如何做好賣場促銷員的管理

如何有效管理促銷員，使其工作更加規範，是門店人員管理的重要壹環。根據銷售需要招聘促銷人員。從個人行為、品德、專業技能、身體健康、年齡等方面對推銷人員進行面試。，來確定他們是否符合專賣店的工作要求和用人標準。促銷員的培訓:為了讓促銷員更好的開展銷售工作，促銷員的崗前和在職培訓是店鋪促銷員管理中最重要的環節。促銷員的培訓形式和內容包括以下幾個方面:崗前培訓:1。對促銷員進行銷售技巧和商品專業知識的培訓，讓促銷員知道具體做什麽工作，需要的專業知識。2.促銷員必須參加不定期舉辦的促銷員培訓，系統學習規章制度、消防安全措施、促銷員須知、促銷員日常行為規範，包括舉止、服飾、儀容等。在職培訓:1。為了提高促銷員的銷售技能和產品知識，讓他們更好地立足本職工作，做好銷售工作，門店人員對促銷員進行循環式的技能提升培訓。2.促銷員入職後，門店人員會根據門店經營的需要，安排促銷員參加門店進行的相關培訓，並對其進行考核。考核不合格者必須進行二次培訓。促銷員的日常管理:促銷員的編制和薪酬分配歸各門店，其行為規範由各門店執行和管理:1。門店人員負責擬定促銷員花名冊，管理促銷員的各種資料和證件。2.建立巡查制度，根據促銷員花名冊定期檢查促銷員的上崗情況，防止“黑提拔”、“壹證多人”等壹些違規行為的發生，及時糾正促銷員著裝和工作行為中的違規行為。3.為促銷員提供相關福利設施，盡可能方便促銷員的生活，提供細致的服務。對促銷員的有效激勵:為了讓促銷員在工作中真正成為店鋪的壹部分，店鋪人員在日常管理中要與促銷員溝通，了解他們的想法，給予鼓勵，在生活上給予關心和幫助。在鼓勵的部分，有壹些有效的方式:1，舉辦生日會，送溫暖，送關懷。不定期舉辦員工生日慶祝會，組織當月過生日的員工和促銷員參加生日慶祝會，讓促銷員與店員歡聚壹堂，發放貼心禮物，表達店家對促銷員的關心。2.設定考核標準，每月評選優秀促銷員，在門店張貼評選結果，在月度優秀促銷員的基礎上評選年度促銷員，並給予壹定獎勵。