電子車間月度工作總結1壹、工作總結:
根據審計室的要求，完成與生產車間相關的會計工作；根據人員工資核定工時定額；月度生產中完成的產品分類統計和產值核算；車間設備和物品的統計和損耗核算；登記車間固定資產臺賬和低值易耗品臺賬，並與相關部門核對；按時準備車間成本預算和產品成本計算表。
二、本月工作內容:
1.合同變更的審核；訂單變更的管理制度和控制流程；訂單變更的實施和控制措施；訂單變更引起的呆滯物料、報廢物料及賬務處理和倉儲系統
2.庫存系統專項審計:在車間現場，大部分車間生產庫存不活躍，庫存表與實際物料差異較大。
3.完成xx年及20xx年上半年電氣高壓單位數量的分析統計。
4.完成倉庫低壓板的庫存分析。
5.完成6月和7月模具生產記錄的輸入和統計。
6.完成各種smc報告和臺賬的建立和完善(樣本)。
三。本月出現的問題:
生產計劃部對於生產訂單變更過程的審核，沒有相應的生產訂單執行控制措施，所以無法拿出相應的有力證據。所有憑證統計匯總失敗:沒有訂單變更記錄，沒有訂單變更統計分析。
訂單變更沒有控制程序，車間經理忽略訂單變更的影響，只為生產而生產。車間管理知識不足，不知道如何控制訂單變更的影響，不知道如何評估訂單的完成率。
盤點表與實際物料差異較大，物料名稱不統壹(上壹次盤點的名稱與下壹次盤點的名稱不統壹)；材料使用狀態描述不明確；材料規格不正確；庫存產品，範圍不明確，路口和管理盲區沒有庫存；缺盤、重盤等現象嚴重；
生產審核人力嚴重不足，公司管理層領導太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。
質量體系文件中，生產計劃部《生產作業控制程序》5.1.1、5.1.3規定了市場訂單變更(合同變更)的變更形式，其他沒有相應的控制措施或制度。
四、本月工作經歷:
1，公司的事就是大家的事，所有人都是軍人，* * *壹起戰鬥。鋪天蓋地的官銜，輕松的職位。
2.經驗
庫存系統審計中的審計方法:在審計調查中，我們采用了“點-面-線”的方法，取得了令人滿意的結果。所謂“點面線”法，就是在審計調查中聽到或看到某壹管理狀況後，通過全面的橫向了解和縱向的聯系分析，確定控制環節是否完備，控制點是否有效。
庫存系統審計中的審計實施:首先，審計和調查各部門的情況；
(1)生產部:生產忙，沒人盤點；人力不足；大的人事變動；出了車間，不關我們的事；
(2)物流管理部:退貨手續不全，沒地方放；不知道怎麽控制沒發出去的貨；最後，我閱讀了公司的質量手冊和部門的控制程序，沒有發現與庫存相關的規定和控制程序。後來我查詢和查閱了部門的管理文件，也沒有相應的規定。
所以我們得出結論，公司存貨制度是失敗的，財產安全制度不健全，公司制度不完善。
電子車間2月工作總結1，X月X日，利用車間應有的消防設備進行消防演練，使員工學習和提高了消防設備的使用和初期火災的撲救知識。
2.X月X日召開車間安全會議，傳達公司安全環保委員會會議精神，同時匯報工作過程中存在的新問題，要求各班組舉壹反三，對存在的問題進行整改。
3.從X日到X日，用7天時間對全體員工進行壹次安全考試，通過考試，員工可以進壹步學習和鞏固自己的技能、內容、危險源辨識、風險評估和安全生產常識，提高安全防範意識。
4.針對10月份多霧天氣，雪天工作場所濕滑，氣壓普遍較低，點檢清洗維護容易發生事故的情況，車間根據維護計劃及時合理控制維護項目，制定了《大雪霧天氣低氣壓點檢清洗維護規定》，下發到各崗位學習貫徹，確保了惡劣天氣下各項作業的安全。
5.嚴格按照“三同時”驗收9#機組，堅持不滿足安全條件不試運行，對9#機組系統進行三次全面檢查，督促施工單位及時完善安全設施，確保試運行期間人員不發生事故。
6.開展全員發現身邊隱患活動，以班組為單位對生產現場隱患進行整理、統計，然後提交車間，按照“三定四不推”的原則逐級檢查。最終，13隱患將由車間相關人員按計劃進行整改，為員工創造壹個相對安全的工作環境。
7、加強設備維護，集中加工，確保效率。
8.石灰乳泵進料管法蘭防護罩統壹檢查維護，部分防護罩更換新的。
9.節前進行了全面檢查，發現的問題及時處理。同時，制定了節日期間安全生產保障措施，下發到各崗位學習。
壹、存在的缺點:
1.員工不精通危害識別和風險評估，需要進壹步的培訓和指導。
2.員工的操作技能和應急能力有待進壹步提高。
3.外來施工人員的安全管理需要進壹步監控。
二、下月工作計劃:
1.組織員工簽署20xx年x季度安全承諾書。
2.合理安排春節前的設備維護工作和檢修清潔工作，確保節日期間生產設備的正常運轉。
3.未通過考試者和因休假未參加考試者將進行補考。
電子車間3月工作總結壹、安全學習情況
165438+10月6日操作車間發生重大安全事故後，在軋鋼廠的安排下，8日至22日連續組織員工學習17天。主要學習內容包括《關於加強安全工作的通知》、《起重設備管理制度》、《起重設備操作票》、《高空作業管理制度》、《高空作業票》、《設備檢修作業安全規範》、《設備檢修作業票》、《進入受限空間作業安全管理制度》、《進入受限空間作業操作票》、《電氣安全技術操作規程》、《危害識別與風險等級》。
二、隱患排查
從8號開始按照廠方要求進行隱患排查，* * *計發現6個隱患，均已處理完畢。
三、安全制度的實施
本月電工違章1。與6月10相同。員工在穿戴勞保用品上能更好的遵守公司的規定，沒有人因為穿戴不符合規定的勞保用品而受到處罰。65438年6月6日7#電機更換檢修時，可執行預先制定的安全措施。
第四，下個月的努力方向
1，繼續加強對員工的安全教育，特別是落實臨時檢修工作停電掛牌制度。確保維修的安全性。
2.加強設備隱患排查，填寫隱患排查整改表。65438年2月28日，因送料平臺電機地腳螺栓松動，導致電機底座損壞。雖然對值班負責人進行了考核，但還是要從管理上細化設備點檢，讓點檢的考核有據可查。另外，部分班組對安全隱患進行了處理但未填寫，導致廠部對以下情況了解不全面。165438+10月份，未能及時填表的團隊要進行考核。
電子車間月度工作總結金工分廠自4、7月份搬遷到新區後，采取各種方法狠抓生產現場管理。從檢查整改入手，按照現場管理的要求，對各類設備進行了清理維護，初步劃分了新車間內部區域。目前，生產現場、設備維護和保養都有了明顯的改善。7月6日所做的工作總結如下:
壹、7月6日管理提升壹、加強設備隱患排查治理。
7月天氣炎熱，設備故障率也相應增加。設備的維護和安全使用是車間最重要的工作。為保證設備正常運行，車間安排設備網絡員、機電維修工、技術骨幹對設備進行維護，檢查消除安全隱患，對發現的問題負責並限期整改。延長了設備使用壽命，有效保證了車間的安全工作。
二是初步劃分新車間內部區域。初步規劃車間生產作業區、半成品堆放區、流入流出區、附件放置區、工具箱設置區等。
三是開展安全生產專項檢查活動。重點加強對車間交通、工具房、油庫等重點部位的認真檢查，對存在的問題和隱患及時整改，確保隱患排查無死角；
第四，在實地改進方面，講習班鞏固了前壹階段的成果。如今，吊索整齊地擺放在貨架上；將拖把整齊的放入拖把池中；團隊六大平臺，各類看板整齊規範；煥然壹新。
二、下壹步工作計劃
1.繼續宣傳貫徹公司《關於進壹步加強和深化6項管理工作的實施意見》。結合車間目前的生產情況，車間將加大對員工的培訓力度，利用班前會時間，讓員工掌握新區6的管理標準和考核細則。
2.結合公司6辦每周給車間的具體推進項目，車間以各項管理工作為重點，將6管理與車間日常生產活動有機融合，深入到每壹個環節，將6管理工作做細做強。
電子車間月度工作總結5壹、生產:
1.產量方面，生產車間10月計劃生產球團33030噸，實際生產球團32141.5噸，與計劃相差888.5噸，實際完成計劃產量的97.31%；據統計，6月5438+10月，返還礦石2439.78噸，占比6.8%；10月份產生粉塵1522.62噸，占4.22%，粉塵返礦總比例為11。其產率為97.8%。
2.質量方面，6月5438+10月整體顆粒料的物理指標比較差。6月球團礦質量化學指標5438+10月:TFE:55.65% FeO:1.10%物理指標:耐壓性:1504N耐磨性:10。
3.材料消耗方面，月累計用電量1062061kwh，單耗33.04kWh/t；燃料20xx噸，單耗55.38kg/t；精礦34272.3噸，單耗1.0663t/t；/t；膨潤土總計858.1噸，單耗26.7kg/t；累計粉塵消耗量為1818.7噸。總的來說，5438年6月+10月的車間生產狀況無論是產量、質量還是消耗都不算好。整個月顯示產量低，質量差...主要原因是6月65438+10月至10月20日11天爐況不好。為了保證生產出來的顆粒質量相對穩定，每天從10號開始，這壹塊的質量就有所下降，穩定性變差。直到月底，也沒有得到有效解決。主要原因是豎爐21#~25#排出未燒紅球。沒有明顯的手段從操作上及時調整解決這個問題，最終嚴重影響質量和產量。袋式除塵的日除塵量已經統計過了，這段時間平均日除塵量為4.76噸。
二、設備潤滑、檢查:
5438年6月+10月，車間設備的全面檢查和潤滑較之前逐步完善。5438年6月+10月，影響生產的主要設備集中在幹燥機和造粒托盤上。
三、流程:
精礦:粒度達不到要求，合格率43.05438+0% (93次，53次)。煤氣:從車間的生產來看，總覺得煤氣量不夠，嚴重制約了產能和質量的釋放。
第四，現場管理
6月65438+10月65438+4月4日作業區安全檢查發現現場四個點存在問題，考核車間80元；6月5438+10月現場管理還存在壹系列問題，比如亂丟垃圾，現場衛生差。進壹步劃分班組責任區域，加強監督整改、檢查考核，逐步完善。
動詞 （verb的縮寫）安全性:
6月5438+10月節日較多，要根據作業區生產質量技術安全部下發的通知，認真組織檢查、落實、上報，平穩度過。
第六，獎金:
5438年6月+10月，車間獲得獎金87419元。根據車間對團隊的評分，按照分配方式進行了團隊劃分，好團隊和差團隊的人均獎金差距為75元。
七、人事管理車間人員變動:
生產壹班黃:65438+10月1轉生產二班；曾誠:他被調到生產壹班繼續實習。勞務派遣工生產壹個班次缺壹個人，剩下的都是滿的。李興江:生產壹班代理班長6月65438+10月19到期。工作期間態度端正，積極性高，主動性強，繼續擔任生產壹班班長。
八、下月生產車間計劃:
1.精心組織生產，確保完成全月計劃產量。
2.認真督促各班組在現場管理和安全管理上下功夫，確保生產現場的整潔，確保安全生產。
3、做好生產班組員工下班後習慣洗澡、換幹凈衣服和乘坐公交車的思想工作。
九、生產車間亟待解決的問題:
1.中控室的凳子壞了，近期需要買些新凳子來更換。
2.研討會20xx 65438+10月6日