壹、培訓目的
每個訓練計劃都必須有明確的目的(目標)。為什麽要培訓？要達到什麽樣的培訓效果？培訓如何才能有的放矢？培訓的目的應簡明扼要，具有可操作性和可測量性，以便有效地檢查人員培訓的效果，便於以後的培訓評估。
二、培訓對象
主要培訓對象是誰？按照二八法則，20%的人是公司的重點培養對象。這些人通常包括中高層管理人員、關鍵技術人員、營銷人員、業務骨幹。確定培訓目標也是因為需要將培訓內容按人員分組或分類，將水平相同的人員放在壹組進行培訓，避免培訓浪費。
三。培訓課程
年度培訓課程必須遵循優先原則，分為重點培訓課程、定期培訓課程和臨時培訓課程三類。其中重點培訓課程主要針對公司* * *問題和未來發展規劃，或者說針對重點對象。做好這種培訓，可以大大提高公司的競爭力，有效彌補企業的短板。所以這種培訓需要集中公司的人力物力來保證。
四、培訓形式
培訓形式大致可以分為內部培訓和外部培訓兩大類，其中內部培訓包括集中培訓、在職輔導、交流討論、個人學習等。國外培訓包括外部短期培訓、MBA學習、專業會議交流等。
動詞 （verb的縮寫）培訓內容
培訓內容涉及管理實務、行業發展、企業規章制度、工作流程、特殊業務、企業文化等課程。人員方面，中高級管理人員和技術人員的培訓應以國外培訓、進修和交流訪問為主；而普通員工用現場培訓、在職輔導、實操效果更好。
不及物動詞培訓講師
講師在培訓中起著重要的作用。講師分為外部講師和內部講師。如果涉及到外訓或內訓的重點課程，內部人員不會講，就需要聘請外部講師。在設計年度培訓計劃時，可以確定講師的大致選拔方向和範圍，具體培訓完成後再敲定。
七。訓練時間
年度培訓計劃的時間安排要有前瞻性，根據培訓的輕重緩急進行安排。時間安排要適當，以盡量不與日常工作沖突為原則，同時兼顧學生的時間。壹般來說，可以安排在淡季，周末或者節假日。並規定壹定數量的培訓學時，以保證培訓任務的完成和人員水平的真正提高。
八。培訓費用
預算方法有很多種，比如按照銷售收入或利潤的百分比來確定預算，或者按照公司人均預算來計算。分配預算時，不能平均分配。培訓費用要向高層領導、中層管理人員和技術骨幹人員傾斜。
每個訓練計劃都必須有明確的目的(目標)。為什麽要培訓？要達到什麽樣的培訓效果？培訓如何才能有的放矢？培訓的目的應簡明扼要，具有可操作性和可測量性，以便有效地檢查人員培訓的效果，便於以後的培訓評估。