西南大學體育學院的黃小玲教授說，目前重慶並沒有多少盈利良好的民間體育場館。他說，壹方面，場館在運營模式和管理水平上參差不齊。另壹方面，場館文化建設有待加強，健身者整體素質有待矯正和引導。“比如，我們對健身場所器材的愛護和維護意識不夠，良好的健身習慣有待進壹步培養。”
對於民間場館的運營者來說，場館的建設和場館內設施的購買都需要相當大的資金。此外，各類比賽對場館(場地)的要求越來越高，所需功能趨於多樣化，使得場館運營成本上升。
那麽壹個民間體育場館的投資和運營成本到底有多高呢？以幾個籃球館為例，記者進行了初步了解。
籃球館案1的負責人廖先生透露，他們的籃球館占地1400平方米，已經運營了三年。籃球場以前是倉庫，前期改造費用30多萬。現在加上房租和各種人工成本，每月運營成本在4.2萬元左右。“從收入來看，最主要的收入是場地租金。”他透露，除了個人預訂，還有固定收入就是周末租給培訓公司進行籃球訓練。
與大部分場地後的訓練不同，在武漢草根球迷眼中，球途的硬件設施和消費體驗在重慶民間籃球場地中可以算是頂級水平，這裏舉辦“這就是扣籃”、“路人王”等選拔賽。
“我們的場地大概900平米，前期投資大概200萬。”巴南區懶人體育中心籃球館副總經理劉明賢說，運營成本比較高。他們主要做籃球訓練，不算教練等人力成本，每月基本支出在2萬元左右。
籃球場館的收入很大壹部分來自訓練。“疫情前最好的時候，每天收入800-1000元，周末人更多。同時有了固定的籃球訓練，每天的收入能達到2000-3000元。”廖先生說，場地經營了三年，第三年開始慢慢扭虧為盈。他承認，壹方面有很多免費的場地，也有很多付費的場地。消費者比的是價格，比的是設施，比的是條件，場地運營商的競爭肯定很激烈；另壹方面，培養消費者對付費場館的消費意識還有壹個過程。“前期投入大，肯定還沒回，但正呈現出良好的趨勢。”小說，除了經營籃球營地，場地租賃也實行會員制模式。此外，與其他場館不同的是，他們也在為兒童籃球自主開發和引進品牌賽事。