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這裏的綠色和藍色區塊可以認為是專業渠道，橙色區塊是管理渠道。我們來詳細解釋壹下。
專業頻道
專業頻道分為六個大級別，每個大級別又分為三個小級別，即分為1.1，1.2，1.3，2.1，2.2，2.3，3.1，以此類推。這六個級別的名稱應該叫:初學者、有經驗者、資深(骨幹)、專家、資深專家、權威，就是上圖所示的綠色到藍色通道。但在實際執行中，公司5級(高級專家)空缺，歷史上只有壹個6級(權威)，即首席科學家孫(職級T6) PS: 5。
但是專業渠道的類型有很多種，因為工程師、設計師、產品、市場、編輯不可能都按照壹個標準來管理和推廣，所以需要對專業渠道進行細分。目前，騰訊有大約80個專業頻道類別，但總結起來，它們主要是四個類別:
t型渠道:技術渠道，包括R&D、視覺設計、交互、運維等。
p渠道:產品/項目渠道，包括策劃、運營、項目管理等子渠道。
m渠道:市場渠道，包括市場、策略、網站編輯、業務拓展等子渠道。
s渠道:專業渠道(職能渠道)，是最復雜的渠道，會包括公司行政、文秘、采購、法務、財務、會計、人力資源、公關等各個子渠道。
所以壹個員工的職級表達由兩部分組成:渠道名稱+職級。比如有個同學說自己是T3.1，意思是技術渠道，高級-基礎等。如果是研發線，就是高級工程師第壹職級。
內部渠道如何推廣？總的來說，壹年有兩次評價。如果考核合格，妳就升副科級。如果副級達到3級，妳就升少校。根據最新政策，基本職能崗位設置為1.1，本科畢業生為1.2，碩士及以上學歷畢業生為1.3。至於晉升標準，有兩部分:1是硬指標。2是妳的答辯(專業頻道面試)。原則上2.2之前，對硬指標要求不高。從2.3開始，硬指標要求高，面試嚴格。3級是壹個門檻，因為進入業務骨幹或者開始正式帶隊後，3.1之後晉升會更難，包括在公司教書，4級對於很多渠道來說更難做到，尤其是小的專業渠道。總的來說，M和T渠道的專家多壹點(基本上每個部門都會有1~2)，S和P渠道的專家少壹點(全公司很少)。
管理渠道
管理渠道，也就是上圖中橙色的部分，分為基層、中層、高層三個梯隊。在公司裏，幹脆叫骨幹，中層...而且級別高，所以壹般不叫老板，總經理之類的。
在鵝廠，基層管理者包括班組長和主任，主任壹般負責多個班組。中層管理人員指的是GM(各部門總經理)或者同等級別待遇的人員，高層管理人員自然是VP以上。
只關註基層管理者的提升。基本要求是專業職級3.1，不排除個人2.3發起流程(由於近幾年3.1的從業人數增加，這種特批比較少見)。在正式任命之前，會有壹個獨立分管業務、分管重要業務、帶團隊分管重要業務的過程。也就是說，在實踐中，壹個員工在被任命為基層管理者之前就已經承擔了。在正式任命之前，妳會接受嚴格的管理培訓(後面會講到)，並發起360度的評估，包括妳未來的合作組長，上級和下級。通過測評和HR測評後，壹般會有正式的GM答辯，完成後會正式任命。
被任命為基層經理後，還有幾個級別的不斷晉升，包括副組長、正組長、副主任、主任、高級主任。這期間的晉升主要看妳團隊的整體評價，妳個人的評價以及組織架構的需要。壹般情況下，總監同時負責多個團隊的管理。這裏不多說了。
類似的中層管理人員的職級會分等級，有總經理助理、副總經理、總經理、業務線負責人(很多部門的總經理)，還會有VP助理、VP、SVP、e VP、SEVP、各種O、總裁、CEO。看起來騰訊的管理層隊伍很長，但實際上公司仍然保持著非常扁平化的結構，這也是因為互聯網公司的敏捷、敏捷、速度。
專業和管理渠道的互換
在很多同行公司，專業渠道和管理渠道是可以互換的，換句話說，也為壹些專業能力很強但不願意走管理路線的員工提供了更好的發展空間。同樣，騰訊也有兩個渠道。在最上面的截圖中，我們也可以看到，專業三級往往對應基層管理者，專業四級往往對應中層管理者。
在騰訊，兩個渠道不是非此即彼的關系，即基層管理者自己保留高級專業渠道，還需要通過提升專業素養、積累項目經驗、講課等方式來提升自己的專業水平。中層管理者壹般保持自己的專業4專家或3.3的等級，但是到了中層管理者之後，專業渠道的作用就會逐漸淡化。
所以T通道多4級也是解決技術宅上漲空間的重要措施。
培訓和成長系統
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在推廣的過程中，培訓體系是不可或缺的。無論是專業還是管理階層，都會有壹些必修課和選修課。同時，高級以上的專業渠道晉升基本都有教學的剛性要求。
在管理職級晉升中，員工晉升為基層幹部必須通過潛龍培訓，基層幹部晉升為中層幹部必須通過潛龍培訓，這也相當於壹些硬性指標和必要條件。
招聘級別和待遇問題
如上所述，本科1.2，碩士及以上1.3。
社會招聘的分級有壹個基本要求，就是不招新手(也就是1級)，所以最低等級是2.1級。同時考慮到畢業第壹年跳槽到騰訊的概率較低，基本可以認為招聘在2.2以上:
65438+畢業後0~2年:2.1~2.2。
畢業3年及以上社會招聘:2.2~2.3
畢業3年及以上，行業高級人才:3.1~
當然這是壹般情況，需要互聯網相關方向的工作經驗。妳覺得在騰訊升職速度比員工慢嗎？這是真的。正如前面壹些騰訊畢業的同學所說，2.2之前推廣難度較小。如果妳成績還可以，團隊也還可以，正常畢業1年半就能達到2.2的水平。多久能升到初三取決於個人的努力和水平，這個差別會很大。雖然全公司3級員工增加了不少，但畢竟是高級職位。
最後，騰訊的待遇，單純看月薪，是和專業職級嚴格掛鉤的，這也是為什麽所有對外流傳的獵頭薪資版本或者QQ群薪資版本都是按專業渠道劃分的原因，像阿裏P6、百度T5對應的騰訊2.3這樣的標準都是規則，但對外的薪資數據不壹定準確，以整體HR口徑為準。獵頭集團出來的數字會有些高。
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先放壹張圖吧，雖然這張圖講的是治療。
助理工程師t 1.1t 1.2t 1.3
工程師:T2.1 T2.2 T2.3
高級工程師:T3.1 T3.2 T3.3
專家工程師:T4.1 T4.2 T4.3
科學家:T5...
首席科學家:T6...
本科畢業開始T1.1研究生畢業開始T1.2。
如果順利的話，每半年可以升級到0.1級，也就是壹個次等級。看來業績需要“符合預期”(大部分人都會有這種表現)。
如果T3.1之前表現還可以的話，基本可以順利到T2.3。
達到T2.3需要2~3年。
T3.1開始第壹關，內部晉級T3.1需要渠道評審委員會面試。對於背景，T3.1對技術的要求是架構的能力，最重要的壹點是“壹切盡在掌握”:
(1)領導或深度參與壹個成功的中型項目，並具備在中型項目中擔任技術負責人的能力。
(2)“壹切盡在掌握”:對行業的了解和認識(深入了解2-3個方面，了解其他方面)。
對後臺服務系統的整個運行過程(包括硬件、OS內核、運行時庫、應用本身等)有深入的了解。)，並且能夠在系統性能受到影響的地方“控制壹切”。
(3)對行業的高性能後臺服務架構有壹定的了解(互聯網行業的其他公司，或者至少是騰訊其他類似的業務部門)。針對行業架構與自身部門架構的異同，可以進行優缺點和適用場景的對比分析，在日常工作中進行技術方案設計/選型決策時積極參考行業的做法，努力提升本部門的技術架構水平。
在面試中，架構在領域內可以很優秀，在被質疑和攻擊的時候，也能回答的沒有漏洞，基本通過T3.1。
據說T3.1平均通過率30%。
也就是在平穩的情況下4年左右可以漲到T3.1。壹般來說，30歲達到T3.1相對容易，大部分人都能達到。(需要壹點核心業務)
T3以後，0.1的每壹關都要經過渠道評審委員會的面試，有壹定的門檻，不是每次都要，難度可能比T3.1還低。T3.1後，每升0.1，需要1年才能繼續申報更高水平(CD已恢復)。
大多數人最終都會卡在T3.3的水平。
不用說，T4不可能被普通人提拔。目前2W+人的騰訊人只有200人，這些人基本都是總監以上。
另外，騰訊的好處是，如果底層普通員工的技術真的很好，還是會升級的，跟是不是領導關系不大。領導者帶領團隊的價值直到T3.3才顯現出來。
每年評估兩次，成功晉升壹次。
第壹級有三個等級。
技術系列用t表示，
初級基礎是T1.1。
壹等平均為T1.2。
壹等職業是T1.3。
T1.x是助理工程師。
T2.x是工程師。
T3.x是高級工程師。
都說T3是分水嶺。
T4.x是專家工程師。
T5 T6就不討論了，而且是獨壹無二的。
其他的，產品是P，設計是D等等，和t壹樣。
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