在為期兩天的基層管理者培訓學習中，主要學習了如何建立核心團隊，如何選擇團隊執行者和共同團隊進行不良原因分析，以及團隊執行力的體會。首先，領導者需要培養自己的道德，自己的格局，自己的能力，自己的形象。另壹個清晰的公司願景和戰略規劃，率先實現幸福奮鬥。
二、感受最深的是什麽？
1，企業口頭禪:是，保證完成任務！
2.在實施步驟上:明確目標時限，明確檢查流程，分清獎懲和承諾。
3.制度建設:領導與制度，早晚制度。
4.在管理模式上:團隊溝通和團隊激勵。
第三，這幾點對我目前工作的整體啟發和幫助是什麽？
與其說是咒語，不如說是激發活力的口號，是保證完成任務！充分體現了團隊勇於接受工作任務，只增措施實現目標，不減目標的管理風格。綜上所述，目前我們團隊的執行力還是需要壹方面加強部門員工的技術能力，另壹方面增加員工之間的溝通，同時也要提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸屬感。