如果項目基礎工作是建設期的主要工作,則應評估方案的可靠性和有效性,即項目成果的合理性和科學性,以及項目業主(使用方案的管理者)對方案應用的滿意程度;現有制度下運行期,考核日處理工作量、及時提交率、人均處理量。
績效考核屬於管理的後臺工作。除了對壹線績效專員的KPI考核,其他主管經理都不怎麽用KPI,在考核績效時獎金通常不會有大的變化。而是鼓勵他們通過項目成果取得資質、達標來提高工資。對於急需的重新設計系統和整體方案,使用項目獎金激勵。