制度是基礎，包括培訓管理辦法、培訓計劃、相關表格、工作流程、培訓評估辦法和內部講師制度。
課程是靈魂，包括課程設計、課件制作和課程評價。
講師是載體，也就是說，講師只是培訓的執行者之壹，只起到推演課程的作用。
培訓制度的作用是規範公司的培訓活動，作為保證培訓工作順利進行的制度基礎。應包括:培訓管理辦法、培訓計劃、相關表格、工作流程、培訓評估辦法、內部講師制度。培訓管理方法應充分體現培訓過程和培訓結果的評估將與員工的績效考核相結合。內部講師制度要體現選拔和激勵內部講師的精神，發揮管理內部講師和規範其教學行為的作用。
建立培訓體系的首要任務是建立培訓體系，設計培訓工作流程，制作相關表格，制定培訓計劃。
完成體系建設後，接下來的工作就是培訓調研，即根據公司發展規劃和人力資源規劃，對培訓體系建設進行提問，對公司情況進行全方位了解，做出調研報告，完成崗位核心能力知識和技能的確定，提出培訓目標，制定相應的培訓計劃。根據培訓計劃設計課程。
如果還想進壹步了解培訓體系的構建，可以看視頻《培訓應該做什麽——需求導向的量化培訓體系》。對了，妳可以在比達管理培訓網上查壹下這個光盤或者直接打電話。