想做管理培訓生，首先要看這個公司的定位。因為現在有很多公司打著管理培訓生的名義招人，其實是在找普通員工，只是給妳壹個蛋糕，並沒有完整的培訓體系和晉升安排。
如果真的想做管理培訓生公司，這方面是很嚴格的。而且做壹個真正的管培生，對個人的要求也很高。
管理培訓生是壹個外來名詞，是外企中以“培養公司未來領導者”為主要目標的特殊項目。比如四大外資行的校園招聘，分為實習生、職員、MT三個渠道。
管理培訓生是壹些大企業自主培養中高層管理人員的人才儲備計劃。平時在公司不同部門實習，了解整個公司運作流程，然後根據個人特長進行安排。最後，我通常可以是壹個部門或分支機構的負責人。培養對象壹般是畢業三年以內的大學生，以應屆畢業生為主。
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管培生是什麽意思？如何成為壹名管培生
管培生是管理培訓生的簡稱。管理培訓生是壹個外來名詞，是外企中以“培養公司未來領導者”為主要目標的特殊項目。
工作需求攻擊
1.進取:雄心勃勃是很多外企都強調的。之所以強調進取，是因為公司普遍希望管理培訓生能夠通過鍛煉成為公司的高層管理者，但這個過程必然是壹個艱苦而富有挑戰性的過程，必然要做出大量的犧牲。沒有壹種進取的精神和壹往無前的精神，很容易在這個艱難的過程中放棄。所以，壹個遠大的目標和不懈的追求對於管理培訓生來說尤為重要。
2.領導力:對領導力的理解有很多，但總的來說是要求帶領團隊達到預定的目標。而這種能力很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓生時，有過社區領導或其他類型領導經驗的學生普遍存在偏見。
3.分析能力:領導者必然會面臨許多復雜的情況。如何在復雜的情況下快速發現線索，梳理線索，是領導者必須解決的問題。所以在學員招聘中，經常會出現解決問題的問題。壹般來說，除了思維敏捷，熟悉商業環境，有商業經驗，會在很大程度上幫助考生解決此類問題。另外，適當掌握壹些商業分析框架，對解決這類問題有很好的作用。
4.快速學習能力:對於管理培訓生來說，在分析事物的基礎上快速進入行業並接手工作尤為重要。
5.表達能力和說服能力:具體來說就是闡述自己的觀點，達到溝通效果的能力。比如如何針對不同的采訪對象使用不同的語言，如何正確使用肢體語言，如何設置談話場景等等。
6.英語能力:對於大多數外企來說，管理人員必須與世界各地的同事交流，壹定的英語能力是必要的。
管培生是做什麽的？
管培生是管理培訓生的簡稱，泛指企業集中各種資源，對具有較高管理潛力的年輕人進行壹定時間、系統、全面的培訓，為其管理生涯打下良好基礎的壹種制度安排。通過這種制度安排，企業為自身發展提供持續的人力資源支持。壹般來說，今年畢業或畢業三年內的大學生是主要對象。尤其是那些英語流利，精力充沛，積極參加很多課外活動的都是來自國內名校high flyers。
有誰知道優勝教育管培生這個崗位？誰能介紹壹下？。其他行業的管理類學生不算，那就說說這方面的教育結構或者優秀程度吧
教育培訓機構不缺老師，也不缺管理者。
很多培訓機構其實是打著招老師、管學生的旗號在發展業務。管培生，打零工，做生意。領導讓妳做什麽妳就做什麽。
星火教育的管理培訓生是怎樣的？是不是大家經常說的管培生？
是的，星火教育有壹個管理培訓項目，就是培養壹批高忠誠度的管理層，很多優秀的MT已經開始在公司發揮重要作用。如果有這樣的機會，壹定要好好利用。火花的MT很好。
管培生是做什麽的？
管培生是管理培訓生的簡稱。管理培訓生(管理
練習生)是壹個外來名詞，是外企中以“培養公司未來領導者”為主要目標的特殊項目。比如四大外資行的校園招聘，分為實習生、職員三個渠道。
而MT“管理培訓生”成為校園招聘中最搶手的職位。現在不僅外企，很多國企和私企也招了管理培訓生。
近日，中國青年報社會調查中心通過China和騰訊教育頻道聯合進行的壹項調查顯示(2312人參與)，有71.4%的受訪者表示如果應聘，會對管培生這個職位感興趣。
管理培訓生是企業快速培養大量領軍人才的壹種方式。雖然管理培訓生的概念是隨著壹些跨國公司來到中國的，但也是近幾年才流行起來的。在中國，由於傳統和歷史的原因，非常缺乏優秀成熟的企業領導者，但有絕對大量的具有巨大領導潛力的應屆大學畢業生。因此，對於當今中國的企業來說，能夠快速將應屆畢業生轉變為優秀管理者的管理培訓生制度具有更加重要的意義。
管理研修生壹般是指企業集中各種資源，對具有高層管理潛力的年輕人進行壹定時間的培訓，為其管理生涯打下良好基礎的壹種制度安排。通過這種制度安排，企業為自身發展提供持續的人力資源支持。壹般來說，今年畢業或畢業三年內的大學生是主要對象。尤其是那些英語流利，精力充沛，積極參加很多課外活動的都是來自國內名校high flyers。
管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛力的人才的吸引力，幫助他們成為最優秀的領導者，使組織保持持久的競爭優勢。
中小型企業的管理培訓生系統可以更快地對組織的業務產生戰略影響。因此，管理培訓生制度對於快速成長、雄心勃勃的中小企業具有更重要的意義。
工作要求
1，進取精神:是很多外企強調的野心。之所以強調進取精神，是因為公司普遍希望管理培訓生能夠通過鍛煉成為公司的高層管理者，但這個過程必然是壹個艱苦而富有挑戰性的過程，必然要犧牲很多。沒有壹種進取的精神和壹往無前的精神，很容易在這個艱難的過程中放棄。所以，壹個遠大的目標和不懈的追求對於管理培訓生來說尤為重要。
2.領導力:對領導力的理解有很多，但總的來說是要求帶領團隊達到預定的目標。而這種能力很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓生時，有過社區領導或其他類型領導經驗的學生普遍存在偏見。
3.分析能力:領導者必然會面臨許多復雜的情況。如何在復雜的情況下快速發現線索，梳理線索，是領導者必須解決的問題。所以在學員招聘中，經常會出現解決問題的問題。壹般來說，除了思維敏捷，熟悉商業環境，有商業經驗，會在很大程度上幫助考生解決此類問題。另外，適當掌握壹些商業分析框架，對解決這類問題有很好的作用。
4.快速學習能力:對於管理培訓生來說，在分析事物的基礎上快速進入行業並接手工作尤為重要。
5.表達能力和說服能力:具體來說就是闡述自己的觀點，達到溝通效果的能力。比如如何針對不同的采訪對象使用不同的語言，如何正確使用肢體語言，如何設置談話場景等等。
6.英語能力:對於大多數外企來說，管理人員必須與世界各地的同事交流，壹定的英語能力是必要的。