“從綠到黑”和“黑帶完整課程”的區別在於，壹個有六適馬思維，想做更大的六適馬項目，另壹個有壹定工作經驗，可以直接學習黑帶完整版。
課程目標
黑帶候選人:掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光和態度；解決問題的熱情；在公司或部門有壹定的個人威望；專業領域技能強。
培訓收入
1，系統全面支持六適馬DMAIC方法論
2.理解並靈活運用相關的過程分析和改進工具。
3.能夠在六適馬改進項目中識別和應用正確的工具來完成改進項目。
4.熟悉六適馬項目各階段使用的工具及其在MINITAB中的靈活應用。
課程內容
六適馬黑帶培訓第壹部分:概念、策略和實施
1和6SIGMA概述(概念、歷史、特點、應用理論等。)
2、6σ基礎(VOC，CTQ，Y=F(X)，σ水平
3、6SIGMA組織
4.6SIGMA的成功實施和發展。
5，6SIGMA的十二步法
6.十二步法應用案例
7.項目管理
8.項目團隊建設
9.項目溝通管理
10，項目沖突管理
11，項目風險管理
12，變更管理
六適馬黑帶培訓第二部分:定義階段
1，步驟1，確定重點項目。
2.攻關隊伍
3.客戶語音的VOC及其獲取方法
4.卡諾分析法
5.關鍵質量特性CTQ
6.項目選擇
7.SIPOC圖
8、QFD
9、質量成本分析
10，第二步，形成初步的項目計劃。
11，問題陳述
12，目標陳述
13，項目收入計算
14，制作六個適馬項目計劃
15，步驟3，定義流程
16，工藝流程圖
17，流程時間分析
18，流程價值分析
19，定義階段案例分析
20.MINITAB軟件介紹
21和MINITAB鍵盤命令介紹
22、MINITAB高級使用技巧
六適馬黑帶培訓第三部分:測量階段
1，第四步，選擇質量特性。
2.連續和離散數據。
3.y的測量矩陣
4.第五步。定義績效標準。
5、DPMO、DPU、RTY
6.規格極限和目標值
第六步，y測量系統分析。
8.偏置、線性和穩定性
9.測量工具的重復性和再現性
10，離散數據和連續數據測量系統的分析
11，測量階段案例分析
六適馬黑帶培訓第四部分:分析階段
1，步驟7，建立流程能力
2.概率分布
3.基本統計
4.合理的分組技術和4框圖。
5.普通原因和特殊原因
6、短期能力和長期能力
7.正態分布、二項式分布和系泊分布數據的處理能力
8.第八步。定義改進目標。
9.過程底線和過程合格線
10，標桿管理
11和DFSS簡介
12，第9步，找出變異的來源(X)
13，頭腦風暴法
14，因果圖和因果矩陣分析
15、FMEA
16，圖形分析
17，分析階段案例分析
六適馬黑帶培訓第五部分:改進階段
1，步驟10，篩選關鍵少數X
2.單樣本置信區間和假設檢驗
3.雙樣本置信區間和假設檢驗。
4.樣本量和風險
5.離散數據的置信區間和假設檢驗。
6、非參數統計
7.多變量分析
8.方差分析
9.單變量回歸分析
10，多元回歸分析
11，圖形分析
12，STEP11，定義Y和x的關系。
13，實驗設計導論
14，測試結果分析
15，全因素實驗設計
16，最速上升/下降法
17，分部試驗設計
18，篩選試驗設計
19，中心組合實驗設計
20.Box-Behnken實驗設計
21，田口實驗設計
22、STEP12，明確x的目標和規格。
23、調諧操作(EVOP)
24.改進階段案例分析
六適馬黑帶培訓第六部分:控制階段
1，第13步。驗證鑰匙x的測量系統。
2、測量系統分析
3.步驟14。確定x鍵的控制方式。
4.SPC簡介
5、測量數據控制圖
6、計數數據控制圖
7.高級控制圖
8、控制計劃
9、STEP15，實施過程控制
10，標準操作程序
11，反欺詐
12，精益生產簡介
13，控制階段案例分析
六適馬黑帶培訓第七部分:六適馬管理評價
1，步驟16，項目評估
2.表達能力
3.通訊技能
4.項目報告
5、黑帶個人能力評估
6.六適馬記分卡
7.六適馬文化評估
8、6SIGMA管理評價案例分析
9.討論和問題