2、介紹公司的規章制度和崗位職責，讓員工在工作中自覺遵守公司的規章制度，壹切工作都按照公司制定的規則、標準、程序、制度來處理。包括:工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升調動、交通、事故、投訴等人事規定；福利方案、崗位說明書、工作描述、工作條件、工作規範、績效標準、工作評價機制、勞動順序等工作要求。3.介紹銀行內部組織架構和權力體系，各部門之間的服務協調網絡和流程，以及相關部門的處理反饋機制。使新員工在銀行內明確信息溝通和建議的渠道，使新員工了解和熟悉各部門的職能，以便在今後的工作中準確地與相關部門聯系，並能隨時對工作中的問題提出建議或投訴；
4.傳達銀行的文化、價值觀和目標。讓新員工知道銀行反對什麽，鼓勵什麽，追求什麽；1，業務培訓，讓新員工熟悉和掌握完成本職工作所需的主要技能和相關信息，從而快速勝任；
2.介紹銀行的業務範圍、主要產品、市場定位、目標客戶、競爭環境等。提高新員工的市場意識；
3.介紹銀行的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中的常見問題，提高安全意識；如果說招聘是新員工管理的開始，那麽銀行對新員工的培訓就是新員工管理的延續。這種管理的重要性在於，在向新員工介紹銀行的發展歷史、發展戰略、經營特色、銀行文化和管理制度時，對員工入職有很大的激勵作用。新員工明確了銀行的各項規章制度後，員工可以實現自我管理，節約管理成本。
通過崗位要求的培訓，新員工可以快速勝任，提高工作效率，取得更好的工作業績，事半功倍。
通過對銀行新員工的培訓，管理者對新員工更加熟悉，為以後的管理打下基礎。銀行新員工的培訓是個人認識和熟悉銀行的過程。通過更好地認識和了解銀行，壹方面可以緩解新員工對新環境的陌生感以及由此產生的心理壓力；另壹方面可以減少新員工對銀行不切實際的想法，正確對待銀行的工作標準、工作要求和待遇，順利度過磨合期，長期在銀行工作。銀行新員工培訓是新員工職業生涯的新起點。銀行對新員工的培訓，意味著新員工必須放棄原有的與現在的銀行格格不入的價值觀、行為準則和行為方式，適應新組織的行為目標和工作方式。
經過多年的研究和總結，發現很多銀行對銀行新員工的培訓並不成功。原因是銀行陷入了壹個誤區。這種誤解就是銀行只是把新員工的培訓當成壹種常規行為。正是很多銀行的這種想法，導致新員工無法快速融入銀行，甚至讓他們入職後依然無法勝任。那麽銀行忽略了哪些問題呢？