供的產品或服務失去了質量，那麽這個企業就失去了市場，註定要在這個歷史舞臺上倒下。尤其是像我們這樣的重型裝備制造企業，成功就是質量，失敗就是質量，質量關系到企業的生死。好像公司每個人都有* * *感。但是，如何提高我們公司的產品質量，如何提高我們公司的質量管理水平，如何讓所有員工都有這種質量意識，是我們公司面臨的問題。
我認為質量管理體系有兩個核心思想:壹是以客戶為中心，使產品滿足客戶要求；二是不斷改進產品，獲得創新。有人說質量管理體系制約企業發展，給企業帶來阻力。他們認為這只是表面的，沒有實際用途。無論公司組織學習還是培訓，各種管理程序文件的建立都只是為了獲得國家質量體系認證，這顯然違背了質量管理體系的理念。建立質量管理體系標準不是為了統壹文件。在標準的介紹中，有壹個總的原則，描述如下:采用質量管理體系應當是組織的壹個戰略決策。組織質量管理體系的設計和實施受各種需求、特定目標、提供的產品、采用的過程以及組織的規模和結構的影響。本標準的目的不是統壹質量管理體系的結構或文件。許多企業或公司管理者歪曲了質量管理體系的初衷。我們必須對它有壹個真正的了解，否則，公司或企業的產品質量將得不到保證，因為我們誤解了它的目的，那麽我們自然就無法把握它的核心思想，更不要說把客戶的利益放在第壹位，也不會加大對產品不斷改進的投入，創新也就失去了動力。
當然，質量應該是壹個綜合的概念，對質量管理的理解不應該局限於產品的生產，還要考慮服務、設備運行、物資供應、計量等行業，不應該局限於某個職能部門，而應該屬於公司的整體範圍。保證公司產品的質量應該是公司全體員工的責任，公司全體員工都要有質量的觀念，承擔質量的責任；解決質量問題，不能僅僅局限於產品制造過程，而要在產品質量產生、形成和實現的全過程進行質量管理。只有全體員工的參與和全面的質量意識，我們公司的產品質量才能持續發展。質量管理有八個原則，其中之壹就是“全員參與”。所以公司壹定要重視員工在整個公司中的作用，充分發揮他們的積極性，不能只是在管理體系上培養中層幹部，而是要把這樣壹個理念貫穿整個公司從上到下。
眾所周知，質量是企業的生命。現代國際社會，企業的競爭本質上是產品的競爭，產品的競爭力主要體現在質量上。世界企業之所以具有強大的競爭力，是因為它們始終圍繞產品質量這壹主題，改進管理，開發新技術，從而生產出更高質量的產品。如何找到提高本公司質量管理水平的方法，對產品質量至關重要。
在這次質量管理的學習中，我體會到全面質量管理不僅要貫穿於公司的經營活動中，更要成為壹種企業文化建設，實現全體員工的自願參與，讓質量文化在企業內部管理實踐中形成相同的價值觀、道德觀和行為規範，形成全體員工的凝聚力、約束力和推動力，從而牢固樹立質量第壹的理念。如果所有員工都能如此自覺自律，那麽我相信整個公司的產品質量會有更大的突破，我們會獲得更廣闊的市場。
企業管理包括質量管理，質量管理是企業管理的保證。如果只重視其他管理而忽視質量管理，產品質量得不到保證，企業也無法生存。因此，必須把質量管理放在企業的重要工作中，加強企業的綜合管理，才能保證企業的長期健康發展。
最近通過全面質量管理知識的學習，對PDCA循環、八項原則、質量信息工作有了深刻的印象。結合公司質量管理的現狀，我談談自己的理解:
首先，什麽是品質？質量管理是做什麽的？質量是包含在產品或服務中的固有屬性，是滿足顧客期望的程度；所謂好，就是充分滿足客戶的期望。產品的質量取決於生產過程，包括工作質量、設計質量和工藝質量。質量管理的目的是通過組織和過程保證產品或服務滿足國內外顧客的期望，保證企業能以最經濟的成本達到這壹目標，保證產品開發、制造和服務的過程是合理的、正確的。為了實現上述目標和目的，企業應建立質量保證體系，使產品和服務在可預見的範圍內滿足國內外顧客的需求，建立品牌忠誠度和聲譽，從而實現企業的戰略目標。質量管理的重要標準是行動，遵循的原則是加強過程管理，做到有檢查、有實施、有跟蹤、有反饋、有結果，才能有效。
通過學習，我認為我們現在工作中缺少的是行動。很多人的水平不亞於壹些大公司的員工，但是他們在行動上比別人落後壹步，憑經驗處理問題，沒有經過系統科學的PDCA循環，所以不能完全解決問題。在質量信息工作上，我也覺得自己做得不夠。對於PDCA循環，我認為是非常好的工作方法，以後壹定要應用到工作中，解決生產過程中遇到的各種問題。
質量管理永無止境。只有不斷探索和改進，才能充分滿足客戶的期望，進壹步提升企業對客戶的忠誠度和美譽度。這是我們做品質人的目標，也是企業每個員工的責任。讓我們在新的壹年裏付諸行動，推動全面質量管理再上新臺階，促進企業更好更快發展。
與質量管理經驗相關的文章:
★質量管理經驗
★質量管理工作的經驗和總結
★質量管理的五個總結。
★質量管理經驗範文
★員工素質體驗
★學習質量管理經驗總結
★ 5質量管理年度工作總結範文。
★質量管理經驗模板
★ 4條學習質量管理的經驗
★質量管理經驗