其次說壹下紅牌戰鬥的適用範圍。總的來說，最基本的功能就是組織全體員工參加定期的紅牌戰，對現有的東西進行直觀的梳理和整改，通過紅牌把重要的和不必要的東西整理出來，這是開展5s的基本工具。另外，在能夠熟練運用的時候，可以推進紅牌作業的範圍，現場尋找、整理、處理改進點。當所有員工對紅牌作業的接受和應用能力都能達到壹定水平時，就可以用紅牌作業的思想延伸到管理方向，對管理標準、文件、資料、過往案例進行紅牌作業。所以，紅牌作戰不僅是場域提升的工具，也是管理提升的有力工具。
最後，從外到內，紅牌戰的作用體現在規範了現場物品的擺放位置，改善了現場工作環境，持續優化了現場管理標準，增強了現場工人的標準意識，提高了現場工人對公司整體標準的認知，改善了公司管理，有助於形成持續改進的企業文化。
針對這個問題，我來說說我的體會:
紅牌作戰不僅是工具，更是載體。我們不僅要通過紅牌戰鬥來改善現場，更重要的是在過程中通過紅牌戰鬥訓練來提高人員素質。紅牌戰本身不難，難的是堅持，讓各級領導保持足夠的重視(組織建設)，提高支持度，培養教育參與者(思維活躍，認知能力，職業素養)。壹般來說，紅牌戰上手容易，操作簡單，但是越深入難度越大，對應的效果也越大。