2.培訓可以促進企業與員工、管理層與員工的雙向溝通，增強企業的向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。很多企業采用自己培訓和委托培訓的方式。這樣做很容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是壹個企業的靈魂，是以價值觀為核心對全體員工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理者和員工認同企業文化，不僅會自覺學習和掌握科技知識和技能，還會增強主人翁意識、質量意識和創新意識。從而培養大家的敬業精神、創新精神和社會責任感，形成自上而下自學科技知識、自覺發明創造的良好氛圍。企業科技人才將茁壯成長，科技開發能力將顯著增強。請多找茅山下的企業管理論文。
3、培訓可以提高員工的整體素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業的良好形象，增強企業的盈利能力。美國權威機構監測，培訓投資回報率壹般在33%左右。在美國大型制造企業的分析中，公司從培訓中獲得的回報可以達到20%-30%左右。摩托羅拉每年為所有員工提供至少40小時的培訓。調查顯示，每65，438美元+0培訓費，摩托羅拉可以在三年內實現40美元的生產效益。摩托羅拉認為，高素質的員工通過技術創新和經濟運作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉巨大的培訓收入顯示了培訓投資對企業的重要性。
4、適應市場變化，增強競爭優勢，培養企業後備力量，保持企業持續經營的活力。企業競爭說到底是人才競爭。明智的企業家越來越意識到，培訓是企業發展中不可忽視的“以人為本的投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國壹項研究數據顯示，企業技術創新的最佳投入比例是5: 5，即“以人為本的投入”和硬件投入各占50%。以人為本的軟技術投入，作用於機械設備的硬技術投入後，產出效益倍增。在設備條件相同的情況下，增加“以人為本”的投入可以達到1和8的投入產出比。在推動技術創新方面，發達國家不僅重視機器設備引進、升級和改造的硬件投入，而且更加重視以提高人的素質為主要目標的技術投入。事實證明，人才是企業的第壹資源。有了壹流的人才，才能開發出壹流的產品，創造出壹流的業績，企業才能在市場競爭中立於不敗之地。
問題二:培訓的重要性？員工培訓的重要性
員工培訓是人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是人力資源資產增值的重要途徑，也是提高企業組織效率的重要途徑。
1，員工培訓是培養和形成相同價值觀，增強凝聚力的關鍵工作。
企業的人才隊伍建設壹般有兩種方式:壹種是引進，壹種是自己培養。因此，企業要不斷進行員工培訓，向員工灌輸企業價值觀，培養良好的行為規範，讓員工自覺按照常規工作，從而形成良好和諧的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與管理者之間的凝聚力和團隊精神。
2.員工培訓是提高員工技術和能力水平，實現人與物匹配的有效途徑。
員工培訓的壹個主要方面是崗位培訓，其中崗位規範、專業知識和專業能力的要求是崗位培訓的重要目標。崗位人員也需要在上崗後不斷進步和提高，參加更高層次的技術提升和崗位晉升培訓，使自己的專業知識和技術能力達到更高層次的崗位規範，以適應未來崗位的需要。員工培訓尤為重要，實踐證明也是達到預期目標的有效途徑。
3.員工培訓是激發員工工作熱情的重要措施。
員工培訓是壹項重要的人力資源投資，也是壹種有效的激勵方法，如組織優秀員工到外地先進企業參觀，鼓勵員工利用業余時間學習，報銷費用等。據相關調查顯示，高級培訓是很多員工看重的條件，因為金錢對技術型、知識型員工的激勵是暫時的，可以做到壹時，但不能長久。他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提升。
員工培訓是建立學習型組織的最佳途徑。
學習型組織是現代企業管理理論和實踐的創新，也是企業員工培訓與開發理論和實踐的創新。為了盡快建立學習型組織，企業不僅要有效地開展各種培訓，而且要貫穿“以人為本”的培訓思想，提高員工素質，建立能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓視為企業持續收益的源泉。學習型企業和壹般企業最大的區別在於，它永遠不能滿足於提高產品和服務的質量，通過不斷的學習和創新來提高效率。
問題3:培訓與發展的意義和重要性培訓是向新員工或現有員工傳授完成工作所必需的相關知識、技能、價值觀和行為規範的過程。
發展是增加和提高員工的知識和能力，以滿足當前和未來的工作需要。
培訓更多的是壹種有短期目標的行為，旨在使員工掌握目前需要的知識和技能；但是，發展更多的是壹種有長遠目標的行為。目的是使員工掌握未來需要的知識和技能，以適應未來工作的要求。
其實培訓和發展的本質是壹樣的。我們認為培訓和發展是兩個概念。培訓與發展是指企業通過各種方式使員工具備完成其現在或未來工作所需的知識和技能，以提高其在當前或未來崗位上的績效，最終實現企業整體績效提升的壹種有計劃、持續的活動。
問題4:試解釋員工培訓與發展的概念，培訓與發展的區別，培訓與發展的作用。帶領壹個人去執行只是神話，全員執行才是關鍵！
張代進老師的《全力執行》
創造真正的全職執行力，讓員工給妳想要的結果！
問題5:有效的員工培訓有哪些作用？有效的企業培訓實際上是提高企業綜合競爭力的過程。事實上，培訓的效果並不取決於受訓者個人，相反，企業組織本身作為壹個有機體，起著非常關鍵的作用。良好的培訓對企業有以下好處:
(1)培訓可以增強員工的歸屬感和主人翁意識。對企業而言，員工培訓越充分，越有吸引力，越能發揮人力資源的增值作用，從而為企業創造更多的效益。培訓不僅提高了員工的技能，也提高了員工對自身價值的認識，更好地理解工作目標。
(2)培訓可以促進企業與員工、管理層與員工的雙向溝通，增強企業的向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。很多企業采用自己培訓和委托培訓的方式。這樣做很容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是壹個企業的靈魂，是以價值觀為核心對全體員工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理者和員工認同企業文化，不僅會自覺學習和掌握科技知識和技能，還會增強主人翁意識、質量意識和創新意識。從而培養大家的敬業精神、創新精神和社會責任感，形成自上而下自學科技知識、自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才才會茁壯成長。...
問題6:培訓在企業發展中的意義是什麽？正文:企業培訓已經成為當前企業界非常普遍的行為，幾乎每個企業都在做，無論是培訓評估還是培訓管理。然而，在當前繁榮的表象下，許多企業在培訓方面仍然是跟風，對企業培訓沒有實質性的了解。事實上，大部分在培訓工作中失敗的企業都來自這裏。所以對於目前很多企業來說，需要關註的不是培訓工作，而是對培訓的理解。
關於企業培訓的作用，總的來說是提高員工的專業技能等方面的素質並最終促進企業的發展。如果這樣進行，當前的企業培訓可以起到以下作用:
吸引人才的作用:企業歷來重視人才，優秀的人才往往喜歡選擇那些成功的企業，這就造成了企業內部人力資源的“馬太效應”。要解決這個問題，就要增強企業的吸引力。優秀的企業培訓行為能讓人看到自己在企業中會得到的發展，使企業獲得這種吸引力。也正因為如此，很多優秀的人才選擇去外企工作。
培養人才的作用:毋庸置疑，企業培訓的目的是培養人才。著名的電器公司松下以其“先培養人才，再開發產品”的理念獲得了成功，並得到了廣泛的贊譽。因此，對企業進行有效的培訓，可以有效提高員工乃至管理層的相關能力，進而提升企業的整體實力。
留住人才的作用:培訓是留住人才的重要手段，因為很多優秀的員工離開企業，大多是因為在企業中看不到自己的發展前景，認為自己的能力和抱負在這個企業得不到滿足，進而選擇離開。針對這種情況，企業可以通過采取有效的培訓工作，並結合壹些相應的措施，有效地重建員工的信心，防止人才流失。
促進員工積極性的作用:在人力資源的開發和管理中，員工的培訓往往被視為企業的福利。持續培訓不僅提高了員工的個人知識和能力。也會讓員工由衷地感激企業為他們提供了自身成長、發展和自我價值的實現。這壹結果鼓舞了士氣，激發了潛力，有效地調動了他們的積極性和主動性。當壹個員工有了自尊和自信，他就會在工作中把“我想做的事”變成“我想做的事”，形成良好的企業氛圍。
提升企業核心競爭力:在當前的企業競爭中，人才的作用尤為重要。企業加強核心競爭力，就能更好地吸引人才，促進企業更好地發展，戰勝競爭對手。
以上是當前企業培訓的相關作用。作為企業，要重視人才培養的相關工作，保證員工的充分支持，從而促進企業更好的發展。
問題7:入職培訓對新員工和企業的重要性？新員工培訓的目的是明確職業努力的方向，激發達成目標的牽引力；――建立積極的職業態度，培養自發的內驅力；-培養必要的專業能力，提高工作流程的執行力；――強化情商管理意識，增進職業關系和諧；——融入企業團隊文化，提高團隊融合的凝聚力；-不斷自我超越，打造專業品牌競爭力。新員工培訓的好處——讓新員工明白企業的業績需要團隊力量，而不是個人英雄主義。企業團隊是壹個鏈條，任何壹個松散的環節都會影響到最終的結果，所以每個員工都要把集體利益放在第壹位，全力配合團隊工作，通過默契的配合讓團隊發揮最大的效果。新員工培訓課程的目的是幫助新員工盡快熟悉工作環境，了解公司文化，幫助員工提高個人素質，培養職業道德、敬業精神和團隊意識，使員工從社會人成為公司專業人士。壹般新員工的培訓內容首先要介紹公司概況，讓新員工充分了解和認識公司，減少陌生感，增加親密感和使命感。另壹個重要的培訓內容是新員工的工作描述和職業必需品。要向新員工詳細講解相關規定，讓新員工在規定時間內掌握工作方法和技能，接受新員工提出的問題並給予必要的指導。新員工培訓課程是指為新員工提供企業的基本背景，使其了解工作的基本內容和方法，明確其職責、程序和標準，並向其灌輸企業及其部門所期望的態度、規範、價值觀和行為模式，以幫助其順利適應企業環境和新的工作崗位，使其盡快進入角色。但是，很少有公司會告訴新員工在公司最應該註意什麽。大部分新員工的家長都會告訴孩子少說話，多做事，好好表現。但是這個建議對於新員工來說並不是最重要的。新員工該怎麽做，怎麽做，真的需要壹些指導。新員工培訓課程的形式主要有課堂授課、參觀、發放手冊、操作演示、現場實踐等。但在長期的培訓和咨詢過程中，有經驗的人發現，很多企業對新員工的入職培訓重視不夠，培訓體系不合理。他們沒有意識到對新員工進行良好的入職培訓是投資公司人力資本的最佳方式。據此，他認為，首先要明確新員工培訓的目的:1，明確責權利。對於壹個新員工來說，剛進入壹個新的企業，面對的壹切都是新的，感覺就像踏入了壹片廣袤的原始森林，很容易迷路，分不清東西。筆者認為，新員工權責明確與否，對他們的情緒影響很大，很多內耗就是在這裏產生的。不滿和怨恨是企業最大的成本，企業領導在統壹思想的時候不應該忽視這方面。這部分的主要構成是:崗位:即關於崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位匯報路線、內外部崗位聯系、崗位目標、考核項目等。通過這種培訓，員工可以對自己的工作有更深入的了解，從而快速適應工作要求。2.統壹核心理念新員工必須在企業的核心理念和員工的價值觀上達到統壹，形成壹種信仰，這是對企業最低最基本的要求。如果沒有共同的價值觀和對企業文化的相互認同，根本談不上合作，兩者之間也很難達成默契。員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀相悖的事情，工作效率必然低下。讓員工融入企業文化。不管妳是什麽背景，什麽歷史，什麽公司進來的，我都希望來到這裏，給他強化訓練，讓他適應公司的組織和文化，用同壹個聲音說話。其實這才是新員工入職培訓最強的目的。為了保證企業中不能有第二種主流文化，絕對不能有個人價值觀，公司推出了新員工培訓標準，旨在快速磨掉壹切不符合企業文化的帶有個人特色的觀念和行為。聽說松下幸之助有句名言:如果妳犯了...> & gt
問題8:企業培訓的作用是什麽？請原諒我的無禮
問題9:企業員工培訓的目的和意義是什麽？企業培訓是指企業為提高員工的素質、能力、工作績效和對組織的貢獻而開展的有計劃、有系統的培訓和訓練活動。目標是改善和提升員工的知識、技能、工作方法、工作態度和工作價值觀，從而發揮最大潛力提升個人和組織的績效，促進組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
說白了，訓練好了就是雙贏。還有壹些企業把培訓作為壹種員工福利來做，學的東西和自己的企業關系不大。
問題10:員工培訓的概念和作用是什麽？有壹個員工培訓網絡。去看看吧。