制定員工規範化管理的規章制度，開展員工規範化管理。但也要註意規範管理制度的靈活運用，切記過於死板刻板。中國第壹特許校友會
第二，員工素質培訓
定期對母嬰店的所有員工進行素質培訓，讓員工經常學習壹些銷售的禮儀和產品推廣的藝術，以及如何掌握客戶的消費心理和營銷的課程。員工素質提高了，才會自覺服務。
好好幹。
第三，讓員工掌握“三相進門”的技巧。
所謂“三相入口”，就是員工可以通過觀察顧客的衣著、談吐、氣質來判斷顧客的分身和性格，以便在商品促銷中選擇合適的語言進行溝通。對於促銷員來說，沒有固定的推廣方法，要根據具體情況具體分析。
第四，註意銷售語言的語氣和語速。
目前互聯網時代，新聞不再閉塞，很多事情和語言變得透明。擁有話語權的大多是消費者，消費者手中握著控制權。在新的形勢下，母嬰店要想把母嬰店經營好，需要實現高層次的“以消費者為中心”的理念，而不是向消費者磕頭，而是通過深入了解，了解顧客所想所需，透過現象看本質。
以客戶為導向，母嬰店的管理者要時刻牢記客戶的重要性，傾聽客戶的需求，解決客戶的問題，讓消費者在現實生活中找到存在感，從各個方面感受母嬰店提供的服務。