2.人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹工作範圍、分工、工作流程、工作要求(綜合素質、學習能力、工作態度)。
指派專人照顧新員工；用人部門和幫工負責培訓新人，造成人員流失；同時設置壹定數額的幫扶獎金，包含在每月工資獎金中。
3.人力資源部定期組織新人培訓，內容涵蓋企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4.人力資源部在新人入職後壹周、半個月、壹個月、兩個月分別進行試用期談話和考核；在新人成為正式員工之前，做壹個定期的考核，把考核成績報上來存檔。
5.人力資源部跟蹤新人入職後的工作狀態和心理動態，與用人部門溝通新人的工作情況(包括用人部門對新人的評價)，及時做出調整，保證人崗匹配，提高員工滿意度。
擴展數據:
對公司發展的十點建議:
1.領導缺乏與各級員工的實際溝通。企業領導要與各級員工建立和諧的交流溝通機制，發布上層信息，上傳下層信息。企業應該鼓勵員工敢於說真話，表達自己的不同意見。
企業要營造和諧的上下級關系，企業的領導要讓每壹個員工都了解和理解當前工作的重點，領導也要有禮貌，體諒人的感受。如果企業領導和各級員工的想法壹致，企業就會有堅實的基礎，變得更加強大。？
2.員工價值觀和安全感不足。對於新員工來說尤為重要。他們在努力的同時，也在學習和發展自己。公司要給員工歸屬感和安全感。
所謂歸屬感，就是員工想融入公司，為公司努力工作；安全感就是員工能感覺到公司需要自己，自己有價值。讓員工知道自己在公司的價值也是促進工作熱情的有效方法。？
3、各部門應規範工作流程。每個部門都要有標準的工作流程，每個崗位的職責都要落實到人，合理固定。這樣才能有效提高工作效率，各方面都要有專職人員負責，各部門也要密切配合，避免部門之間脫節。