1、電子商務訂單數據分析、出庫環節(包括分揀、核對、包裝、開票、過賬、發貨等。)是倉庫操作中壓力最大的環節。為了優化倉庫運營效率，商家可以根據自身條件提取近壹年或半年的訂單數據進行分析。首先，我們可以通過大數據的統計分析，將訂單分為三類，制定相應的揀貨策略。
2.倉庫規劃布局，明確:收貨區、存儲區、分揀區、包裝區、發貨區、退貨區、辦公區、休息區，註意預留臨時空托盤存儲區。實現從收貨區到倉儲區再到發貨區的最短距離，也讓倉庫各個位置分工明確，相互配合，讓發貨工作忙而不亂，提高發貨效率。
3、消防安全，大量出貨，商家肯定會準備壹定的庫存，機械和人員的工作量急劇上升，有必要對機械進行測試和維護，並對倉庫的安全設備進行檢查和維護，確保倉庫的安全運行。人員的安全教育和培訓至關重要。要讓員工了解壹些消防安全知識，制定消防安全管理制度，同時讓員工掌握消防器材的使用。
4.員工培訓的分工和考核，突然增加的訂單必然增加員工的工作量。商家需要培訓人員，包括安全教育和技能。他們要根據整個倉庫的工作量和不同崗位的人員需求，提前規劃安排人員，指派專職人員，劃分班次，根據各崗位的工作強度和特點，按照合理的算法，將人員的工作轉化為有效的工作時間，便於公平合理的績效考核，並通過電子廣告牌實時顯示工作狀態。
5.管理的透明度。除了倉儲、分揀、配送、員工考核，我們也不能忽視商品的信息安全。智能倉儲管理系統可以對貨物的所有操作環節進行監管，實時更新貨物的存儲、發貨、運輸，保證每個環節的可追溯性，保證貨物的安全性。