口腔醫學2023年工作計劃8篇精品文章

口腔科工作計劃2023 1

20xx年，在醫院領導的正確領導和具體指導下，全科醫生積極樹立和落實“以人為本”的科學發展觀，進壹步深化“以病人為中心，提高醫療服務質量”，堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關系放在首位，積極配合醫院各部門的會診工作，在本科人員的共同努力下，圓滿完成了年度工作計劃。

壹、20xx年工作

口腔科工作計劃2023 1

20xx年，在醫院領導的正確領導和具體指導下，全科醫生積極樹立和落實“以人為本”的科學發展觀，進壹步深化“以病人為中心，提高醫療服務質量”，堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關系放在首位，積極配合醫院各部門的會診工作，在本科人員的共同努力下，圓滿完成了年度工作計劃。

壹、20xx年工作

從1到11，完成門診量20452人次，經濟收入4404954.8元，高於20xx年同期。

第二，強化服務意識，提供優質服務

1.全科醫生積極參加醫院組織的優質服務培訓活動，不斷提高醫患溝通能力，增進醫患信任。

2.合理安排患者的診療工作，縮短患者的等待時間，討論和糾正患者在工作中的意識和問題，不斷改善服務形象。

3.實行工作隨訪制度，對治療後的患者進行電話隨訪，詢問治療後的情況和隨訪的時間。

三。在職培訓和繼續教育

科室每月組織學習、病例討論、操作培訓，安排人員外出參加學術活動，提高自身診療水平，縮短患者就診次數。

第四，作品的不足之處

由於人員素質和場地設備條件，特別是口腔cbct和x光機的缺乏，工作的開展也受到限制。

動詞 （verb的縮寫）急需解決的問題

1.牙科手機，很多無法修復，需要更換。

2.牙科噴砂機。現有噴砂機無法修復，需要更換。

新的壹年，我們將面臨更大的困難和挑戰，如醫療市場競爭激烈，流動人口減少等。我們將繼續努力，進壹步加強隊伍建設，提高人員整體素質，提升服務質量，完成新壹年的工作計劃，為進入新醫院做好準備。

口腔科2023年工作計劃2

壹、工作回顧:

20xx年，在醫院領導的指導和各職能部門的全力配合下，我科由耳鼻喉科主任直接領導和協調，取得了壹定的成績。20xx年，口腔科門診全年接待患者約1500人，其中以補牙、拔牙等基礎治療為重點，部分開展門診修復治療，嘗試開展正畸等新業務。同時，重視病房工作，積極救治住院病人，開展手術治療。我科以細致的診療、周到的服務、合理低廉的收費和良好的治療效果，贏得了周邊居民和眾多企事業單位的認可，如* *公司、* *公司等大型公司、* *工廠、* *家具等中型工廠；同時吸引了壹定數量的遠方患者群體，如* * *鎮、* *鎮、* *鎮等，都有壹定的忠實客戶群體。基本完成了20xx年初提出的“造影響力、建形象、打基礎”的目標。

二。當前形勢分析:

1.口腔醫學的現狀是:

壹方面是科室收入:到20xx年下半年，口腔科門診每月實現毛收入約1萬元，平均每月住院病人1人。165438+10月中旬* *主治醫師離職後，月門診量降到0.4 ~ 0.5萬元，手術無法進行。另壹方面，科室消耗:每月2萬~ 2.5萬左右，包括設備折舊、消毒費用、人員工資、專科耗材、水電費用等。所以基本上口腔醫學從開設開始就壹直處於虧損狀態。

2.分析原因:

(1)最常規的治療項目，如補牙、拔牙等，收費明顯偏低，有些項目甚至低於個體牙科診所。

(2)利潤空間大的業務無法開展或者金額不大。a .成本最小利潤最大的正畸(正畸)業務，由於缺乏專業的正畸醫生，壹直沒有正式開展。李醫生治療的兩例正畸病例均未取得滿意效果。b .成本高但利潤高的口腔修復，如烤瓷牙、活動義齒等，由於專業技能和人員的限制，很少開展。c .壹些低成本高成本的項目，比如洗牙，自身操作時間長，口腔科壹直沒有配備專職口腔護士，沒有足夠的人力及時消化所有患者；有患者因為不滿意長時間等待而放棄在我院治療，甚至引發投訴。

三。20xx年的工作前景:

(20xx年口腔醫學發展的基礎和優勢:1。目前口腔醫學的主要優勢是硬件設備的優勢:口腔醫學硬件設備的投入在50-60萬元。配備意大利進口安福a3口腔綜合治療臺3臺，配備法國賽特利ac x射線牙片機、內置超聲波潔牙器、迷妳光固化機、法國sporo口腔內窺鏡、美國賽伯恩endo根管治療儀，還配備國際先進的air max噴砂潔牙器。目前設備足以開展口腔科門診所有常規治療項目，並能為壹些新業務的開展提供有力的基礎支撐。

2.另壹個優勢是合格的消毒條件、優良的感染防護設備和滿意的診療環境:越來越多的口腔從業者已經把口腔診療中的安全提到了非常重要的程度。防止病人之間和醫生與病人之間的交叉感染受到了相當大的關註。我院口腔科的消毒滅菌工作由中心供應室統壹負責。最受關註的口腔醫學專用器械，如手機和車針、潔牙機的手柄和工作尖，都可以獨立包裝和滅菌。其他器械嚴格按照行業要求進行滅菌或消毒，診療過程中有優良的防護設備，增加了患者看病的信心。同時，優美的醫療環境和細致的服務也是吸引患者的重要因素。

3.口腔醫學發展的核心條件:強大的市場潛力。經過1多年的運行，口腔醫學工作進入了正常發展軌道。通過讓患者和客戶群體滿意的基礎治療，我們贏得了堅實的發展基礎。20xx年，在現有客戶的基礎上，可以通過基礎治療繼續鞏固和擴大服務群體，進壹步擴大知名度，保持良好的口碑；同時大力發展修復、正畸、牙齒美容等投資少、效益好的治療項目，增加門診業務量。

口腔科2023年工作計劃3

壹、指導思想

根據衛生部示範工程的總體部署，在總結20xx年優質護理服務經驗的基礎上，按照衛生部《推進優質護理服務工作方案》的要求，以落實責任制為核心內容，在廣度和深度上加大優質護理服務的推進力度，充分調動護士的積極性。 並探索建立優質護理服務的長效機制和績效考核機制，為更多患者提供安全、專業、全程的優質護理服務。 制定本工作計劃。

二、具體計劃

(壹)統壹思想，提高認識，全院行動。

1，醫院黨政領導高度重視，擬通過醫院各級各類工作會議反復強調，加大宣傳力度，力爭壹季度開通醫院優質護理網，使全院職工及時了解和關心護理工作的開展。

2、加強各部門之間的組織協調，特別是進壹步加大醫院對護理的支持和保障體系的投入，如電子醫囑年內全面鋪開，口服藥品的包裝和發送逐步推廣，供應中心覆蓋病房所有初級消毒物品的供應等。，以全院之力實現護士全方位回歸患者，打造優質護理服務。

3.護士是推進優質護理服務的主體。通過請進來，走出去，統壹培訓，在去年二院交流的基礎上，年內進壹步及時總結。以全院交流的形式繼續發揮護士在推動責任護理發展中的思想和作用，全面提高護士的積極性和主動參與意識。

(2)穩步推進，紮實實施，註重質量保證。

1，優質護理病房數量將有計劃、有步驟地穩步鋪開，到20xx年底全院優質護理病房覆蓋率達到80%以上。積極推動優質護理活動向門診、急診、手術室等科室延伸。只要是護士崗位，有病人的需求，我們的理念就是壹切為了病人，比如:崇尚門診護士的耐心和熱情服務；強調手術過程中患者的安全；強化急診護士在預檢、分診、急救、應急方面的過硬技能，讓優質護理服務遍布全院。

2.在試點病房成功的基礎上，將優化後的護理模式和成功經驗逐步推廣到全院:完善責任制，病人排班模式扁平化，以病人為中心，集基礎護理、病情觀察、治療、溝通、健康指導於壹體。

3.依據衛生部優質護理醫院/病房評價標準，制定我院優質護理病房評價標準:除常規質量考核外，應增加合理執行排班、臨床服務體現專科特色、突出護士對患者的理解、護理措施落實、護患溝通等實質性護理項目的評價細則。

4.在各護理單元病人工作量的前提下，要考慮和尊重護士的意願，利用好現有的護理人力資源。完善護士技術檔案管理和分級管理模式。

5.完善績效考核體系。第壹季度修訂完成了基於不同崗位、不同風險、不同工作量和患者反饋的綜合評估結果的評估方法。真正體現了多勞多得、優質高效的合理分配原則，進壹步提高了護理人員的積極性和主動性。

6.采用自行設計的住院病人對責任護士護理工作滿意度問卷和病房醫生對責任護士滿意度問卷。加大對患者的反饋力度，盡量減少內部反饋中的水分。如:住院期間護士長的不定期反饋，每月護理部的計劃反饋，每季度護理部的抽樣信訪反饋。改變反饋的途徑有:護理人員穿便裝反饋，院外第三方(大學生等。)求反饋。建立各護理單元患者滿意度檔案，用直觀的圖標動態反映滿意度變化曲線，以便進行詳細分析和及時整改。

(3)夯實基礎，註重特長，齊頭並進。

1，立足專業發展，深化優質護理內涵。健全和完善臨床護理工作的規章制度、臨床護理技術規範和標準。在去年完成優質示範項目患者健康教育三大系列手冊的基礎上，完成住院患者專項檢查前後護理和飲食指導。

2.采取多種形式的學習方法，如小測驗、小論文、晨會題等。鞏固護士對責任護理及核心制度和健康教育知識點的理解和應用。

3.遵循以人為本的整體護理理念，將基礎護理與專科護理有機結合，通過承包責任制基礎護理的實施過程，通過與患者的廣泛接觸，進壹步落實專科護理措施，借助專科護理的內涵，提高基礎護理質量。基礎、專科、人文護理內涵，即服務、質量、技能綜合評價，在年內分級護理質量監管中得到充分體現。

4、將護理安全貫穿於優質護理服務中，註重關鍵環節、關鍵部門、關鍵對象的流程管理，註重質量，註重細節。強化安全意識，運用科學手段持續提高質量，開展循證證據的臨床應用。

5.加強專科護理隊伍建設。在內外共同努力下，加大重癥監護、急診、手術室、血液透析等專科醫師的培訓力度。整合醫院優勢，增加輻射力。

6.進壹步順應醫院發展，提高為患者服務質量，重視新學科、新技能的學習、總結和提高。

(四)及時總結，發揚先進，鼓勵創新。

1.在我院獲得上海護理質量控制中心護理文書改革獎的基礎上，鼓勵全院創新，發揮護士的潛能，改革現有的護理器具和護理工作流程，包括與護理工作相關的設施和習慣模式。借助小創新、小發明、小改進，豐富護理工作的內涵。提高患者服務的安全性和舒適性，同時實現省時高效的護理操作。

2.把護理服務先進病房和個人與每兩年壹次的校級、市級優秀護士評選結合起來，及時給予鼓勵和表彰。樹立榜樣，總結經驗。及時宣傳推廣，互相學習，互相借鑒。

口腔科2023年工作計劃4

為提高門診護士的服務意識，規範護士行為，提高門診護理隊伍的整體素質，特制定護理工作計劃如下:

壹是加強護理人員的規範化培訓，特別是口腔護理基礎知識的培訓，不斷提高門診護理人員的專業水平，更好地開展臨床護理工作。

1.由於門診患者多為低年資護士，該計劃主要從口腔護理基礎訓練入手，強化其學習意識，指導、關心、支持、幫助其達標。

2.加強專業技能培訓:制定口腔護理操作流程標準和考核計劃，每月操作培訓1周後組織考核，並根據每月培訓情況集中理論試卷和組織考試，要求講求實效和實用性。

3.建立護士轉正的考核標準，使護士轉正後能快速適應臨床工作。

4.更新專業理論知識，積極參加醫生教學和業務學習。

5.鼓勵護士學習口腔理論書籍，增強學習意識，不斷探索進取。

二、建立檢查、評估和反饋制度。

護士長和護士長經常深入門診檢查、督導、評估。評價方式是現場對護士進行評價，檢查護士臨床操作的配合情況，聽取醫生意見，發現護理工作中存在的問題並提出整改措施。

第三，規範診室的管理(如診室的清潔衛生，各種物品的擺放和存放等。)，並制定臨床護士管理規範和消毒室護士工作流程。

從護理專業水平、崗位職責、工作態度等方面制定臨床護士月度績效考核標準，並於次月5日前公布，對績效好的護士進行公開表揚，對績效不足的給予指導和鼓勵。

四、加強護理安全管理:

1，手術中嚴格執行壹人壹用壹消毒制度，要求護士有個人防護意識，手術中遵循無菌操作原則。在門診取公共設備或物品時戴上薄膜手套，並將公共設備(如美白儀、牙根測試儀、光固化燈等)的工作端包裹好。)帶防汙膜。

2.建立針刺傷、停電、火災等應急預案，擺放消毒間，供全體護士學習使用。

五、公共設備定點放置，專人管理

為了方便臨床工作，門診公用設備定點放置，專人管理，制定各種使用登記制度，責任到人。

六、註重護士禮儀和溝通技巧，提高服務質量。

培養護士樹立良好的職業形象，要求在工作時間關註個人gfd，在日常工作中隨時督導。計劃組織護理人員學習護士禮儀。

七、做好新護士的帶教工作。

對新護士的嚴格要求和正式考核標準的建立。新來的臨床護士是由護士長帶教的，護士長需要定期向護士長反饋，護士長會對他們進行考核(理論論文和實踐練習)決定是否錄用。

八、培養護士的勤儉持家意識。

培養護士的管理意識，厲行節約，勤儉持家，當好門診管家，避免材料浪費，每月做好醫生耗材的核算。

九、客觀評價護士的績效

根據臨床護士月度績效考核總分客觀評定加分，真正做到獎勤罰懶，獎優罰劣。

十、和睦相處，營造良好的工作氛圍。

不斷加強醫療護理、護患溝通、聯系與合作，增強協調性，處理好門診醫生與護士的人際關系，為提高護理質量和管理提供了有力的契機。護士每周定期開會，及時反饋和解決臨床問題，持續改進，使護理工作保質保量有計劃地完成。

附:

1，臨床護士月度績效考核標準

2.護士基本培訓項目列表

3、6-7月護士培訓計劃表

4、拔牙器械知曉率和口腔醫學常用器械的認知使用和維護評分標準(6月份考核)

5、新護士轉正的考核標準

口腔科2023年工作計劃5

第壹，服從安排

工作中不打擾科室其他同事和醫生，幫助醫生完成自己力所能及的工作，不隨意違背醫生的指令按時完成工作要求。

1.每天按時來醫院。根據醫院的要求，每個護士都必須在9點前到醫院。我會準時來醫院上班。我到崗位後，會做壹些準備，保證不出錯，不出任何問題。

2、在護士長的安排下，按時完成下達的任務，做好本職工作。

3.以協助為主，盡量協助主治醫生。

第二，多學習口腔護理知識

為了更好的從事口腔醫學工作，我會學習口腔護理知識，提高工作能力，具備自己解決壹些簡單問題的能力。

1，在工作中學習和掌握壹些基本的口腔疾病，了解病因和治療方法。

2、多學習，多學習多做，患者的病情不能耽誤，需要提高自己的能力，利用其他時間去了解和閱讀相關的醫學知識，多掌握壹些口腔疾病的信息。

3.工作之余對壹些比較麻煩的疾病做筆記，向別人學習提高自己的能力，這樣才不會落後。

4.對於學習日，妳要堅持學習至少壹個小時。如果沒有時間，就利用工作之余的時間去學習，充分利用時間取得更大的進步。

第三，對病人友好，處理好醫生和護士的關系。

病人來醫院看病，我們護士有責任照顧好病人，讓病人高高興興帶著後顧之憂離開。我們醫院是給病人看病的，所以壹定要表現出醫生的素質。

1，平等對待患者，患者多的時候，根據情況的嚴重程度去就醫，避免延誤病情惡化。

2.善待病人，親切接待病人，把病人當成自己的朋友，真誠微笑地為病人服務，讓病人安心治病。

3.當病人發脾氣時，盡量冷靜不要和病人對立，照顧病人的情緒，讓病人安心。

4.作為護士，要想病人之所想，急病人之所急，做好自己的工作，讓病人安心。

第四，為醫院考慮

作為醫院的壹員，我有責任為醫院著想，也有責任維護醫院，不做任何會對醫院有好名聲的事情。

1，做好自己的工作，完成每天的工作，保證給醫院壹個滿意的答復。

2、在工作中要靠良心，做好工作，完成任務，不能危及病人的健康，不能影響病人的安全。

無論我在醫院做的事情有多重或多輕，我都會做好自己的本職工作，把溫暖送到需要的病人身邊。

口腔科2023年工作計劃6

壹、指導思想

堅持以病人為中心的服務宗旨，深入推進優質護理服務，著力加強護理隊伍建設，全面提升護理服務能力和專業技術水平。加強科學管理。

二、發展目標和重點

任務是加強護理隊伍建設，提高護理人員的綜合素質；加強護理管理，使我院護理工作逐步走向科學化、規範化、制度化。

1，合理配置護士，醫院病房床位護理比例？1: 0.4，椅子保護比？1: 0.6，各科室護理人員年齡，學歷，職稱結構分布基本合理，

2、加強護士分級管理和繼續教育、

3、加強專科護士的培訓。建立護士專科護理崗位培訓制度，手術室、供應室護士參加省、市級專科護士培訓率達到50%，picc專科護士資格培訓、

4.進壹步推進優質護理服務和患者滿意度調查？95%。

5、建立人力資源儲備，應對各種突發事件。

6.拓展護理服務領域，對出院病人實施連續性護理服務。

7.量化我院消毒供應中心，集中管理和供應我院可重復使用的器械。

8.加強內涵建設，深化實施優質門診護理服務，為患者提供全方位、全程、專業化、人性化的護理服務:壹個理念:以患者為中心，兩個創新，提高看病舒適度；

(1)護患無障礙溝通:標準化問診:各樓層分診護士要走出分診臺，走進候診患者，與患者溝通，在候診時間以宣傳單、視頻的形式對患者進行健康教育，包括問診流程、拍片地點、註意事項、口腔衛生以及我院諸多惠民政策。

(2)椅位責任制:口腔門診責任護士椅位責任制得到有效實施，門診護士對椅位負責，形成了我的病人與我的護士之間的對應關系。在前期廣泛實行主席負責制的基礎上，繼續申請醫院在每個診療分區上標註責任護士的名字，即讓患者認識主診醫生和責任護士，讓每個醫生評價和考核與護士的護理配合質量，並逐步與護士的績效掛鉤。護士長和科主任每月對當月護理服務之星進行評比和獎勵。

口腔科2023年工作計劃7

壹、主要工作目標:

1，嚴格無菌操作，輸液反應率為零。

2.消毒合格率為100%。

3.藥品、器械、設備和急救物品的完好率為100%。

4.護理事故年發生率為零。

5.基礎護理理論知識考核平均分> 90分。

6.護理技術操作考核平均分> 90分。

7.靜脈穿刺成功率>；90%。

8.患者對護理工作的滿意度>；95%。

9.控制成本，增加利潤。

二、保證措施:

1，加強護理管理，確保目標的實現。建立健全各項規章制度(包括交接班制度、查房制度、各班護士職責)，以制度管人，采取強有力的監督措施，使制度形成習慣，從而使科室形成良好的氛圍，有利於科室的長遠發展。

2、加強基礎理論知識的培訓，使護理人員的綜合素質和專業能力得到提高，每月組織壹次業務培訓，包括基礎理論、專科護理、計劃免疫知識，並進行培訓後考核。多讀護理書籍，密切關註護理知識的新動向。

3.加強護理專業技術操作培訓，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結經驗教訓，大膽謹慎，克服心理障礙。定期或不定期討論穿刺失敗的原因，請有經驗的護士傳授穿刺成功的經驗。積極學習護理相關的新業務和新技術。

4、加強護理操作規範，實施流程服務。嚴格無菌操作和檢查制度提高護理質量。

5、做好基礎護理工作，使護理工作更加規範。保持病床整潔，無異味、無汙漬，物品整潔規範，輸液滴數符合醫囑。經常看望輸液病人，善於觀察病情，發現問題及時解決。

6、努力改善服務態度，讓患者發自內心地滿意。要求每位護士樹立良好的服務態度，熱情對待每壹位患者，把患者滿意作為我們工作的終極目標，盡可能為患者提供方便。杜絕生、冷、硬、推脫患者的現象，絕不允許與患者發生爭吵。

三、藥品的管理:

1，定期清點藥品，防止積壓變質，如發現藥品有沈澱、變色、過期、標簽模糊等情況，及時上報藥機部處理。

2.建立合適的藥物庫，根據科室常規用藥情況準備藥物，保證臨床用藥需要，避免積壓。建立貴重藥品交接記錄簿，確保班班交接，確保賬物相符，保證使用需要。

四、商品的管理，應以節約資金和控制成本為前提。

1，加強對科室硬件設施的例行檢查意識，加強對各種儀器的性能和安全檢查，及時發現問題並及時維護，保持儀器設備完好。

2、對壹次性物品實施量化管理，以保證臨床使用需求和不浪費，如輸液器、膠帶、棉簽等。應根據每日輸液次數進行準備，防止壹次性醫療用品的丟失。

3、留置針的管理，每次使用1應進行登記，並記錄操作者姓名和使用兒童。封管費要寫成靜脈註射費，由收費室收取。

五、在護士長的領導下定期和不定期檢查護理質量。

督促護理人員認真執行護理常規、護理制度、護理技術操作規程和病情觀察，每月進行護理技術考核和鑒定；對急救藥物的熟悉和急救技術演練，使每個護理人員都能熟練掌握急救藥物和器械的使用。

口腔科2023年工作計劃8

壹.人員配置:

從以上分析綜合來看，目前口腔醫學壹方面有良好的設備優勢和環境，另壹方面也已經有成型的消費群體。顯然，目前制約口腔醫學發展的瓶頸是缺乏能夠創造更大利潤的醫務人員和專業人員。口腔醫學能否在20xx年得到良好的發展，取決於能否根據工作的基本需要及時調配相應的醫務人員，能否及時引進能夠創造更大利潤的專業技術人員。

(1)如果仍然維持目前的人員編制:1醫生，無口腔科護士，以口腔科、門診口腔外科等基礎治療為主，即以補牙、拔牙、潔牙為主，仍然維持目前的低收費，那麽:預計20xx年口腔診所的毛收入只能在5-7萬，加上少量的烤瓷牙、活動牙。

(2)如果增加1名口腔修復專業的醫生，預計每月可創造0.6-0.8萬元，全年可創造8000-65438+萬元。加上原有1醫生的5-7萬元業務收入，預計20xx年可以完成口腔科門診。如果提供1名專職口腔科護士，及時消化所有洗牙患者，幫助醫生提高工作效率，縮短患者等待時間，那麽20xx年口腔科門診毛收入可能增加到18 ~ 20萬。

(3)如果在上述2名牙醫和1名專職口腔護士的基礎上，再增加1名專業正畸醫生，全年平均每月治療2-4名正畸患者，平均每例收費3500-5000元，估計每月可額外創造0.9-1.2萬元。每年可增加業務收入65，438+065，438+0 ~ 65，438+03，000元，原兩位牙醫估算可增加業務收入65，438+04 ~ 65，438+06，000元。那麽20xx年口腔科門診的毛收入估計在25萬~ 30萬元。

如果業務增長較快，還可以適當發展口腔病房，繼續收治口腔頜面外科患者，做周邊診所和小規模醫院無法開展的業務。

二、新業務:

(1)正畸業務:

這項業務成本低，利潤空間大，主要看正畸醫生的專業技術水平。

剛開始，在正畸患者較少的情況下，本著節約人力成本的原則，可以考慮與其他有資質的專業口腔機構或正畸醫生合作，簽訂協議，* * *共同開發市場，按照壹定比例分配利潤。

在發展期和成熟運營期，可以考慮引進專業的正畸醫生，同時培養科室人才梯隊，拓展市場，使正畸成為口腔醫學重要的盈利支撐專業。

(2)口腔美白業務:

經醫院同意，小成本購買口腔美白治療設備，廠家和供應商常規提供業務培訓和短期技術支持，同時培訓科室自己的專業技術人員。

三、設備采購計劃:

目前口腔科的設備和儀器足以支撐口腔科常規門診的開展，甚至為壹些新業務的開展提供了相當程度的基礎保障。

如果業務發展到壹定程度，口腔正畸專科和口腔美白業務大力開展，就應該購置口腔全景x光機和口腔美白機，以滿足臨床工作的實際需要。