培訓是知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞和管理告誡的有組織行為。目前國內培訓側重於技能傳授，時間側重於崗前培訓。實際上，為了實現統壹的科學技術規範和標準化操作，通過目標規劃和設定、知識和信息傳遞、技能熟練性演練、作業成績評估和結果交流公告等現代化信息化流程，讓員工達到預期水平以提高目標、戰鬥力、個人能力和工作能力，這就是所謂的培訓。
在這個知識經濟時代，培訓的作用是什麽？
能讓公司的培訓師從“知識傳播者”變成“知識生產者”；讓受訓者對知識的接受從“繼承”轉變為“創新”；人才可以從“補缺”變為“挖潛”；“重視組織發展與個人發展的結合”可以使企業“重視組織發展”。保持企業競爭力，提高生產力，提高企業和員工素質，在提高員工效率的同時提高公司業績，提高企業管理含量，還有很多事情就不壹壹描述了。
企業培訓的重點在哪裏？
1，戰略與事業
2.結構、程序和系統
3.文化、態度和士氣
企業培訓是長期培訓的結果，不是縫針的效果。只有持續提供有影響力的後續課程，才能保證效果真實持久。