其實不是！我們企業在實施精益的過程中經常犯壹個低級錯誤，就是重視短期目標，忽視長期目標。精益的短期目標是通過各種專業方法實現持續改進，進而實現測量指標的改變，這是顯而易見的、引人註目的；長期目標是通過改進活動和效果的呈現，建立所有改進的知識和習慣，進而形成崇尚創新的企業文化。這是無形的，難以量化的。
如果企業著眼於有效的改進活動和改進帶來的短期效益，那麽顯然精益推動者會著眼於尋找好的改進點，並親自參與改進，以便更快地呈現效果。這時候往往忽略了員工培訓和機制建設。
如果企業著眼於長期目標，即員工的積極性、習慣和企業文化，精益推動者會圍繞全體員工意識和行為的改變開展活動，運用學習、體驗、溝通、教育、制度等手段促進習慣改變，但短期效果難以呈現。
在長期利益和短期利益面前，我們的企業往往不自覺地選擇短期利益，而忽略了思想、意識、文化等內在隱形的決定性因素，這就必然會出現壹種現象。只要精益咨詢活動停止，企業的精益水平必然會倒退，甚至回到原來的狀態！許多企業管理者對此感到困惑。為什麽實施了幾個精益項目後，企業的精益管理水平還是固化不下來？這個問題沒有答案，所以大家簡單總結為:精益沒有落地！
在上述精益文化培訓過程中，最大的難點在於企業負責人本身。企業文化往往是高層領導意誌的體現，文化的變化就是高層領導價值觀的變化。如果高層堅持己見，文化是無法改變的！創業者也不可能通過簡單引入咨詢團隊來實現企業文化的轉變。企業領導要把學習和實踐精益活動放在首位，參與精益推進的全過程，觀察員工的行為和需求，不斷學習和反思，整理出與精益思想壹致的觀點，進行不懈的個人倡導，推動氣候變化，直到形成習慣，實現濃厚的精益文化。
不要急於求成，不要急功近利，用持久戰的心態對待精益物流培訓的實施。只有這樣，才能形成堅實的企業精益文化，整個組織長期保持優秀的精神面貌，員工長期保持積極參與改善，經營業績持續提升，這才叫做“落地”！