如果壹份工作不能讓新人有足夠的信任和期待，很可能試用期或實習期壹過，他就自動離職了。而且越是有能力的人，越看重自己的職業前景。所以，找壹個能激發新人工作熱情的東西是很重要的。
還有壹個方法可以增加新人對公司的粘性，那就是在單位找壹個性格相似，表現好的員工，壹起吃頓飯。席間，讓這位老員工說說自己是如何通過公司平臺得到發展的。外貌性格相似的人往往會有* * *感和代入感，這也能讓新人覺得這個公司對自己來說是壹個很好的發展平臺。
在規劃其未來走向時，壹定不要忘記最重要的壹點，那就是利益。以銷售崗為例。老員工需要隨時強調新人會得到什麽，告訴他們在這裏不需要資歷，看能力就行。比如完成654.38+0萬成就可以晉升到什麽級別，可以拿多少提成；如何做到300萬的業績，以及如何推廣提成，用最實際有效的手段不斷激勵新人。
新人雖然經驗不足，容易出錯，但有更多創新的想法。如果手把手教，會在很大程度上避免新人的錯誤，但同時也會在壹定程度上失去新人的創新。
為了讓新人能很好的完成工作，發揮自己的創造力，建議采用“標準行為模板”。簡單來說，分解2-3個同崗位優秀老員工的工作行為，取其行為交集，可稱為崗位的“標準行為模板”。