1)準確的預見
壹線管理者要對直接面對的下層人員和安全生產的形勢有充分的評價，掌握人的優缺點和基本心態，尤其是優點。把握安全生產發展趨勢，充分理解安全質量標準化並能夠在現場應用，對整體發展有準確的預見性。
2)生產經營能力
壹線管理人員必須具備指導生產實踐的專業知識，掌握生產技術(工藝)、標準和技術要求。在生產過程中，讓員工做規範的工作，避免過程中反復出現的安全隱患引發事故。同時要有操作能力，做好商業計劃書。如隊、區隊合同制；績效考核制度；成本預算(倒推)法等。無論如何制定任何制度，都要讓下屬或員工參與進來，讓他們既是制度的制定者，又是制度的執行者，甚至是制度的受益者。由此，公司的經營策略貫穿於最基層的員工，從而降低成本，提高效率，增加收入，穩定團隊。
3)溝通技巧
壹線經理既是領導，又是領導。所以要有寬廣的胸懷，敢於和上級溝通，善於和下級溝通。善於與人溝通，關心、理解、傾聽他人的意見。習慣了換位思考，不要把自己的觀點強加給別人。能充分體會領導意圖，並能準確傳遞給下屬，從而達到相互理解，自覺進行創造性工作，使企業的發展與員工的需求互動產生強大的動力，推動企業的強勁發展。
4)創新能力
創新是對已有事物進行逆向思考，找出其不足，然後加以彌補，使之完善，不斷提高的過程。所以，不斷的思考，正確的思維方式，才能決定正確的出路。作為壹線管理者，要不斷深入思考當前的管理體制和管理模式。特別是在管理制度上，只有不斷創新，才能堵塞漏洞，完善機制，提高管理水平。
5)訓練能力
作為壹線管理者，他不僅是企業的執行者，也是員工的楷模。因此，我們必須嚴格要求自己，在運營過程中做標準工作，生產標準項目和優質項目。用妳的優秀技能去以身作則，加強團隊和崗位培訓，努力發現和帶出優秀的員工、團隊和區隊。以上內容引入中國培訓網，希望能給題主壹個參考。