很多朋友喜歡在網上找教程，這種學習的精神值得鼓勵。可惜很多朋友看了教程後都覺得很迷茫。即使學了，也覺得白學了。為什麽？因為目前網上廣為流傳的入門教程基本都已經過時，價值不大，因為搜索引擎的算法都是不斷更新的，網上流傳的教程基本都是針對之前的算法制定的應對策略，所以不要去看那些網上廣為流傳的教程，容易被誤導。如果妳想了解最新的seo入門教程以及這方面的系統知識和思路，成為真正的高手:
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SEO教程2:SEO的新規則
1.玩法改變了SEO的三個維度。
首先從運營的角度看SEO。我們的主題是說SEO2.0，以前做SEO，特別註重鏈接和關鍵詞排名。但在過去的兩年裏，做法完全不同了。我們面臨的挑戰越來越多，各種外部因素越來越復雜。
現在如果做壹個好的網站，要註意以下三點。經營目標、市場需求和競爭情況。商業目標是我們必須註意的。壹般來說，SEO會有階段性指標。除了考慮基本情況，我們還需要了解市場需求，因為不同的需求有不同的操作方法，這也會給我們帶來不同的機會，也給我們壹些差異化競爭的方法。從三個維度考慮，我們對SEO的情況會更加清楚。在這個基礎上，我們再操作會更方便。
2.預防2。SEO風險
搜索營銷的三角格局，比較簡單，就是網站、訪客和搜索引擎、網站、訪客和搜索引擎之間的關系。當我們了解搜索引擎的三角模式時，我們必須了解搜索引擎有哪些規則和方法。只有了解了它的規則，才能避免犯錯，尤其是對於壹個大型網站。首先要防範的是風險，而不是目標，因為搜索引擎行業，尤其是SEO行業，不可能從頭再來。首先要防範風險。搜索引擎收錄，整理，懲罰，熟悉遊戲規則，合理規避風險。
3.遊客的行為特征
在我們了解了搜索引擎的遊戲規則後，我們需要知道訪問者在搜索和檢索結果時有什麽樣的行為。妳可以仔細看看這張圖。當訪問者通過搜索引擎檢索結果時，他的註意力是30%閱讀標題，44%閱讀摘要，265，438+0%關註路徑。妳可以想想另外5%的人在看什麽。我們研究了搜索引擎的遊戲規則和訪問者心理行為的變化，我們為我們的網站推斷出了壹個合理的模型。這裏有壹個網站，用戶可以進入並完成這些步驟。
4.正確思想的支持
SEO地圖，這裏是壹個簡單的地圖圖像。從上圖延伸，訪客和搜索引擎，對於搜索SEO，我們從關鍵詞、外鏈、內容、代碼這四個維度來考慮。在我們了解了SEO的知識體系之後，還遠遠不夠。還需要有正確的理念來支撐，才能有更合理的運營模式，所以正確的理念是第壹位的，理念就是心態。價值直接源於我們的經營。這是SEO技術大綱，很多人都熟悉，就不細說了，很多人都知道。
SEO教程3:打造優秀的SEO經理
1是什麽力？SEO需要？
SEO執行，可以看看。在我們理解了遊戲規則之後，我們理解了我們的支持系統和來訪者的心理。有了這些，我們網站的效益能不能出來還不壹定，包括我們優秀的SEO策略，也不壹定要有很強的執行力。影響力，判斷力，推動力，越權領導。影響力就是發揮妳的影響力，說服別人和妳合作，我們討論合作。如果妳不能影響別人，別人也不能配合妳，那麽妳的策略再好。在我們有了判斷力和影響力之後，接下來需要去實現目標，這就是動力。驅動力的特點是我們需要結果、指導和不滿足於現狀。沒有授權的領導，在很多大型網站裏，有很多東西是沒有授權的。擅自行動怎麽辦？我們需要成為壹名成功的搜索引擎優化經理。即使沒有明確授權，也要通過影響力、判斷力、驅動力、溝通能力來達到目的。
2.什麽是2。SEO經理每天都做什麽？
(1)接下來，我們回到日常工作中。我們每天應該做什麽？作為壹個優秀的SEO人，每天都要從哪個出發點，從哪個角度去思考。首先是思維。我們需要制定壹個合理的計劃和有效的計劃。計劃做好之後，我們需要分配任務，包括資源的分配，包括壹些風險控制。分配完任務後，我們需要指導我們的同事和團隊壹起實現我們的目標。在輔導的過程中，我們需要簽署壹些階段性的目標和文件，無論目標是否已經實現，然後確認和簽署文件。做SEO管理者要考慮這五個維度，首先是思維。
(2)我們制定了計劃和任務。這個項目能不能做好，還是要找壹個平衡點，因為有些風險是不可預知的。當我們推出壹個項目的時候，我們的SEO工作是壹個壹個發起的，不像壹個比較小的網站那麽容易操作。所以我們開展壹個項目，首先要確立它的範圍，需要多長時間，需要多少成本，需要多少人力。以及要達到什麽樣的質量，這些都是我們有時要識別的風險，風險的識別、控制和轉化。
(3)SEO經理總結
作為壹個SEO經理，要想成功，需要過五關，左邊的三點是我們的內因，右邊的兩點是內因。首先，通過改變我們內部的因素來影響外部，首先是知識，包括我們的行業知識，我們的專業知識，這個行業的整個變化等等。，這是我們需要不斷提高的知識水平。第二，我們的戰略，我們需要壹個好的戰略，必須基於現有的資源基礎來考慮。第三個是星哥。壹個團隊裏有不同的人。星哥積累我們的資源。有了資源，我們就能在機會到來時抓住它。所以作為壹個SEO管理者，要保護好這五點。