蒂希
在公司領導班子的正確領導下，在公司各部門同事的大力支持和配合下，在我部與* *公司* *監理部和* *項目部的密切配合下，20XX年的工作順利完成。在這壹年中，工程部的每壹位成員都能遵守公司的規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，努力工作，理論聯系實際，與同事合作解決施工中的各種問題。
工程部門的20XX工作總結如下:
壹、20XX年主要工作完成情況
1，項目的完成進度
* *新家園項目共十壹棟。由於種種原因，20XX年開工了5棟。到今年冬天，* *、* *和* *的主體建築封頂，* *的地基完成，* *和* *建築的土方運出，其他建築沒有開工。
從總進度來看，已經開工的項目沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金沒有落實到位，部分沒有簽訂施工合同。
未開工項目主要受搬遷影響。但工程部的準備工作已經落實，只要條件允許就可以立即開工建設。
2、前期手續。
完成和基本完成* *和榕山兩個項目的前期工作。
根據* *新家園項目現場實際情況，為使拆遷戶按時回遷，公司決定分別為1號地塊和2號地塊辦理前期開工手續，並在20XX年4月15日前保質保量完成2號地塊手續，確保按時開工。1號地塊的競買手續已報市建委審批。
經過多次溝通，已經基本通過。因為現在施工隊伍還沒有落實，招標工作也沒有開展。為了不影響明年工程的正常施工，工程部將加快開工前的各項手續。
容山項目規劃、建築、環境設計競賽已組織完成，正在進行方案調整。20XX年2月20日即可完成，並報市建委審批。
完成本鋼供熱公司73米長余熱管道改線工程，現已正常通水供熱。* *溝改造工程已完成毛石墻240米(兩側合計)。完成新增橋梁1和2的工程圖紙設計。1號橋已完成。
供水、通訊已設計室外配套管線，供電、供暖室外管線正在設計中，燃氣、排水正在接觸。
4.山新家園投資完成
截至目前，工程部批準的進度款為:* *和* *樓50萬元；* *樓30萬元；* *樓30萬元；附屬工程654.38+06萬元。
5、配合形勢
積極配合材料部門，及時提供施工各階段的材料用量，保證施工正常進行，不存在因材料而停工的情況。
二、* *新家園項目施工過程控制與管理
1，組織與管理
根據* *新家園項目的特點，工程部要求進入施工現場的施工隊伍完善組織管理體系，明確管理目標，在施工過程中重點控制工程質量、進度和投資。采取的方式是完善組織管理體系，隨時接受各大部門的檢查。
2.質量、進度和投資控制
2.1，質量控制
圍繞公司初步確定的省級樣板工程目標，工程部和監理部根據專業進行了職責分工。主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置的準確性，電氣工程師負責管道預埋工作。施工中應嚴格按照規範進行檢查和驗收。發現問題，限時整改，確保工程質量不出大問題。
開工前審批施工單位的監理計劃和施工組織設計，對不足部分提出改進要求，協助其完善制定的措施，確保內業指導外業。
在施工過程中，檢查各項措施的落實情況，及時提出問題並要求整改，充分發揮監理的管理職能，根據監理合同規定的權利和義務，監督基層監理人員是否按照監理規劃的要求進行質量管理。
材料是工程質量的關鍵。對公司提供和施工單位采購的材料進行嚴格檢查，提出質量意見，要求材料員退回不合格材料，對拒收材料進行檢驗，根據結果確定是否使用。電氣工程師對電氣管道材料提出異議，要求施工單位重新檢驗後再決定是否使用。
在工序驗收階段，要求施工單位自檢、自檢、自檢，加強自身檢查驗收。監理單位實行檢查、待命、報驗制度，加強過程質量控制。工程人員通過不定期抽檢和平時檢查相結合的方式進行質量控制，並檢查監理單位的監理記錄，有時會同監理人員進行驗收。全面掌握項目形成的全過程質量。
2.2、進度控制
為了使整個項目按計劃有序地進行，工程部制定了* *新家園項目總進度計劃，明確了工作內容和持續時間。實施前將下發到各施工單位和監理單位，要求施工單位根據總平面圖的要求提出相應的詳細施工方案，經監理審核後監督實施。
在施工過程中，經常檢查是否按計劃實施，及時分析發現的問題，采取有效措施排出，或調整計劃，確保進度計劃的最終實現。
工程部通過監理對施工單位提交的月進度報告進行審核，並要求監理工程師在項目施工過程中監督檢查進度執行情況。在月度監理會上，總結工程進度，提出解決方案，要求施工單位采取各種措施實施，直至調整工期。
2.3、投資控制
工程部投資控制的主要內容是審查施工預算，處理現場變更和簽證。回答施工單位在施工過程中提出的問題，積極協調各方面，預見可能出現的問題，提出相應的對策，防止不必要的簽證。
及時保存竣工工程記錄，工程變更、現場條件、技術措施手續齊全。審核施工單位工程量月報，對比實際數量與上報數量是否壹致，控制投資。
審核監理工程師審核後的變更和簽證，提出意見，報有關領導批準。現場負責人明確表示，現場監理工程師要求監理工程師在對施工單位提出的變更及相關經濟簽證提出審查意見前，與工程部相關人員進行溝通並達成壹致，現場負責人同意，否則監理部將對所有可能的結果負責。任何更改和簽證要求都以書面文字為準。
3、安全與文明施工管理
根據本工程的安全文明管理目標，工程部、監理、施工單位共同參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規定和生產規定。不違章指揮領導，施工員不違章操作。監理工程師應做好安全控制工作，確保施工過程中不發生危險、事故、人身傷害和財產損失。
監督監理工程師和施工單位按照有關法律法規進行管理，確保施工現場有序、文明、安全，不擾民，環境衛生符合要求。協調內外關系，為正常施工創造良好的環境。
4.工程系建設
壹年來，通過相互了解，大家的業務水平和工作能力都相互熟悉了。大家可以走上工作崗位，利用業余時間加強業務學習。
由於預算水暖人員的不穩定，給平時的工作帶來很多不便，比如材料數量的提出，施工單位進度計劃的審核，投標報價的審核等。
除* *樓、* *樓、* *樓、* *樓外，其他樓的預算尚未形成。
三。吸取的教訓和改進措施
* *新家園項目經過近壹年的建設，平時不定期檢查，20XX年165438+10月日113全面檢查，積累了前期辦理各種手續的經驗。發現各方面既有成功的經驗，也有失敗的教訓。以下是總結。明年，
1.在辦理手續前，對所報事項要詳細考慮，盡量減少變動，縮短中間環節的辦理時間。如果規劃方案通過，完整上報大堂或者退回。
2.選擇施工單位應通過招標確定，選擇有實力的施工企業。及時簽訂施工合同，明確工期、投資、質量和安全要求，為施工過程中的管理創造有利條件。* *由於種種原因，補充協議尚未簽署。今後開發項目將根據自身實力通過公開招標的方式進行選擇。
3.監理單位選擇公開招標確定，簽訂監理合同，明確監理責任和權利，充分發揮監理在施工期間的作用，由開發單位進行人員管理，減少開發單位的人員投入，調動監理人員的積極性，管理好項目，否則追究監理單位的責任。* *監理部從項目開始就調整了所有的監理人員，工程部也罰過壹次款，但是現在監理人員的素質還是很低。
4.現場管理人員應充分發揮監理工程師的作用，加強中間環節的檢查和驗收，敢於管理，保證分項工程的質量，使工程的整體質量得到提高。
5.通過檢查，發現各單位檔案整理不及時。要求現場監理人員加強檔案管理，並隨時檢查工程進度。嚴禁工程完工後再補，在檔案方面打好基礎。由於監督檢查不及時，補建檔案。
6.加強與相關部門的合作，與主管壹起嚴把材料質量關。不合格材料及時提出，嚴禁用於工程。因為甲供材料多，這方面要嚴格把關。
7、加大獎懲力度，對嚴重違章的施工單位給予重罰，對各方面施工優秀的施工單位給予重獎。今年對施工單位進行了幾次罰款，對部分施工單位影響不大。
四。20XX工作設想
1，加強工程部內部管理，利用冬季加強專業知識學習，熟悉圖紙，做好施工準備。每天下午盡量安排壹個小時的學習。
2.希望公司有全體專業人員，即壹名土建預算員，壹名水暖電預算員，壹名水暖工程師，加強專業人員之間的溝通，形成合力，努力做到人員穩定。確保項目建設的順利進行。
3、容山，* *工程充分發揮現場監理的作用，除了經濟簽證，其他方面都要監理。工程部設現場總代表，負責人員管理。水電工程師負責榕山和* *項目。
4、現場管理落實責任，分工協作。加強監理例會制度和中間驗收環節的檢查，及時核實進度計劃報告，提出意見和報告，建議及時撥款。
5、工程部各專業工程師及時收集資料，並監督檢查建設單位的竣工資料，為竣工工程的竣工驗收做好準備。
6.配合材料部門，現場總經理和各專業工程師對材料提出建議。
物資部嚴格按照圖紙要求采購，平時會和各專業工程師溝通。不合格的材料不用於工程。
7.希望明年以工程建設為重點，根據資金情況根據進度及時撥付資金，確保項目按時完成。
偏激
從20XX 10到2012年8月，回顧自己這兩年的工作，靜下心來，總結自己的成績和收獲，找出自己的不足，便於以後更好的工作。
兩年來，在公司領導和同事們的大力支持和關懷下，我們認真執行領導的決定，完成領導交給的任務，勤奮工作。我在開縣兩年的工作總結如下:1。工作內容:
我擔任XXXXXX公司的現場代表，主要管理XXXXXX項目。我來到XX工作，在這裏我得到了磨練和成長。作為新手，我在工程技術和項目管理方面有很大的不足，工程技術是項目管理的基礎。學習工程技術成了我以後工作的重點。雖然這兩個項目的體量都不是很大，但即使在這樣的項目中，我也經歷了壹段非常時期的鍛煉和磨煉。非常感謝公司領導給了我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷學習進步，提升自己的素質和才能。
在工程正式施工前，做好施工圖紙的技術交底，充分了解整個工程的具體情況，提前判斷工程的難點和重點，做好預防和解決措施。技術交底是施工技術管理的中心環節；在施工過程中，嚴格控制質量是非常重要的。針對工程關鍵部位的施工，必須提前到達駐地，檢查施工準備工作，及時完整地做好書面駐地記錄。做好總施工各工序的日常巡視、檢查和檢驗工作；查閱施工組織設計和專項方案設計後，根據各工序、各部位施工的特點，進行專項口頭和書面交底，並做好施工日誌記錄，避免返工或
不可挽回的質量事故。在管網工程的建設中，大部分是由機械來完成的。標高的確定和控制是工程造價控制的關鍵，施工順序也很關鍵。溝槽開挖要先深後淺，妳要熟悉地下管線，避免深挖、錯挖、重挖，避免機械重復使用造成成本增加。其中我的工程技術和施工經驗有所提升，但外包能力還有欠缺，以後會努力做好。二、工作態度
壹份耕耘，壹份收獲，所以我壹直在努力，努力學習，努力工作，熱愛自己的工作，能夠正確認真的對待每壹份工作，努力工作，按時上課，有效利用工作時間，堅守崗位。由於工作經驗不足，經常因判斷失誤陷入不必要的麻煩。在和公司副總交流的過程中，他在思想上給了我很大的啟發。他總是什麽都不說就工作，完整地給我解釋？少說多做？這六個字的意思。我很佩服他的敬業精神和認真嚴謹的工作態度，讓我清楚地看到了公司文化。所以對我來說，這是壹個例子。雖然會有壓力，但堅持終會勝利。第三，體驗
兩年來，我壹直堅持嚴於律己，少說多做，尊重領導，團結同事，時刻維護公司聲譽，努力做好本職工作。我剛進公司的時候，公司對新員工進行企業文化和公司規章制度的培訓。我深深感受到了公司領導的想法，在我以後的工作中給了我方向和鼓勵。我壹直關註著公司的發展，想著公司的利益，對公司的未來充滿了熱情和期待。入黨是我今後工作的壹項任務，我將嚴格遵守黨員的標準。
求求自己。我從做好本職工作和日常工作做起，從我做起，從小事做起，做好本職工作，提高崗位技能，忠於職守。第四，缺點
師傅可以在個人和技術上請教領導同事，但在管理上壹定要有自己的壹套方法。技術是管理的基礎，但管理也可以指導技術。本人管理經驗少，對工程數據了解更少。所以，在新的壹年裏，彌補不足是我的目標。
XX項目即將完工。面對隨時到來的下壹個項目，有壓力，有挑戰，可謂任重道遠。珍惜是完美人生的基本點，踏實是事業成功的保證；在以後的工作中，不管工作是枯燥的，多彩的，繁重的，我都會在工作中吸取教訓，總結經驗，為以後的工作打下堅實的基礎，與同事們壹起努力，傳承公司的企業文化，為公司做出應有的貢獻。
提索
從8月9日到* * * *，兩個多月的時間，在*經理和*經理的正確領導和自己的努力下，工作進展順利。非常感謝兩位尊敬的領導在各方面的指導和幫助。這期間，我付出了很多，也收獲了壹點。無論是職業道德還是專業技能，我都有了更深刻的理解和更多的提升。很快適應了施工方現場管理代表的工作。
在這壹段時間裏，每天到了這個大型施工隊，我都是興奮的，充滿了心血。這裏充滿了生機和活力，這個新生事物正在成長，這是壹種鼓舞人心的趨勢，讓我不知不覺充滿了激情。通過觀察和思考，以及和監理、施工方有意無意的交流，我有壹點感覺，管理上存在很多問題，或者是缺乏余力，或者是有這樣那樣的各種原因。主管往往沒有盡到應有的責任，主要是專業技能不達標，不敢管表面只是因為不懂管理。當然，結果只能是管理不善。施工方項目部執行力的缺失尤為明顯。每個標段的老板都唯利是圖，沒有對工程大概念的深刻理解。老板處處受制於工頭和技師，技師對老板百依百順。即使他們有自己的計劃，主管和目標也不能完全執行。管理者半路出家，達不到專業水平。根本原因是思想，思想決定態度，態度決定行動，思想上不走，別人就壹步壹步難，所以頻繁的思想溝通是非常必要的。
我覺得對於場代表這個職位不應該有這樣的優越感，更沒有濫用的權利。這是壹項非常重要的責任。要杜絕小家庭的想法，就要認清工作的性質和責任，要有寬廣的胸懷。這是壹個項目。只有項目業主、監理、施工方相互配合，齊心協力，協調好壹個方向的多方關系，雖然各方都有各自的利益，但只有項目做好了，各方才能獲得最大的利益。下面我對之前的工作做壹個全面的總結。
從8月23日在六區固定衛星定位樁開始，我主要是配合王健做六區的工作。我下定決心從這裏開始新的生活。我堅信人生就是為了奮鬥，我願意付出壹切努力。
1.衛星定位樁。我和測量技術員、施工技術員壹起，對新開盤的六區16號樓進行了衛星定位放樁，在每棟樓的每根樁上標出位置和準導點，及時保護樁，現場做好詳細記錄。其中46號樓沒有坐標，我就結合總辦算了壹下樓，然後定位。有壹次在後面，鏟車在院子裏搬運砂石的時候，43號樓東北角的那堆被鏟車壓壞了，位置移動了。我們及時按照圖紙進行了復測。此過程完成後，應及時打入每根樁。
2.放線並挖基槽。為了日夜保證工程進度，24小時不間斷施工，我24小時站崗。雖然大家都很累，但為了保證挖掘深度，我還是不敢掉以輕心。遇到房屋、電線桿等障礙物，我們會記錄下來，並聯合相關部門排除。開溝後，跟蹤鉆探過程，並做好記錄。然後請地質驗槽，接受了43#、49#樓深化砂石4、6比例的意見。
3.澆註墊。在澆墊層之前，我仔細研究了每棟樓的圖紙，和施工技術人員進行了溝通，但是沒想到進度這麽緊，而且因為大合同沒有落實等壹些因素，我很著急，連房間中心和周圍的模板尺寸都沒有去掉，所以就全是水。
4.各標段驗槽前的準備工作。1.項目部和臨時建築的搭設應統壹規劃，各部位朝向壹致，以保證施工現場有序。2.圍欄架設:包括彩鋼瓦和鋼管密網。3.各標段臨時道路的修建應保證暢通無阻，並隨時進行維護。4.各標段門鈴砌築。5.五圖壹牌，還有各種安全警示牌。6.放工人車輛的地方用鋼管圍起來。
7.塔吊安裝備案，塔吊司機上崗證。8.場地硬化:包括鋼筋區、木工區、材料堆場，根據施工方實際意願鋪設免燒磚。鋼筋區和木工區搭設防護棚。9.安全用電達標。確保文明施工和安全施工順利進行。
5.檢查每個標段的鋼筋，先檢查鋼筋外觀，再仔細檢查產品合格證、出廠檢驗報告、銘牌，不放過每壹個細節。如果符合要求，再取樣。取每根鋼筋的長度為1m，測量其重量，並與理論重量進行比較。偏差範圍內的樣品可送質監站檢測。杜絕不合格材料進入現場。另外，所有鋼筋必須現場加工，加工好的鋼筋不予接收。
6.研究圖紙的每壹個細節，做好記錄，準備聯審。
七個。領導交辦的其他任務，無論大事小事，都是盡心盡力完成的。
當我被領導告知五六區的管理模式要改革時，我非常激動。這既是機遇，也是挑戰。我年輕，有事業心，有時間和精力。從我開始破土動工，就壹直在第六區工作。我決心繼續在第六區工作。我對自己充滿了信心，也對自己提出了更高的要求。
在行動上，找出不足，向領導、前輩、同事學習，改進和提高管理方法。不斷提高自己的觀點和意識，不斷提高業務素質和水平，強化責任感，加強管理，不怕吃苦和疲勞。
思想上，責任心強是最重要的。嚴守妳心中的道德良知線，凈土。不要和施工方有任何工作之外的接觸，更不要拿方向開玩笑。切記小便宜吃大虧。我的職業道路才剛剛開始，無論現在還是將來，我都嚴格自律，自理。
在工作中，我們在應該堅持的地方決不讓步。我們不應該在調整中僵化和固執。我們在工作中應該註意原則和方法。要軟硬結合，剛柔並濟，多和施工方交流，做到天天軟磨硬泡。管理模式改革後，工作量必然增加。通過這種形式，努力實現錢總要求的四控、三檢、兩邊站、壹協調，提高管理執行力，落實施工組織計劃。我們會說到做到，按部就班，環環相扣，最終把工作做紮實，把利益維護好。
鑄精品鶴，顯鐵軍風采！