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陸曉燕的人物經歷

作為國內較早的軟件專業畢業生,他能夠接受學校分配,進入大型國企工作,但最終還是放棄了學校分配,帶著創業激情選擇來到蘇州。在蘇州壹家大型企業負責銷售壹年後,滿懷創業激情的他對國企的穩定性並不滿意。有了壹年多的工作經驗,加上大學期間在北京中關村工作積累的知識和人脈,他毅然選擇了創業。創業之初主要是做軟件產品的代理,既當老板又當男人,技術、銷售、服務什麽都做。

2000年開發的城鎮地籍管理系統是國土資源部首批認證產品,獲得江蘇省科技進步三等獎。

2000年後,陸曉燕以其敏銳的商業眼光發現了中國電子政務軟件市場的巨大商機,毅然決定投身其中並取得成功。在他的領導下,Oso憑借其在電子政務軟件領域的積累和優質服務,承擔了大量的電子政務軟件項目,保證了每個電子政務項目的順利實施和有效使用,獲得了壹致好評,榮獲“2002-2003年度中國政府辦公自動化優秀項目”。自2002年研發電子政務軟件產品以來,公司電子政務業務在蘇州市場占有率排名第壹,並逐步走出江蘇面向全國市場。至今已擁有12個具有完全自主知識產權的電子政務產品,為江蘇省電子政務建設做出了突出貢獻。

從2004年開始,陸曉燕逐漸開始嘗試國際離岸軟件外包。2005年,時任省委書記的李源潮率團訪印,陸曉燕緊隨其後。印度軟件業的繁榮和本國經濟的落後之間的巨大反差深深刺激了陸曉燕。回國後,他認為中國軟件企業需要聯合起來,改變小而散的現狀,樹立中國軟件的民族品牌,以進壹步擴大在國際外包市場的份額。出於強烈的愛國主義和社會責任感,在江蘇省信息產業廳的大力支持下,他加入了全省首批5家具有相當規模的軟件企業,並大力推動成立了江蘇聯合外包公司。

隨著公司的發展和對國內外產業環境的分析,陸曉燕深刻認識到人才是軟件企業的核心競爭力,因此她走上了壹條不同於其他軟件企業的發展道路。從壹開始,我們就開始將“軟件人才教育、軟件R&D和服務”兩個行業結合起來。在做好軟件業務的同時,致力於軟件人才的職業培訓,打造了獨立的教育品牌“索迪教育”。2007年,索迪教育攜手IBM開創了軟件人才培養的新模式,培養了壹批IT專業人才。

2008年,其全資子公司江蘇金土科技有限公司的地籍管理軟件是全國首批通過國土資源部第二次全國土地調查軟件測試的軟件企業。未來,公司新的國土軟件產品將覆蓋國土資源管理的所有業務,並基於業務系統為中國國土資源管理提供高效的電子政務系統。2008年,位於蘇州科技城總面積超過2萬平方米的索迪軟件實訓基地投入使用,每年可培養3000多名軟件人才。

2009年,OSO將在南京建設壹個6萬平方米的國際項目交付中心和軟件人才服務基地。公司利用自身職業培訓的優勢,打造了全新的企業運營模式:“軟件工廠+教育”,兩大業務相輔相成,使得歐索發展迅速,突飛猛進。