維修工作計劃1為認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》等法律法規和公司年度計劃，加強安全生產工作，落實安全生產主體責任，確保安全生產各項工作落實到位，創造安全穩定的經濟發展環境，實現安全生產責任目標，特制定《維修車間安全生產20xx年度工作計劃》。
壹、指導思想
堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，進壹步強化安全生產管理，健全安全規章制度，完善責任體系，夯實管理基礎，推進工作創新，突出安全生產監督檢查，強化隱患排查整改，確保安全生產持續穩定健康發展。
第二，目標
1，安全、環保、職業健康安全零事故。
2、杜絕因維修質量和機械故障造成的車輛事故；
3、汽車維修返修率≤%;
4.維修質量顧客滿意度100%；
5、按計劃參加培訓率達90%。
6、按計劃參加團隊活動率達90%。
7、安全設施設備完好率100%。
8.日常巡邏和安全檢查有效率為100%。
9.安全教育培訓計劃完成率100%。
三。工作計劃和具體要求
1，嚴格遵守國家、各級政府和主管部門制定的安全生產法律法規，自覺接受監督；
2.認真貫徹“安全第壹，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產“兩基”工作；
3、認真落實車間管理工作，在作業中嚴格執行公司制定的安全規章制度和生產操作規程；
4.正確穿戴個人防護裝備，正確使用消防器材；
5.加強特種設備和特種作業人員管理，確保安全生產；
6.認真開展崗位自查自糾，發現問題及時解決；
7.積極參加公司組織的各種安全培訓教育活動；
8.工作中註意對相關方施加安全生產影響；
9.積極協助安全、環保和職業健康工作；
10，積極參加保安隊活動；
11，努力學習專業知識，掌握業務，鉆研技術，不斷提高工作水平；
12，工作過程中互相配合，互相提醒，及時處理和匯報問題；
13作為事故應急小組的壹員，應該明確自己的職責，並認真履行。
維護工作計劃2 1。好好學習，勤於日常工作。
在日常工作中，我積極向他人學習。我想，每壹位同事都是我的老師，他們中的壹些人是業務專家，技術先進。正是不斷的虛心向他們求教，讓我在調到車間後，在最短的時間內熟悉了日常的工作環境，了解了各種材料的使用方法，常見問題的原因以及保養方法。在業務上，我把自己以前的日常維護經驗和車間的實際情況結合起來，使自己的素質和日常工作能力不斷提高。
二、團隊管理
6月份，我被任命為維護總監，我深切地感受到我肩上的偉大任務。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，加強了團隊管理:
1.按照班前班後會議程序要求，開好會議，做好記錄。迅速將礦部和車間的各種文件和要求傳達給班組人員，使他們的承上啟下作用得到充分發揮。讓倒班工人盡可能了解上級的精神。
2.加強團隊管理。我制定了更詳細的團隊規章制度和考核標準，特別強調從基礎管理入手。
第三，進行設備規劃，縮短維修周期。
我和車間領導壹起規劃設備，從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存、費用)，都有據可查。在我看來，做好設備的日常維護，為設備準備足夠的備件，減少故障後的維修時間，是必要的前提。保養的方式有兩種，壹種是事後保養，壹種是定期保養。我們不能簡單的把損壞的設備修好，只要設備能盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞之前排除故障，降低設備的故障率。
第四，努力做好省錢降耗和日常維護工作。自從擔任維修主管以來，我非常重視省錢降耗和日常維修工作。
主要的
(1)修舊利廢16噸；
(2)維修小組在維修綠色吉普的過程中，用舊零件組裝後傳動軸、後輪軸差速器、制動總泵、後彈簧鋼板；
(3)改造28#鏟鬥；
(4)下放安裝3臺立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機和0.75鏟運機；
(5)下放復興鑿巖臺車；
(6)65，438+0，000米以上風水管道架設；
(7)安裝30多節鋼滑道；
(8)新架設網格、護欄10余個；
(9)及時修復各種安全防護設施和設備的臨時突發故障；
(10)檢修內燃機兩次。
動詞 （verb的縮寫）日常工作中的不足
1，對裝備的了解不夠深入，有些情況把握不及時。
2、服務深度不夠，需要進壹步加強自我和團隊管理，應強調意識和態度。
3.隱患整改有時會有壹定的時滯，今後將力爭在第壹時間完成，確保整改率達到100%。
4.維修時，有影響生產的現象。
六、除完善管理制度外的壹些建議和未來計劃。除了加強巡查，我還有以下建議和計劃。
1.建立點檢制度:繼續建立和完善設備點檢制度，準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。
2、制定計劃，設備維修以時間為依據，到期強制。
3.加強員工培訓:加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步改變原有觀念。
4.實施全員設備管理:在全車間推廣標準化設備管理，實施設備標準化生產和維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續落實設備專人負責，真正落實所有設備的管理。總而言之，總結這幾天的日常工作，我可以說:我已經盡力了，努力了，流汗了。在平時的日常工作中，保質保量的完成領導交辦的日常工作；也能積極對待日常工作，努力完成，做到不越位，不到位，不失職。在以後的日常工作中，我會更加積極勤奮，以“服務第壹”為準則，為礦山未來的發展盡壹份綿薄之力。
維護工作計劃3
第壹，總則。
為加快機電系統安全、快速、高效運行，提高設備運轉率，降低損耗，增加設備使用壽命，提高設備重復利用率，提高機電人員安全操作水平，強化機電完整性標準，增加設備維護規範，為實現安全本質礦井打下堅實基礎。
二、運營管理計劃。
1，人力資源管理。
人是社會發展的第壹要素，現代企業的競爭歸根結底是人力資源的競爭。在現代煤礦中，傳統的手鎬采煤技術已經轉變為綜合機械化采煤和綜合機械化連續采煤技術，煤礦機電工人將在未來的煤礦生產中發揮巨大的推動作用。加強機電工人的歸屬感和責任感是機電系統的重中之重，通過聘請機電技術員。機電工人應按月評先，並舉行機電工人內部競賽，提高責任心。通過技術培訓提高員工的安全素質和操作技能，對機電員工的節能改造工作進行表揚和獎勵，認可機電員工的責任感和榮譽感，提高員工的工作積極性和責任心。
2.加強設備管理。
“工欲善其事，必先利其器，君子利其器，必先利其器。”都說壹個企業要保持核心競爭力，必須要有先進的設備，而要讓先進的設備平穩運行，發揮作用，就必須實施作秀管理。設備管理和模式的創新使設備管理成為煤礦安全高效生產的推進器。擬進壹步規範機電設備維修，出臺機電設備完好標準和機電設備維修規範，使機電設備室質量達標。
3.加強技術管理。
加強機電技術管理，強化采掘工作面供電施工前的設計和驗收過程。加強運輸技術管理，施工前加強運輸系統設計，保持運輸質量。
4.加強質量標準化建設。
規範機電硐室的機電質量，實現地面變電所、井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、機電系統、運輸系統的質量標準化。
第三，規劃實施目標。
1.通過人力資源管理增強企業員工的凝聚力和向心力，提高機電員工的工作積極性和歸屬感。
2、加強設備管理，提高設備利用率，杜絕井下機電設備爆炸現象，提高設備完好率，延長機電設備使用壽命。
3、加強機電技術管理提高機電管理人員的安全管理意識，加強機電工程的技術保障能力，提高機電設備抵禦礦難的能力。
4、通過機電質量標準化建設，以實現礦井安全生產和質量標準化，為小河壹礦實現"五優"礦井打下堅實基礎，實現本質安全型礦井。
第四，總則。
1、煤礦機電管理是煤炭生產管理中的基礎工作。它涉及和影響著煤炭生產的諸多環節，直接影響著礦井生產的安全和任務的完成。礦井機電設備種類多，線長面廣，流動性大，管理任務重，責任大；礦山機電工作技術性強，業務範圍廣。綜合管理、使用和維修機電設備是礦山安全生產和經濟運行的首要保證。建立健全管理機構，加強領導，是搞好礦井機電工作的基本保證。
2.本標準依據《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《生產礦井質量標準化標準》、《煤礦機電設備完整性標準》、《煤礦機電設備維護標準》以及集團公司關於礦井機電管理的相關文件和規定制定。
3.本標準適用於集團公司所屬生產礦井和機電部門管理的大型固定設備、礦用移動設備和井下供電系統的機電管理。主要包括:
(1)大型固定設備(包括礦井主提升機、主通風機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設備及附屬設施、系統和控制裝置等。).)
(2)礦井主變壓器供電設備(包括變壓器、高低壓開關櫃、供電系統線路、輔助保護裝置、控制裝置和設備等。).
(3)井下變壓器供電設備(包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關、磁力啟動器、防爆電機、小型電氣設備、礦用電力電纜等設備和線路及其保護和控制裝置等。).
(4)礦井采掘移動機電設備和照明、通訊、監控等設備設施。
五、礦井機電管理機構及職責。
1、各礦井必須建立礦、區(分公司)、班、組四級“機電安全管理責任制”，明確工作範圍和管理責任。
2、生產礦井機電礦長主管機電運輸工作，負責礦井機電運輸管理和安全運行管理。主要職責是:
(1)在礦長的領導下，負責礦井機電運輸的全面管理。我們必須在工作中認真貫徹黨和國家的路線、方針、政策和法令；認真執行上級和上級主管部門的有關規定和決議，善於結合礦井的實際情況做好礦井機電運輸管理工作。根據本礦情況，制定各種相應的管理制度和實施細則，監督執行。每年組織壹次各項管理制度和規則的修訂和完善。
(2)貫徹安全生產方針，抓好全礦機電運輸系統和設備的安全、高效、經濟運行，抓好機電運輸系統的預防性定期檢查、檢測和維護，確保機電運輸系統安全可靠運行。
(3)定期召開礦井機電運輸專業會議，及時研究解決機電運輸工作中的問題，組織討論制定全礦年度機電運輸工作計劃和設備維修計劃並上報；還要組織制定月度實施計劃，並負責實施。
(4)負責組織、協調和指導機電部門編制全礦機電設備購置和大修計劃；組織設備平衡、調配、改造、報廢和設備維護；根據上級有關要求，組織設備安裝改造的竣工驗收。
(五)記錄上級有關規定、指示、決議和文件的執行情況；對礦山上報的相關機電運輸材料進行核實、簽字並負責。
3、設機電副總工程師協助機電礦長管理機電運輸。主要職責是:
(1)在機電礦長和礦總工程師的領導下，協助機電礦長管理全礦機電運輸，重點是機電運輸的技術管理和質量達標。機電礦長不在時，履行其職責。
(2)貫徹黨和國家的路線、方針、技術政策，執行上級有關機電運輸的規章制度。全面掌握機電運輸設備的技術狀況，處理生產中的技術問題。對大型固定設備和主供電系統的技術性能和圖紙的準確性負責，每年至少組織壹次審核和簽字。
(3)負責組織定期召開機電技術專業會議，總結研究，安排落實技術工作。搞好技術管理，依靠科技進步，提高員工的技術素質和技術裝備水平。
(4)組織管理年度和月度機電運輸工作計劃、技術措施、統計報表及相關技術資料的編制、審核和修訂。
(5)負責機電運輸勞動力的技術培訓。協助機電礦長組織技術革新、技術改造和新技術、新工藝的推廣應用。
4、礦井機電科，具體負責礦井固定設備和供電系統`機電管理，礦井機電設備安裝、運行、維護、技術改造和設備資產管理等工作。機電部設科長主持總務工作；幾個副科長協助科長分管工作；設主管工程師(技術負責人)負責機電技術工作；若幹技術人員應協助主管工程師進行技術工作。
5、機電科長的主要職責是:
(1)在機電礦長的領導下，抓好礦井主提升系統、供電系統、排水系統、主扇系統、主壓風機系統、鍋爐的安全運行，保證各機電系統和環節的經濟技術指標和機電工作計劃的制定和實施。要做到管理有序，組織嚴密，制度健全，措施到位，責任落實。
(2)做好機電設備的管理工作，建立健全各項設備管理制度，每年至少組織壹次機電部門管轄範圍內各項管理制度和實施細則的修訂和完善，並負責監督實施。確保設備的購置(租賃)、管理、交付、回收、修理和報廢符合上級和制度規定的要求；確保為礦山提供優質、完好的設備；保證設備不丟失，新奇系數不降低。
(3)組織編制機電工作年度計劃、設備年度維修計劃、設備年度購置租賃計劃和大修計劃，經批準後組織實施。
(4)必須對主要機電設備的運行狀況了如指掌，定期組織檢查，經常深入現場和井下了解情況，督促和組織預防性定期維修，確保機電系統安全可靠運行。
(5)組織全科醫生學習規章制度和業務，不斷提高從業人員遵章守紀的意識，提高業務素質。定期組織全科醫生遵紀守法檢查和業務考核。
6、機電工程師(技術負責人)主要負責:
(1)在科長的領導下，做好機電科管轄範圍內的機電技術工作。要做到:技術檔案完整規範，設備參數齊全完整，技術資料準確有序。
(2)負責起草機電工作年度、月度、年度維修計劃，根據上級要求制定機電設備運行的各項技術管理制度和規定，並定期檢查執行情況。
(3)必須掌握主要機電設備的技術狀況，保證按規定必須定期檢修、試驗和更換的各種設備按期進行。
(4)加強自身業務學習，組織壹般員工技術培訓，定期對壹般員工進行合規和業務考核。
7、礦井機電部門必須成立井下電氣管理組、電纜管理組、設備管理組和小型電氣管理組。其主要職責是:
(1)井下電氣管理組。
(1)礦井電氣管理組必須配備1專職負責井下供電管理，具有高中或相當於高中學歷，從事本專業工作兩年以上。機電部門必須明確壹名技術員負責井下電氣管理。
(2)電管組人員必須經過技術考核並取得合格證。否則，妳不準在妳的崗位上工作。
(3)電管組負責繪制井下供電系統圖，三大保護的計算、整定、試驗、檢查和負荷核定。
④三大保護的計算、整定、試驗和檢查必須嚴格遵守“三大保護”細則的規定，有整定計算資料、試驗資料和記錄資料，並由礦技術負責人簽字審核。
⑤地下區域的負荷增加或減少。系統變更應事先向電力管理組提出申請，並需提交電力管理組批準的“用電申請書”才能接入或增加負荷。根據批準的容量、連接方式和位置進行連接。
⑥井下負荷變化後，電管組負責修改供電系統圖，重新計算和整定繼電保護。井下供電系統圖應隨負荷變化及時修訂，誤差不得超過三天。
(2)電纜管理組。
(1)電纜管理組對礦井電纜實行集中統壹管理。並負責接收、發送、維修和測試。
(2)電纜管理采用圖板管理，做到所有電纜編號，電纜帳、卡、料、板對照，日清月結。確保編號清晰，狀態明確，使用合理。
(3)及時了解全礦井下電纜的使用情況和區域內設備負荷的變化情況，以保證維修質量，服務於生產壹線。
④對修復後的電纜及時進行絕緣搖測、幹燥和浸泡耐壓試驗，推廣真空幹燥法。絕緣電阻值符合規範要求，並認真記錄測試數據。
⑤用於修復橡皮電纜的材料必須與電纜護套具有相同的性能，並具有不燃性。
⑥按照電纜使用、分配和回收的管理辦法，做好現場使用管理和技術管理工作。
(3)設備管理組。
(1)設備管理組負責礦山各種機電設備的補充和采購計劃的編制和發放。
(2)設備管理對所有設備實行帳、卡、板管理，做到四控。
(3)負責礦井所有機電設備的調配、驗收、報廢和租賃管理。
(4)所有分管設備必須按上級規定編號保管，並做好倉庫管理。
⑤負責機電設備的檢修管理，提交設備修理計劃和補充計劃。及時上報所有報表，上報的計劃和報表必須經有機電主任和機電礦主任審核簽字。
⑥隨時掌握設備的狀態和使用場所，負責統計設備完好率和事故率。
⑦對維修和庫存的機電設備必須保證完好性和防爆性能，並填寫維修合格證和入井許可證。
⑧對在用設備超過檢修期需下井檢修的，及時向機電部門匯報，確保按期下井檢修。
⑨設備組負責機電科長的全部工作。
(4)小電器管理組。
(1)小型電氣設備管理組負責井下小型電氣設備和特種機電設備的管理，是集管理和維修為壹體的專業組。
②小電器管理組負責小電器的統壹收集、發放、回收、維修、安全檢查和信息管理。
(3)小型電氣設備數量管理，必須做到帳、卡、物、板四控。發貨、維修、配送手續齊全。維修後的小電器必須完好，防爆性能良好，嚴格檢查驗收，並填寫維修合格證和入井許可證。
(4)小組應及時了解設備狀態和使用地點，做到日清月結。每季度校對壹次帳、卡、物、板，每年組織壹次主要設備清查。
⑤對用戶實行定額管理，對小型設備制定使用定額和儲備定額。並根據實際情況不斷調整。
8、各生產礦井必須成立防爆檢查小組，其主要職責是:
(1)按照《煤礦安全規程》的有關規定，負責加強井下電氣防爆工作的管理，杜絕電氣爆炸現象，確保井下電氣設備的安全運行。
(2)防爆檢查員必須是責任心強，熟悉技術業務，堅持原則，從事煤礦電氣工作不少於兩年，具有高中文化程度或同等學歷，並經培訓考核合格的人員。