(1)六適馬綠化帶經典課程培訓(熱門)
(2)六門適馬黑帶課程培訓(普及)
(3)精益六適馬綠化帶課程培訓(普及)
(4)精益六適馬黑帶課程培訓(熱門)
(5)六西格瑪設計(DFSS)經典課程培訓(普及)
(6)Minitab軟件實訓課程(應用統計學)
(7)測量系統分析培訓
(8)統計過程控制(SPC)課程培訓
(9)潛在失效模式和效應分析培訓(FMEA)
(10)實驗設計(DOE)經典課程培訓(熱門)
(11)實驗設計(DOE)實踐課程訓練(熱門)
(12)田口實驗設計課程培訓
(13) QFD課程培訓
(14)創造性問題解決理論(TRIZ)課程培訓
(15)新舊質量控制(QC)七項技術(Q7/N7)課程培訓
(16)八步解決問題(8D)課程培訓
“六適馬綠化帶課程”是六適馬入門的基礎課程。學習六適馬，建議從綠化帶課程開始。
課程背景
六適馬綠帶是六適馬改進工程的帶頭人，六適馬方法論在企業中的骨幹，六適馬改進文化的傳播者。與黑帶相比，綠帶不需要掌握太復雜的數理統計理論和深度工具，只需要掌握六適馬方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析軟件(如Minitab)，並正確解讀，從而在黑帶或黑帶高手的指導下帶領團隊實施六適馬綠帶項目改進。由於綠帶直接分布在生產經營壹線，培養壹支高素質的綠帶隊伍對六適馬理念自上而下的實施和持續推進起著關鍵作用。
田行健《六大適馬綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C定義、測量、分析、改進、控制項目的改進路徑，講授六大適馬方法論及其工具和方法，並結合實際案例研究和現場實驗進行授課。
業績評估
培訓結束後，通過考試的學員將獲得田健咨詢機構頒發的六適馬綠帶(SSGB)培訓證書。
課程目標
企業中高層管理人員，R&D技術、質量、設備、制造、行政等部門的關鍵人員，負責改進和創新項目的關鍵人員以及對本課程感興趣的人士。
學習目標
1，熟悉質量對於企業的意義。
2.熟悉六適馬方法論的發展背景以及能給企業帶來什麽。
3.熟悉六個適馬項目改進課題的選擇過程和標準，以及項目課題的描述方法。
4.了解六適馬方法論的DMAIC改進路徑和每個階段的核心產出。
5.了解統計方法在DMAIC改進過程中的應用，包括SPC，MSA，DOE，ANOVA，假設檢驗，相關和回歸等。
6.掌握實驗設計建模和優化的思路和步驟(篩選、量化、優化、穩健)。
7.掌握田口試驗的設計方法，了解田口質量損失函數、信噪比等概念。
8.能夠帶領團隊獨立實施項目改進，並指導綠帶實施項目改進。
課程特色
1，小班教學:強互動，壹對壹針對性指導。
2.結果導向:真實案例貫穿，註重理論與實踐的結合；
3.取長補短:註重學生項目管理技能的訓練；通過案例分析、實戰演練、小組討論等方式分享經驗和知識。