第壹，提高效率主體的素質，增強工作動力。效率提高了，人是主體。效率建設需要很多人的素質。培養壹個註重效率的團隊，我認為首先是要創新思想訓練的理念。壹方面，工商所黨支部要大力引導全所職工的效率意識和服務意識，按照“五不放過”的標準，提高效率和服務質量。即“不要讓政府交給的任務耽誤了；不讓辦事的人多來往；不要讓企業的需求打折扣；不要讓人民的利益受到損害；不要讓政府的形象受到影響。”另壹方面，通過正確的激勵、培養和使用人，提高團隊的活力和效率。二是加強學習，提高能力。通過遴選辦案、服務、登記方面的專家，督促幹部職工加強自身學習，提高自身素質。要按不同年齡段開展在職培訓，幹部要分級達標，促使幹部職工“為崗位而學，為促進發展而練”，全面提高崗位履職能力和服務經濟能力。
第二，加快行政效率，向信息化要效率。
提高行政效率，首先要規範機制，落實制度，簡化程序，更重要的是先進的工作方法。在信息化水平不斷提高的今天，作為工商部門，應該充分利用現有的信息化硬件資源，提高行政效率。要加快數字化工商建設，盡快實現工商局聯網，完善網上受理、網上審批、網上投訴網絡建設，規範網上受理、網上審批、網上投訴的時效和制度。
第三，完善規章制度，用制度管人。
要按照規範化、法制化、科學化的要求，進壹步完善管理和工作制度，使效能建設有章可循。
第四，加強效能監察，提高工作效率。
近年來，我局制定實施了旨在提高監管水平、規範監管行為的效能監察制度。但在實施效能監察時，往往只註重對市場管理、證照管理和收費的監督，而忽視對人員素質、工作效率和工作能力的檢查。人員素質直接影響效率、服務水平和行政執法能力。建議市局在開展效能監察的同時，及時監督工商人員的學習情況。比如通過問答的方式，檢查工商人員承諾的時限和壹次性告知的內容，並記錄回答情況，及時向相關人員發出警示，加強學習，促進其學習自覺性的提高。實現整體質量和效率的提升。
五、積極建章立制，落實效能建設長效機制為確保行政效能建設深入持久開展，各項整改措施落實到位，達到預期效果，我局針對行政效能建設中存在的問題，著力建立健全制度，從制度入手，重點抓好當前突出問題的控制整改和長效管理的實施。(壹)加強日常管理制度
壹個單位的日常管理好壞，關系到單位的整體形象，關系到工作效率能否提高。為此，我局對之前出臺的值班制度、工作時間紀律制度、外出休假、通知制度、車輛管理制度等進行了梳理和完善。，並推出了學習制度、報銷制度、目標考核制度、掛牌後制度(徽章正在制作中)以適應機關效能建設的要求，適應新時代的需要，使工商局機關日常工作有章可循，高效運轉。
(二)完善工作效率體系
圍繞創新改革發展先行的要求，落實行政許可法，積極轉變職能，以規範化、標準化、科學化為目標，推行崗位責任制、服務承諾制、集中辦事制、ab崗零空缺制、告知承諾制、限時辦結制、首問負責制，建立健全失職追究制、窗口部門壹次性告知制等制度，增強針對性和可操作性，提高工作效率。並加強對制度實施的跟蹤管理，努力做到管理“零缺陷”，服務“零距離”，爭取“零投訴”。