1.鞏固基層婦聯組織。
鎮婦聯主席根據本部門實際崗位配備，保證專職、專人、專崗，兼任* *鎮婦女兒童工作委員會辦公室主任。
將村“婦代會”更名為“婦聯”，提升婦聯組織的社會認可度。根據法律，65，438+000%的村居民委員會是婦女，65，438+000%的婦聯主席被任命到村居民“兩委”。更名後的村婦聯統壹為* *鎮* *村(居委會)婦聯，由鎮婦聯授牌、發文。
2.在兩個層面鞏固為婦女兒童服務的地位。
建立區域性和網格化的婦女組織
在各類社區建築、社會組織、中介行業、產業集群、專業市場、園區、行業協會，以及流動婦女、自由職業婦女、知識婦女相對集中但尚未建立組織的“盲區”，要不拘壹格地建立組織，做到哪裏有婦女，哪裏就有婦聯。通過鎮家庭文明建設指導服務中心和基層婦女之家，積極推動婦聯組織的服務和品牌工作拓展，實現有效覆蓋。
第二，改進幹部管理，提高服務技能。
1，調整優化婦聯幹部結構。
鎮婦聯有1名專職主席，4名兼職副主席，鎮有2名專職女工(社工)。
村婦聯有1名專職主席，2名兼職副主席。兼職委員由同級黨組織根據婦女工作的特點和需要統壹選派，從根本上解決了婦聯幹部兼職過多、無暇顧及婦女工作的問題。
上級婦聯頒發兼職副主席、執委任職證書，進壹步增強責任感和使命感。
2.完善婦聯幹部改進工作作風、聯系婦女的常態化制度。
完善和落實基層聯系服務制度，明確婦聯幹部基層聯系點。婦聯執委和婦女代表建立日記，與婦女群眾保持聯系，及時掌握和反映基層真實情況，主動與普通婦女交朋友、與困難婦女結對子，切實把黨和政府的關懷和溫暖送到婦女群眾身邊。
3、完善婦聯幹部培訓體系。
加強婦聯幹部教育培訓，重點開展心理疏導、矛盾調解、社會工作、新媒體技能、法律法規等專業培訓，鼓勵參加相關職業資格考試，提高婦聯幹部做好新形勢下婦女群眾工作的能力和水平。
第三，改進管理模式，增強組織活力
1.探索以女性滿意度為導向的工作評價機制。
要采取自下而上與自上而下相結合、強調自下而上的評價方式，突出婦女在評價中的比重，堅持把婦女的知曉度、參與度和滿意度作為評價婦聯工作的重要標準，引導婦聯幹部向下看，把婦女的滿意和受益作為壹切工作的出發點和落腳點。
2、明確婦女兒童家庭工作品牌的基本定位和服務。
以婦女兒童為主要工作對象，以社區和家庭為主要工作陣地，以代表和維護婦女權益、促進性別平等為基本職能，以“婦女迫切需要、黨政需要、婦聯能做什麽”為婦聯工作定位。圍繞2016年金山區創建全國文明城區工作要求，繼續落實“重視家庭、重視家教、重視家風”建設要求，以尋找“最美家庭”主題活動為重點，通過價值引導、活動引導、典型引導，搭建平臺、創新方式、營造氛圍，全面推進家庭文明建設。圍繞* *鎮2016區域環境綜合整治工作要求，動員廣大婦女積極參與，加強正面宣傳引導，增強婦女環保意識，充分發揮婦女監督員、宣傳員、實踐者的作用，以婦女心靈美促進行為美，以行為美創造環境美，在環境綜合整治中展現風采。
第四，創新工作方法，凝聚社會力量