2.產品介紹:向新員工介紹企業的產品分類、用途、功能、客戶群等基本知識，讓新員工進壹步了解企業。
3.組織介紹:向新員工介紹公司的組織機構、部門分工、各部門的崗位職責、公司重要領導。
4.公司規章制度的培訓:在新員工的培訓中，讓新員工了解公司規章制度，避免新員工因為不清楚而違反公司規定。
5.福利待遇介紹:福利待遇是每個員工都非常關心的問題。企業要向新員工詳細說明公司的待遇。
6.員工職業發展路徑介紹:不同的公司有不同的職業發展路徑，企業要向員工說明自己未來的工作發展。
7.入職後的工作安排:員工培訓時，明確告知新員工入職後的工作安排、入職指引、直接領導等。更多+。
員工技能培訓員工技能培訓的目的是1，降低員工離職率。妳的培訓越好，他越願意留在妳的公司。
2、讓員工適應工作，以減少失誤，節省時間。
3.表明明確的立場和組織對個人的期望。
4.幫助新員工更快勝任工作。
5.增強企業的穩定性。其實換句話說就是降低流失率。
員工培訓的有效性標準為1，員工知識的增加:員工具備完成工作所必需的基礎知識。
2.員工技能的提高:員工已經完成了工作所必需的技能。
3.員工態度的改變:企業與員工之間建立了相互信任的關系，員工的敬業精神得到了增強。
4.員工行為的改變:改變原有的工作態度，增強主人翁意識和團隊合作意識。
5.企業效益的增加:員工將培訓成果及時應用到工作中，提高了企業產品和服務的質量。更多+。
企業培訓項目企業培訓項目分類1，按崗位分類:人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓等。
2.根據培訓方式:內訓、公開課、在線培訓等。
3.根據培訓職責分為:在職培訓、提升培訓、拓展培訓、人文培訓、拓展培訓等。
確定培養方案的依據是1，基於崗位標準。這些標準和要求是企業員工上崗的基本標準。
2、以生產質量標準為基礎。不同的生產質量標準對企業的人力資本結構和等級有不同的要求。
3.基於企業的發展目標。企業發展目標的確立必然對企業人力資本的結構和水平提出要求。更多+。
崗位技能培訓崗位技能培訓的目的是1。長期目的:滿足企業戰略發展對人力資源需求的培訓活動。
2.年度目的:滿足企業年度運營對人力資源需求的培訓活動。
3.工作目的:滿足員工高水平完成工作所需的知識、技能、態度和經驗的培訓活動。
4.個人目的:企業為滿足員工實現職業規劃目標的需要而提供的培訓。
崗位技能培訓的作用1，職業培訓可以提高員工的工作能力。
2.職業培訓有利於企業獲得競爭優勢。
3.職業培訓有利於提高企業的工作質量。
4.職業培訓有利於構建高效的工作績效體系。
5.職業培訓可以滿足員工實現自我價值的需求。更多+。
員工心態培訓的主要內容有1，樂觀心態。樂觀是成功人士的必備素養。
2.成就的心態。員工只有不安於現狀，有強烈的成就欲望，才能充分發揮個人潛力。
3.堅持。對員工來說，保持壹種堅持不懈的態度也很重要。
4，付出的心態。讓員工記住，天下沒有免費的午餐。
5.務實的態度。企業是行業，反對務實和“面子”。
員工心態培訓的意義1。心態訓練是調動人力資源主觀能動性的訓練。
2.心態訓練是塑造企業文化的重要手段。
3.心態訓練是員工激勵的主要內容。
4.心理訓練是提高員工情商的基本方法。更多+。
如何評價培訓效果1？員工是否通過培訓學到了壹些必要的技能，可以分為三個階段:沒有，有，熟練。
2.員工是否通過培訓掌握了某些領域的系統框架，可以分為不了解、了解、非常了解三個階段。
3.員工是否通過壹系列培訓提高了自己的綜合水平，可以分為三個階段:不可用、可用、好用。
4.員工是否通過培訓開闊視野，是否學以致用，可以分為剛性執行、優化、創新三個階段。
5.員工通過培訓對公司的忠誠度是否更高，可以分為不靠譜、靠譜、非常靠譜三個階段。
6.員工是否通過培訓改變了態度，提高了工作積極性，分為不可燃、易燃、自燃三個階段。
如何提高企業員工培訓效果1，培訓前做調研，提高培訓的針對性。
2.讓員工意識到培訓的重要性和目的。
3.讓學生積極參與，充分投入。
4.後期要轉化訓練效果。更多+。