新員工培訓計劃怎麽寫？

新員工培訓計劃1中的基本相關內容。公司的地理位置和工作環境。具體應該包括:(1)公司在城市的客觀位置，公司的平面圖，公司在整個城市的地理位置。(2)如果公司有結構模型和宣傳圖片，有專人負責引導參觀和講解，讓他們對公司的地理位置有個大概的了解。(3)員工的工作環境，包括辦公設施、工作流水線和其他輔助設施，如電腦、復印機、傳真機、總經理辦公室、主管辦公室等。，以及每個新員工的壹般和小型工作環境、硬件和軟件設備都需要詳細介紹。2.企業的標誌和起源。企業的視覺識別系統(VIS)及其由來，例如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色組成，其標誌“M”不僅是麥當勞的首字母，也是凱旋門的形狀，象征吉利和成功。每個企業的VIS都是企業的驕傲，每個員工都應該能夠識別和理解它的特殊含義。3.企業的發展歷史和不同階段的英雄人物。每個企業的發展史都會和幾個裏程碑緊密相連。都是企業的英雄，比如法國白蘭地系列，馬爹利父親和馬爹利老屋的傳奇故事，甜葡萄的傳奇和棕桶的傳奇作用和傳奇。企業的發展，有英雄，有轉折點，有傳奇，有美麗的傳說。把這些做成故事講給新員工聽，讓他們更加熱愛自己的企業，有歸屬感。4.具有企業重要標誌和意義的紀念品說明。美國有壹家企業。它的大廳裏有壹個標誌性的紀念品，上面蓋著壹個帶大玻璃的金香蕉。這個香蕉是員工。因為向董事長提出了非常優秀的流程改進建議，董事長想馬上獎勵這個年輕人，但此時董事長身邊沒有合適的獎品。董事長拿起桌上的壹根香蕉，獎勵了員工。此後，該公司提出了合理的建議。這個美麗的故事也廣為流傳。壹根金黃漂亮的香蕉被做成紀念品，放在公司的大堂，成為公司的標誌。這是讓新員工對企業有歸屬感的好方法。5.企業的產品和服務。有些企業的產品的名稱、性能、原料來源、生產工藝、售後服務都是服務，比如旅遊。旅遊行業新員工壹定要知道企業所賣的“服務”包含什麽，服務的性質，服務的對象，服務質量的檢驗，服務錯誤的糾正等等。6.企業的品牌地位和市場份額。企業努力創造自己的品牌，創造品牌是企業長期奮鬥的過程。自己企業的品牌，品牌在社會上的認可度，品牌定位在哪個層面，企業有哪些競爭對手，對方的市場份額是多少。這是新員工培訓不可或缺的壹部分。7.企業的組織結構和主要領導。要有組織機構圖，主要領導的名單和聯系方式，有的業務領導還有員工接待日。隨著辦公自動化和互聯網的普及，員工的合理化建議應該有專門的郵箱，員工也可以通過壹定的渠道獲得與總經理對話的機會。8.企業文化和經營理念。每個企業的經營理念各不相同。新員工壹進入企業，就要把企業正確的經營理念傳授給員工，讓員工積極配合企業的工作。企業文化是壹個企業在長期發展中形成的價值觀以及其他有形和無形的內外部影響。價值觀是企業文化的核心。新員工進入企業，首先會感受到企業文化的氛圍，進而認同企業的價值觀，融入這個團隊。9.企業的戰略和企業的發展前景。企業當前的戰略定位以及企業戰略的發展階段、發展目標和發展前景也是新員工非常關心的問題，因為只有企業的發展才能給個人帶來發展空間，激發新員工內部的工作熱情和創造激情，激發新員工為企業貢獻自己的智慧和才能。10.科學規範的職位描述。每個員工都必須獲得壹份科學規範的崗位工作說明書，並熟悉它。11.企業規章制度及相關法律文件。有效的勞動合同簽訂、規章制度操作規程等。12.團隊合作和團隊建設。