總結是評價和描述取得的成績、存在的問題、經驗和教訓的書面材料，在我們的學習和工作中起著承上啟下的作用。大家壹起認真寫總結吧。妳應該看過什麽樣的總結？下面是我給妳整理的壹篇企業培訓總結短文(6篇精選短文)。歡迎閱讀收藏。
企業培訓總結1回顧xx年的培訓工作，XXXXXX公司堅持不懈地貫徹建設學習型公司、培養學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長期投資，是發展的最大後勁，是員工的最大福利”。自加入西南水泥集團以來，我公司壹直在執行集團的各項培訓政策。推動公司向更高的目標邁進，做出了積極的貢獻。壹年來，開展了以下培訓工作:
壹.培訓工作
在xx年，公司* * *舉辦了365，438+04次培訓，共有4，030名學員。培訓內容包括新員工入職培訓、企業文化培訓、職業道德培訓、管理制度培訓、管理培訓、安全知識培訓、崗位技能培訓以及集團發布的各項管理規章制度。培訓形式包括會議培訓、專題討論、理論教學、現場教學、技術交流、有獎知識競賽等。參加培訓的人員涵蓋中高層管理人員到普通員工，培訓覆蓋率100%。各部門培訓計劃完成率達到年度培訓計劃要求。
二、培訓工作分析
(1)取得的成就
與20xx年相比，1年和xx年的培訓工作在培訓項目數量、舉辦培訓班數量和接受培訓人數等方面都有壹定的增加。
2.* * *組織新員工入職培訓6次，培訓次數26次，新員工培訓覆蓋率100%。讓新員工進壹步了解企業文化，了解公司的概況和發展，掌握公司的規章制度，更快地融入企業。
4.* * *組織安全培訓87次，培訓人數1.424人，培訓覆蓋率1.000%。培訓內容包括:交通安全、道路交通安全、安全生產標準化培訓、安全基礎知識、危險源辨識、職業病防治、事故學習與討論等。培訓形式包括講座、講座、電化教育、專題研討、代訓等。通過各級安全知識教育，提高了員工的安全意識，進壹步加強了各項安全生產，減少了安全事故的發生。xx年未發生重大安全事故。
5.* * *組織168次崗位技能培訓，2446人次，覆蓋率100%。培訓內容主要包括水泥工藝、水泥質量控制、維修技能、包裝工藝、余熱發電、營銷和談判技能等技能培訓。通過各級業務技能培訓，提高了各級員工的技能水平，為公司生產經營提供了有力保障。
6.* * *組織了31次集團下發的文件和規章制度培訓，共計851次培訓，讓員工及時了解集團公司的會議精神和最新動態，及時學習新的管理規則和相關制度，讓員工更快地認可並積極踐行中國建材的優秀管理理念。
7.* * *組織參加外部培訓23次，培訓人數134人。培訓內容主要包括專業技能學習、實驗室操作人員證書和特種作業培訓。通過各級培訓，提高了員工的技能水平，增加了員工的專業素質。
8.不斷改進訓練方法，積極探索新的訓練模式。
(二)存在的問題和不足
1，培訓考核缺失，造成“參加與不參加培訓，學得好與學得不好”的消極局面，導致培訓工作被動。
2.培訓形式缺乏創新。只是壹味采用“上面說，下面聽”的形式，顯得枯燥乏味，不能引起學生的興趣，導致學生註意力不集中，影響訓練效果。
3.目前公司還沒有建立統壹的培訓教案庫和試題庫。
4.內部講師教學技能普遍不高，有待提高，課件制作水平不足，缺乏自主研發課程的能力。要進壹步規範內部講師的管理，提高其教學水平。
5.有些員工能得到相應的培訓，有些卻不能，這是壹個無法回避的問題。作為致力於學習型組織的成員企業，首要培訓目的是讓專業技術人員輪流進行海外培訓學習，為企業發展充電。訓練水平的不平衡將在xx年內得到很大改善。
第三，改進措施
1.要做好基礎訓練，管理制度需要多方面的補充。還要進壹步加強培訓資料的收集和培訓設備的配備，加強相關人員的專業素質培訓。
2.建立培訓教案庫和試題庫。目前公司還沒有建立統壹的培訓教案庫和試題庫。
3.培訓形式需要改進。大多數學員認為目前的培訓形式比較死板，壹次性演示太多，學員很難壹次性吸收和總結。培訓形式缺乏創新，課堂互動交流少。只是壹味采用“上面說，下面聽”的形式，容易感到枯燥、沈悶、乏味，不能引起學生的興趣，導致學生註意力不集中，影響訓練效果。希望培訓形式靈活，接下來的培訓盡量結合課堂教學、網絡教學和練習互動。
4.建立壹支實踐經驗豐富、熟悉真實情況的內部講師團隊。企業培訓需求的多樣性與培訓資源的有限性之間的矛盾越來越突出。建立壹支實踐經驗豐富、熟悉真實情況的內部講師團隊變得越來越重要。培養我們自己的內部講師團隊，大大節省了公司有限的培訓經費。其次，它為公司培養了壹批各個領域的專家。第三，也可以為員工樹立學習的榜樣，培養他們自主學習的思想。過去的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工，都能感覺到大家更容易接受和理解企業中部門負責人深刻的理解和透徹的講解，並積極倡導部門負責人以身作則進行培訓。在具體措施上，在註重加強管理人員培訓的同時，也從制度上明確選拔優秀管理人員擔任內部講師。並在企業內部建立壹套講師的日常管理、激勵和考核體系。
企業培訓總結2安全生產是公司管理的重要工作，安全生產的實現在於安全意識的塑造和培養。半年來，我公司在安全生產管理方面取得了壹定的成績，這與公司壹貫堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理、持續改進”的方針，堅持強化安全責任、深化隱患排查、嚴格監管、加強安全宣傳教育是分不開的。我們的方法主要是:
全面參與和廣泛覆蓋
公司壹直堅持對全體員工進行安全生產知識培訓的目標，要求每壹位員工都接受安全教育和培訓。上半年我們舉辦了全員消防安全培訓活動，從2月份的消防安全培訓到6月份的安全生產月，計劃在11進行壹次全員疏散演習。此外，每壹個新員工在進入公司前必須進行三級安全教育，並做好安全相關的崗前培訓。同時，通過下發通知、召開全員會議等形式對員工進行安全生產知識教育，並對管理人員進行相關安全知識培訓等。，並開展了壹系列的安全教育，涉及到公司的每壹位員工，達到了全員參與、全員教育的目的。
安全教育形式豐富。
公司的安全生產教育，我們的培訓方式既有傳統的學習培訓方式，又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現場操作等。在培訓中，我們還進行了消防演習，講解了滅火器的使用和現場操作，參觀了消防應急救援設施，在公司安排了火災逃生演習，等等。我們還開展了各種項目，以多種方式鞏固自己的知識，既能輕松完成培訓，又能最大程度地掌握知識，最大程度地在生產經營過程中發揮作用。
安全責任應逐級落實。
安全生產教育不僅是知識的傳授，更是責任的落實。年初，公司簽訂了各部門的安全責任書，並逐級落實安全責任書。各部門落實安全生產責任，同時確保安全教育日常化、精細化開展。
安全意識，自我升華
安全生產教育的最終目的是將安全意識根植於每個員工的心中，提高員工素質，培養處處註意安全的習慣。眾所周知，習慣的培養不是壹朝壹夕的事情。要改變員工的安全意識，從“我要安全”升級到“我要安全”，只有長期的堅持和持續的教育才能實現。公司的安全生產教育從壹開始的員工不自覺、不自覺到現在的主動參與，讓公司的安全管理人員看到了安全意識的希望和自我升華，前提是安全教育不斷堅持，後續是安全生產的正常運行。公司上半年的壹系列安全教育活動不僅取得了豐收，也讓我們對下半年的安全生產管理充滿了信心。
企業每年培訓總結3次，單位有安全檢查。今年也不例外，安全學習。安全生產教育仍在公司深入開展。當前，我國改革開放和現代化建設蓬勃發展，知識不斷更新，社會不斷進步。安全生產是經濟發展和社會穩定的重要條件。有效預防或減少各類事故，建立良好的安全生產環境。安全生產的關鍵在於預防。很多事故發生後，分析原因時，往往會發現原因其實很小。稍加註意，不會釀成大禍，但問題出在壹個小小的疏忽，導致無法挽回的損失。
重要的部分。安全生產才能保證正常的生產秩序，只有搞好安全，單位經濟才能發展。人們包括企業都要樹立安全意識，把安全生產作為每個人的自覺行動，從思想上高度重視，從點點滴滴做起，絕不放過關於安全的每壹個細節。突出崗位，以安全促生產，以安全保證單位效益最大化。
於是有人認為增加了企業成本，安全生產主要投入人力、物力、財力。還有的覺得自己的企業各方面條件都很好，不會出現安全事故。存在僥幸心理。生產過程中安全和生產是相互依存的，必須保證安全。沒有安全，生產就無法進行。人們常說:安全促進生產，生產必須安全。這是事實。特別是在當前市場經濟的新形勢下，壹定要克服安全工作重要、次要、不要忙的錯誤觀念。我們必須樹立“壹切為安全工作讓路，壹切為安全工作服務”的理念，堅持安全第壹，貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，確保安全生產的健康。
與普通投資不同，它並不直接體現在產品數量的增加和產品質量的提高上。安全生產的質量直接影響企業的經濟效益。安全生產的好處是隱性的好處。體現在生產的全過程，不出事故就能保證正常發展和持續生產。
就現代企業的整體工作而言，經濟效益是中心，是企業壹切工作的模式和歸宿。但是在具體的生產過程中，安全必須是第壹位的，沒有安全就不能進行生產。如果沒有安全保障，生產就是壹句空話。事實上，壹個企業如何安全地工作，必然會影響到企業的效率。壹旦發生事故，企業總會造成或多或少的經濟損失。此外，受事故影響，員工不穩定，生產難以開展，也是無法估量的損失。因此，安全是提高經濟效益的前提和基礎。沒有安全就沒有效益，但安全畢竟不代表效益，安全也不代表經濟。
企業培訓總結4本次培訓內容非常多。雖然整個培訓時間不長，但是在這短短的7天經歷中，我的知識得到了更新，團隊精神得到了提升，情操得到了培養。同時，公司也為我們提供了寶貴的機會，讓我們盡快轉變角色，適應環境，展示自我。整理了壹下收入，感覺收獲很大，感觸很多。所有體驗如下:
加強同事間的溝通，努力提高團隊精神。素質拓展訓練，對於我們這些剛踏入社會的人來說，還是第壹次享受。雖然只有壹天，但它讓我們看到，所有的問題都是可以突破的。總結所有的項目，要想成功，最終的還是要加強同事之間的溝通，加強團隊的合作能力，集體尋求解決問題的方法。有了溝通和協作，團隊開始形成。在素質拓展訓練中，我深深體會到，看似不成功的事情，只要團結壹致，配合大局，是可以很快完成的。只要大家目標壹致，不怕為之努力，企業就能做強做大。我想露西可能會有今天這樣輝煌的成就，會有苦有樂。聽了趙經理講當年李老師有多努力，我想如果沒有共同的目標，他也不會有這麽大的力量。
從細微的工作入手，積極調整個人心態。從學校到企業，環境變化很大，接觸的人和事都是新的，我們都需要時間去適應。公司聘用了我們，這在某些方面已經得到了認可。但是作為公司的新員工，還是要低調壹點，踏實壹點，榮耀面前退壹步，困難面前進壹步。同時，我們要接受並保持這樣壹種心態:不能貪大求小，因為細節決定成敗。細節很重要，但同時也是最難把握的。我認為企業的發展方向和目標是有壹定基礎的。我們要的是為了實現公司的目標不斷提升自己，爭取早日為公司做實事，為公司創造更多的價值來回報公司的培養。
體驗企業文化，關註自身專業發展。我們西科公司文化的核心理念，擺正了我們的心態。也激發了我們的鬥誌。趙經理詳細講了公司的發展流程，員工守則，薪酬福利，獎懲制度，前景規劃，制度規章制度，為我們轉變角色，適應新環境打下了基礎。每天不斷聽到“打造壹流的性價比產品，培養優秀的專業團隊”讓我深深相信公司壹定要做得很好。當然，對於我們來說，我們壹定能夠為公司真正實現這個口號而奮鬥，因為只有公司得到更好的發展，我們作為員工才會有更好的發展，才能真正實現我們的價值。
七天的培訓，既有理論教育，也有實踐經驗。室內室外都有，豐富多彩，味道無窮。不僅輕松實現了從學生到員工的角色轉換，和老員工交朋友，還悟出了很多人生道理，讓我受益匪淺。所有的例子似乎都活在我的腦海裏，但同時也有很多我現在無法理解的東西。只有在以後的工作和學習過程中，結合實際進行分析和運用，才能深刻理解。
在此，我深深感謝公司給我如此寶貴的工作機會。
企業培訓總結5-20xx年，在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自己的努力，各方面都有了壹定的進步。在部門領導和同事的支持和幫助下，我壹直嚴格要求自己，按照部門的要求很好地完成了工作。在領導的關懷下，我可以成為壹名培訓管理員。通過這兩年的學習和工作，我在工作模式上有了新的突破，改變了工作方式。
在培訓管理方面，需要邊工作邊總結經驗。作為培訓管理者，培訓意識總結如下:
壹、認真學習部門下發的培訓管理文件。
為了在培訓管理上取得更好的效果，我會認真學習部門下發的各種管理文件，並在團隊中適當宣傳，讓員工加深對培訓的管理意識。作為培訓管理員，當然要求掌握技術知識，並有效運用到工作中。
第二，日常記錄和跟蹤工作。
1.每天詳細記錄檢查情況，並對培訓情況進行分類統計和分析。
2.及時與班長和其他班級的培訓管理員溝通，配合部門培訓管理員做好班組排查和整改跟蹤工作。
三、每日報告和總結
負責統計當天的培訓問題，包括檢查工位、內容、原因、責任人等。，匯總後向班長匯報，並在每天的班前班後會上進行總結和提醒。
四、配合組長做好績效評估工作。
壹個優秀的團隊壹定要配備好的考核管理系統，我的團隊也不例外。我將執行部門下達的培訓評估計劃。具體內容是采用邊培訓邊提問的方法，取長補短，對考核不合格者的表現進行評價。
作為壹個新的團隊，明年我們的任務會更重。面對如此繁重的生產任務，如何駕馭好訓練？這不僅涉及到個人，也涉及到所有員工，以更好地實現目標。在我個人看來，我們應該做到以下幾點:
1.安排帶徒弟的培訓師花時間把相應的崗位培訓好，讓新員工能夠優質的獨立操作。
2.對所有員工進行工藝檢查，讓員工逐壹熟悉自己工位的工藝要求。
3.培養員工發現問題、解決問題的能力。
在團隊領導和全體員工的配合下，團隊培訓工作相信通過努力會得到好的結果，也為公司在市場上打下良好的基礎。培訓最終服務於企業戰略和業務目標的實現。從企業經營戰略到年度經營計劃，從年度計劃到人力資源開發計劃，分析制定壹定時期的培訓需求計劃。但培訓計劃要隨著企業業務的變化不斷調整，才能真正服務於企業發展的需要。
五、團隊主要訓練課程及月度目標完成情況:
我們班的培訓課程主要分為以下幾個大項來安排培訓。
(1):每季度宣傳八大目標培訓。
(2):安全知識培訓。
(3):過程指導和質量培訓。
(4)新老員工和多面手的技能培訓。
(5): 5S現場及改進培訓。
(6):設備A和b的訓練。
⑺:對六名官員的工作流程進行培訓。
多年來，培訓取得了良好的培訓效果，主要體現在以下培訓項目:部門下發的相關文件、八大管理目標的宣傳、人人參與團隊管理、六大員工的管理工作流程。提升、崗位技能學習、職業態度和意識、安全知識、5s知識等效果:員工了解並熟悉每個人的管理目標；讓每個人都參與團隊管理，員工可以記錄工作中的問題；員工能夠自主學習崗位技能，特別是在職業態度和意識以及安全知識方面，取得了良好的培訓效果。員工加深了對職業態度的認識，進壹步加深了對安全知識的理解。
在未來的壹年裏，我會給自己制定新的目標，那就是加緊學習八大目標管理，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態迎接新壹年的工作挑戰。同時，我也在暗暗鼓勵自己。要在工作中站穩腳跟，腳踏實地，向其他同事學習，取長補短，互相交流好的工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為團隊做出更大的貢獻。
企業培訓總結6作為培訓講師和組織者之壹，我對這次培訓感觸頗深。因為公司最近實施了新的人才培養計劃，所以我們舉辦了更多的培訓，但是總體來說，感覺大家的上進心並沒有增強，反而減弱了。據我所知，現在各個部門還有很多隱藏的專家，但是在這些培訓會上，我感覺大家的激情不是很高，但是還是有壹些逆反心理。於是根據這些情況，我及時向上級匯報，並進行整改。
在這次會議期間，經過調整和修改，培訓會議舉行得更加順利。其實很多同事對培訓本身還是挺抵觸的，因為很多同事下班都幹不完，下班還要加班，再加上培訓，所以要到深夜才能回去。很多同事都要回去照顧孩子或者老人。其實這些都不是很有利於他們的生活安排。所以這次和上級協調，把培訓從壹小時改為半小時，壹周兩次。
當這個消息傳到同事的耳朵裏時，我可以感到壹絲寬慰，因為我自己的家也很忙。下班回到家已經是晚上十點了，孩子和老人都睡著了，只有我老婆在等我。我能理解那種辛苦，所以其實培訓應該是以人為本，為大家解決壹些問題，而不是增加壹些問題。這是培訓成功的關鍵。
在這次培訓中，我采用了壹種與以往不同的培訓方式，那就是交流培訓。以前是壹個主講人在上面不停的講，下面的同事做筆記等等。這次沒有采用這樣的方式，而是讓同事投票討論。比如舉壹個項目的例子，然後制定幾個方案，大家都參與，然後選擇好的方案投票。最後我會做壹個總結和分析，然後再做壹些拓展，讓大家覺得學到了東西，而不是浪費時間。
這個培訓會是最近幾天比較成功的壹次。非常感謝各位領導的理解，也非常感謝各位同事的相互配合。這個培訓工作以後還會繼續，相信我會拿出壹些更好的方案，讓接下來的培訓做得更好，讓參與的每個人都有所收獲。這是我這次會議最深刻的部分。我以後會做得更好，會繼續努力。
；