比如這種培訓班，就是讓企業主知道哪個山頭有宮殿，但是怎麽去？散步嗎？坐汽車？坐飛機？做火箭？不知道專註咨詢是告訴企業主如何快速爬上山頂，從而帶領企業快速爬上山頂，占領皇宮。相對更好，擅長落地。認真學習培訓管理知識培訓是壹項專業工作。很多企業根本不學習培訓知識，即使三個月換壹次，也只是為了這個崗位找人。由於培訓的特點，大多數企業培訓都是在晚上和周末進行。
企業不給培訓組織者和學員休息時間，算加班。結果培訓組織者和管理者各持己見，培訓還沒開始就失敗了。作為培訓經理，妳必須學習培訓專業知識和心理學知識。全面了解企業很多人只把培訓當成人力資源部門的壹個文書工作。想要做好培訓，培訓經理需要是全能的。要間接參與企業各個部門的管理和會議，管理者的培訓應該是對企業最了解的。作為支持部門，
培訓需要幫助各部門取得更好的績效，同時減輕各部門的負擔。也就是說，員工花兩個小時培訓，回去的時候壹定要能體現出自己的價值，否則妳做的培訓會增加他們的負擔。組織有效的培訓很多人以為培訓就是上課，這就大錯特錯了。成人學習壹定是體驗和培訓，否則基本收入只有5%，培訓方式壹定要設計培訓課程。可以是課後培訓，也可以是課內培訓，但壹定要有。