在學習、工作、生活中，很多人都寫過論文，就是討論或研究某個問題的文章。還在為論文茫然？下面是我關於中小企業績效管理中存在的問題及對策的論文。歡迎閱讀收藏。
在經濟新常態環境下，中小企業面臨的生存環境日益復雜。如何通過有效的管理手段提高員工的積極性，實現企業目標，是中小企業人力資源管理的重點。績效管理是將企業績效與員工績效相結合，最終實現企業經營目的的過程。因此，通過完善的績效管理，可以提高企業的經濟效益，從而滿足經濟新常態下中小企業的可持續發展。然而，由於中小企業自身和外部環境的限制，中小企業的績效管理存在很多問題。本文基於當前中小企業績效管理的缺陷，提出了具體的解決方案，以促進中小企業的健康發展。
壹，績效管理對中小企業的積極作用
績效管理是人力資源管理的重要組成部分，科學的績效管理對中小企業的發展有著積極的推動作用。首先，績效管理可以為員工提供客觀公正的評價標準。績效管理通過客觀、規範的制度為員工的操作行為提供良好的環境氛圍，通過績效管理可以約束員工的操作行為，從而實現員工之間的公平競爭，大大提高員工的工作積極性；第二，績效管理有助於實現企業的戰略目標。績效管理是企業根據自身發展制定的管理戰略。通過完善的績效管理，企業不僅提高了員工的專業技術能力，還實現了與員工的互動交流，為企業提供了優秀的人力資源團隊。第三，績效管理可以幫助企業及時發現問題並加以改進，從而實現企業的可持續發展。
二，中小企業績效管理存在的問題
績效管理對中小企業的發展有著重要的推動作用，但受諸多因素的限制，中小企業在實施績效管理時還存在諸多問題，具體表現為:
1.中小企業績效管理的實施基礎還不牢固。中小企業績效管理的基礎必須建立在完善的管理能力之上。沒有強大的企業管理能力，就無法保證績效管理體系的有效運行。目前，影響中小企業績效管理基礎的因素主要包括:壹是中小企業管理者能力不足。由於大多數中小企業屬於家族式管理模式，隨著中小企業的不斷發展，企業管理者的能力已經不能滿足企業發展的需要，尤其是中小企業管理者思維方式和創新能力的缺乏影響了績效管理的有效實施；第二，中小企業的管理者對績效管理的認識不足。很多中小企業的管理者認為績效管理是通過戰略與員工的工作掛鉤的，所以在實施績效管理時主要從員工薪酬管理入手，影響了績效管理的有效性。
2.中小企業績效考核體系不完善。績效考核是績效管理的重要內容之壹，構建完善的績效考核體系可以促進績效管理的有效性。通過對我省部分中小企業績效考核體系的分析，發現存在以下問題:壹是績效指標體系設置不合理。中小企業在具體考核指標的設置上往往忽視與企業戰略的融合，特別是缺乏與企業崗位的規劃，導致中小企業內部各崗位、各部門的指標之間缺乏相關性；第二，中小企業的績效考核缺乏差異性。績效考核的目的是激發員工的工作熱情，制定符合員工特點的考核標準。但從企業的實際指標來看，很多企業在考核指標上缺乏差異性，往往采用統壹規範的績效考核模式，導致員工和員工之前的工作潛力得不到激發。
3.績效獎勵機制不完善。績效獎勵是績效管理的重要內容。在人才強企的大環境下，中小企業意識到獎勵機制在吸引人才方面的作用，但中小企業在實施績效獎勵時存在模糊現象:壹是企業管理者只重視短期獎勵，忽視長期獎勵。中小企業以實現經濟效益為目的，所以很多中小企業管理者為了實現短期的經濟效益，制定了很多優厚的獎勵條件，卻沒有制定有利於企業長遠發展的獎勵機制；第二，獎勵方式不科學。實踐證明，員工對獎勵方式有不同的要求。文化素質高的中高層員工往往重視精神獎勵，比如需要企業提供完善的科研環境，而從事壹線工作的員工會重視物質獎勵，這就要求企業強調獎勵方式的差異性，而中小企業往往忽視精神獎勵。
三，解決中小企業績效管理問題的對策
結合中小企業績效管理中存在的問題，結合相關文獻，解決中小企業績效管理問題的對策主要體現在以下幾個方面:
1.夯實中小企業實施績效管理的基礎
實施績效管理的關鍵在於夯實企業的基礎:壹是要提高中小企業管理層的業務能力，尤其是企業管理者理解績效管理的能力。由於中小企業的管理者文化素養較低，對績效管理的理解有偏差，中小企業的管理者要充分認識到績效管理的重要性，從自我意識上提高對績效管理的支持；二是提高員工對績效管理內涵的理解。中小企業員工應充分認識到績效管理對自身的積極作用，培養員工在績效管理中的責任感。當然，最重要的是中小企業要建立績效管理的企業文化氛圍，建立員工積極互創的良好工作環境。比如，企業可以通過營造“創新與競爭”的氛圍來實現可持續發展。
2.建立完善的績效管理體系。
績效管理是壹個完整的管理體系，企業要提高績效管理水平，必須制定合理的績效管理體系。績效管理體系要以企業戰略為目標，以績效管理的各個方面為依據，對每個部門、每個崗位、每個團隊、每個個人的績效目標進行考核，最終保證企業戰略目標的實現。值得壹提的是，在績效管理體系的制定上，要註意績效管理的寬度和準確性。所謂績效管理的寬度是指績效管理的各種要素和確保績效管理實現最終戰略目標的合理程序；績效管理的準確性是指戰略目標的分解要自上而下傳遞，以保證每壹步考核的準確性，這直接影響績效管理的準確性。
3.確保績效管理與公司戰略壹致。
企業的任何行為都應該服務於企業整體戰略目標的實現，尤其是作為企業人力資源管理核心內容的績效管理。企業所有員工都應該深刻理解這個道理，認識到績效管理與戰略管理壹致性的重要性。因此，在制定績效管理指標時，應從企業的戰略目標出發，將戰略目標逐級分解到具體的崗位工作中，並考慮企業的長遠發展，將績效管理目標與企業的戰略目標結合起來，為企業戰略目標的實現服務。在這個過程中，嚴禁只關註眼前利益和個人利益。此外，為了更好地服務於戰略管理，績效管理的實施要緊跟戰略管理的步伐，根據戰略管理的調整隨時調整自身情況，把提高企業績效水平的工作落到實處，為企業的長遠發展做出貢獻。
4.建立績效反饋機制，營造績效溝通氛圍。
企業管理者與員工的雙向溝通是績效管理順利實施的基礎:首先，企業要建立良好的績效溝通文化。中小企業要改變以往的家族式管理模式，建立以人為本的管理模式，將持續溝通融入企業管理，加強企業管理者與員工之間的溝通，通過溝通及時發現企業管理中存在的問題；二是建立績效反饋機制。通過構建動態的績效反饋機制，根據績效計劃、績效輔導、績效評估、結果反饋等不同階段的溝通，從溝通目的、溝通方式、溝通內容等方面制定明確的規範體系，提高績效溝通的規範性。
參考資料:
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