序
前言
第壹章人力資源管理概述
案例1 TCL集團人力資源管理系統
案例2德州儀器成功的秘密
案例3索尼人力資源開發的“黃金法則”
案例4福臨汽車配件公司人事爭議案
案例五摩托羅拉合理任用人才
案例6聯合利華人力資源管理“E”
第二章人力資源戰略
案例1許繼集團可持續發展的人力資源戰略
案例二:沒有最好，只有更好——澳柯瑪的精神圖騰
案例3美國聯合郵政公司的人力資源戰略
案例4微軟研究院人才戰略
案例5沃爾瑪的人力資源戰略體系
第三章人力資源規劃
案例1 A公司2004年人力資源規劃
案例二信達公司人力資源計劃
案例三天成公司，讓人才坐等企業。
案例4霍尼韋爾公司的人力資源規劃
案例五醫學院引進兩名博士後。
第四章工作分析
案例1新聯信息公司崗位說明書
案例二武進煤炭公司工作分析
案例3誰應該做清潔工作？
案例四什麽樣的軟件工程師最適合？
第五章人員招聘
案例1協泰投資公司招聘流程
案例二夕陽好網站招聘策略
案例3上海通用汽車公司的招聘策略
案例4柯達選擇人才的方式
案例5思科招聘人才的新策略
案例6百貨公司總經理選拔的情景面試
案例7朗訊公司的文化招聘
案例8歐萊雅創造性的招聘方式
第六章人力資源評估
案例1武漢凱蒂人才選拔與評價
案例二人員素質測評:借妳壹雙慧眼。
案例三:企業營銷人員綜合素質評價
案例四:刀妹公司人力資源評估方案
第七章員工激勵
案例1發生在壹家玩具廠。
案例二馮經理的新激勵
案例3馬裏蘭州的“頭腦風暴”計劃
案例4中捷股票期權激勵計劃
案例5激勵受挫員工
第八章培訓和發展
中國工商銀行案例1電子學習
案例二松下幸之助的訓練方式
案例3麥當勞培訓課程計劃
案例4惠普中國公司銷售周培
案例5沃爾瑪的另類培訓
案例6西門子獨特的培訓體系
案例7康佳集團新員工入職培訓
第九章績效管理
案例1海爾集團OEC管理方法與三工轉換模式
案例二聯想集團的考核體系
案例3羅雲和馬勞績效考核的差異
案例4銷售經理的考試技巧
案例5員工個性化績效評估標準
案例6華夏銀行商業信貸部績效評估
第十章薪酬管理
案例1朗訊公司獨特的補償機制
案例二:領先網絡公司的三種崗位薪酬體系
案例三:這樣的工資制度可行嗎？
案例4 A企業的薪酬體系設計
案例五三瑞德公司薪酬方案
第二章XI跨文化管理
案例1在華外資企業擅自解聘工會主席。
案例二:日本人把美國工廠管理的很好。
案例3廣州標致的跨文化整合與沖突
案例4誰將成為海外經理？
案例5金銀湖水族館的故事
第十二章職業管理
案例1 3M公司的職業體系
案例二成都丁鑫員工職業生涯規劃
案例3進退兩難的經理
案例4可口可樂公司員工的職業發展
案例5通用電氣公司的後續發展
案例6職業規劃書示例
第十三章勞動關系管理
案例1 LG的勞動關系——“創造價值”
案例2:被不當解雇的人必須買單
案例3規避新勞動法，用假合同欺騙員工。
案例4競業禁止的經濟補償
案例五揚州曙光電纜有限公司勞動安全管理
第十四章綜合案例
華為集團1人力資源管理案例
案例2樂百氏集團的“以人為本”
案例3寶潔公司的人力資源戰略
案例四美菱集團為什麽成功？
案例五裕安集團人力資源管理
參考