很多投資決策機構和決策者在使用“投入產出比”時，把它的含義理解為“項目投入資金與產出資金的比值，即在項目中投入1單位資金可以產出多少單位資金”。其數量常以“1∶N”的形式表示，N值越大，經濟效果越好。
按照這種理解，“投入產出比”是反映項目投資經濟效果的靜態指標。
問題二:如何提高培訓的投入產出比？無論企業規模大小，越來越多的企業已經意識到員工培訓的重要性。但是，培訓往往不會帶來立竿見影的效果，如何提高培訓的投資回報率，是人力資源經理需要長期思考的問題。為什麽越來越多的中國企業應該接受培訓，認識到員工培訓的重要性，這是壹個不爭的事實，但並不是每個企業都真正理解和掌握培訓的意義和方法。在很多企業中，高層管理者和人力資源經理並沒有真正坐下來思考培訓是否符合企業現在和長遠的需求，培訓是否符合員工的期望，培訓計劃的實施是否有目的性和計劃性。當培訓成為企業人力資源管理的壹種“時尚”時，壹些企業把山看得比別人高，盲目投資員工培訓，收到的結果當然難以達到企業的預期。培訓是企業對其可持續發展能力的長期投資，其目的是通過提高員工的職業素質為企業帶來更大的效益。從某種意義上說，培訓是壹種員工福利，因為企業為員工提供的培訓服務是對員工的壹種關註和支持，實現了企業和員工的雙贏。此外，隨著現代商業的快速發展，員工在各自的崗位上積累了各種實踐經驗和問題。只有通過不斷的培訓，員工才能及時了解行業最新的知識和技術，解決工作中的困惑和問題。如何培訓是有針對性的企業，註重實際投資回報，培訓也是壹種投資。大規模、有計劃的員工培訓，對企業來說將是壹筆不小的開支。那麽如何保證培訓的內容和形式有針對性呢？首先，做好培訓需求的調查研究。培訓是人力資源管理的重要組成部分。新入職員工需要在職培訓，在職員工需要持續的業務和技術培訓，高級管理人員需要各種高層次的專業或領導力培訓。但是每個企業的情況不壹樣，所以企業人力資源經理做好的第壹件事就是調查研究培訓需求。毫無疑問，首先被調查的是企業的員工，他們的需求應該是培訓內容的重要組成部分。人力資源經理應該對不同層次的員工進行分類。除了壹些壹般性的需求，他們還應該了解不同層次員工的個性化需求。除了員工，其他利益相關者的需求也應該被企業重視。企業不是孤立的個體。每個企業都應該關註顧客、* *、供應商、經銷商等利益相關者的需求。這些需求往往很難在員工需求調查中體現出來，但卻是員工培訓內容中不可或缺的壹部分。另外，企業的經歷和員工的發展都處於壹個變化發展的過程中，所以考察也要與時俱進，人力資源經理要從整體管理戰略上對此進行規劃。其次，在培訓需求分析的基礎上，做好培訓規劃。由於培訓是人力資源管理的重要組成部分，需要企業壹定的資金投入，因此科學合理的培訓規劃成為重中之重。培訓計劃應包括不同層次員工的培訓方式、周期、內容、人數和培訓預算。科技的發展支撐了多種訓練方式。除了我們常見的培訓師在企業現場講課，或者員工平時在某地參加培訓課程，還有超越空間的邊界在線培訓等等。培訓師不壹定是從外部請來的專家，企業中有經驗的員工可能成為其他員工的“老師”。企業應根據自身的實際情況和具體需求，采用最適合的培訓方式，使培訓效果最大化。此外，培訓計劃還應包括培訓效果的測量和評估方法，這對於計算培訓的投入產出比非常重要。第三，利用好社交網絡媒體，做好培訓的反饋和總結。培訓班本身很重要，培訓後的反饋和總結更重要。只有通過反饋和總結，員工才能更好的自己梳理培訓內容。人力資源經理只有得到員工的反饋和總結，才能真正了解培訓的效果，從而及時調整培訓內容和策略。同時，每個員工對培訓內容的接受能力和思考是不壹樣的，他們在培訓前的問題也是不壹樣的。所以，培訓後，人力資源經理要為員工搭建壹個互相交流、分享知識的平臺，讓培訓效果翻倍。目前很多企業內部都有電...> & gt
問題3:影響投入產出比的因素有哪些？怎樣才能有效提高投入產出比？配料秤、成品包裝秤、地磅是否有問題，餵料機的餵料口袋是否有過多的殘渣，特別是魚粉、肉骨粉、肉粉、玉米蛋白粉、次粉等粘稠物質。
問題4:投入產出比怎麽算？公式為:收益/投資×100%。
投入產出比是指項目總投資與運營期工業增加值產出的比值。適用於科技項目、技術改造項目和設備更新項目的經濟效果評價指標。投入產出比是壹個靜態指標，基準投入產出比為1: 3，小項目可以略低，大項目可以略高。
公式:
投入產出比=項目壽命期內的總投資/總增加值。
價值越大，項目經濟性越好。
還有另壹種方法來計算現狀:
全部資產產出率=總產值/平均總資產×100%
這個指標反映了總產值和總資產之間的關系。壹般來說，指標值越高，企業資產的投入產出比越高，企業所有資產的運營越好。
問題五:如何盡可能提高“投入產出比”？有多少可行的方案？10分，妳要說明是什麽行業，或者妳準備投多少錢。
問題6:如何提高培訓的投入產出比？無論企業規模大小，越來越多的企業已經意識到員工培訓的重要性。但是，培訓往往不會帶來立竿見影的效果，如何提高培訓的投資回報率，是人力資源經理需要長期思考的問題。為什麽越來越多的中國企業應該接受培訓，認識到員工培訓的重要性，這是壹個不爭的事實，但並不是每個企業都真正理解和掌握培訓的意義和方法。在很多企業中，高層管理者和人力資源經理並沒有真正坐下來思考培訓是否符合企業現在和長遠的需求，培訓是否符合員工的期望，培訓計劃的實施是否有目的性和計劃性。當培訓成為企業人力資源管理的壹種“時尚”時，壹些企業把山看得比別人高，盲目投資員工培訓，收到的結果當然難以達到企業的預期。培訓是企業對其可持續發展能力的長期投資，其目的是通過提高員工的職業素質為企業帶來更大的效益。從某種意義上說，培訓是壹種員工福利，因為企業為員工提供的培訓服務是對員工的壹種關註和支持，實現了企業和員工的雙贏。此外，隨著現代商業的快速發展，員工在各自的崗位上積累了各種實踐經驗和問題。只有通過不斷的培訓，員工才能及時了解行業最新的知識和技術，解決工作中的困惑和問題。如何培訓是有針對性的企業，註重實際投資回報，培訓也是壹種投資。大規模、有計劃的員工培訓，對企業來說將是壹筆不小的開支。那麽如何保證培訓的內容和形式有針對性呢？首先，做好培訓需求的調查研究。培訓是人力資源管理的重要組成部分。新入職員工需要在職培訓，在職員工需要持續的業務和技術培訓，高級管理人員需要各種高層次的專業或領導力培訓。但是每個企業的情況不壹樣，所以企業人力資源經理做好的第壹件事就是調查研究培訓需求。毫無疑問，首先被調查的是企業的員工，他們的需求應該是培訓內容的重要組成部分。人力資源經理應該對不同層次的員工進行分類。除了壹些壹般性的需求，他們還應該了解不同層次員工的個性化需求。除了員工，其他利益相關者的需求也應該被企業重視。企業不是孤立的個體。每個企業都應該關註顧客、* *、供應商、經銷商等利益相關者的需求。這些需求往往很難在員工需求調查中體現出來，但卻是員工培訓內容中不可或缺的壹部分。另外，企業的經歷和員工的發展都處於壹個變化發展的過程中，所以考察也要與時俱進，人力資源經理要從整體管理戰略上對此進行規劃。其次，在培訓需求分析的基礎上，做好培訓規劃。由於培訓是人力資源管理的重要組成部分，需要企業壹定的資金投入，因此科學合理的培訓規劃成為重中之重。培訓計劃應包括不同層次員工的培訓方式、周期、內容、人數和培訓預算。科技的發展支撐了多種訓練方式。除了我們常見的培訓師在企業現場講課，或者員工平時在某地參加培訓課程，還有超越空間的邊界在線培訓等等。培訓師不壹定是從外部請來的專家，企業中有經驗的員工可能成為其他員工的“老師”。企業應根據自身的實際情況和具體需求，采用最適合的培訓方式，使培訓效果最大化。此外，培訓計劃還應包括培訓效果的測量和評估方法，這對於計算培訓的投入產出比非常重要。第三，利用好社交網絡媒體，做好培訓的反饋和總結。培訓班本身很重要，培訓後的反饋和總結更重要。只有通過反饋和總結，員工才能更好的自己梳理培訓內容。
問題7:如何計算原材料的投入產出比？投入是指投入的物資，產出是指可以換來預期銷售的資產，即預期收入。
比如妳的收購是348453.06元。
有與成品相對應的金額。
該成品具有按銷售價格計算的金額。
通常使用按銷售價格計算的金額。
而不是簡單的用主營業務成本金額來計算。
因為揀貨生產出來的成品不能馬上賣出去，所以還是會有庫存。
問題8:直通車的投入產出比如何計算，最終的投入產出公式是交易額/投入成本。比如妳今天花了100元坐直通車，200元成交，那麽投入產出比就是ROI = 200/100 = 2:1 = 2，純手打，希望采納。
問題9:如何計算淘寶訓練中的投入產出比？100積分妳好！
投入產出字面意思就是妳投入的東西和妳為獲得回報而投入的東西的比率！
比如說。
感興趣區域，
對於壹個關鍵詞，妳每天花100元做推廣，但是妳的關鍵詞帶來的效率是300，ROI = 300/100 = 3；
直通車投資回報率，
某壹天，直通車的推廣成本是300元，而直通車帶來的銷量是9000元，ROI = 900/300 = 3；
投入產出比，直通車裏簡稱ROI，數值越大效率越高，樓上說的！
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我的回答對妳有用，希望采納。歡迎提問，謝謝！！
問題10:ROI是投入產出比還是產出投入比？為什麽每個人說的都不壹樣？就是投入產出比，投資回報率。
產出與投入之比應該是口誤。
投入產出比=總產出收入/總成本× 100%。