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護士長工作評價1
在過去的壹年裏，我能夠努力工作，開拓進取，認真學習工作方法，不斷評估工作經驗，帶領全科護理人員參與到單位的建設中，同時也充分認識到自己的不足。說實話，護士長這個職位給我帶來了很大的壓力，首先是因為我覺得作為壹個工作的領導，我必須要有過硬的本領去說服大眾；第二個是因為覺得自己對於如何帶領所有護理人員打造壹個強勢科室的想法不夠。有句話叫“路是人走出來的”。在醫院領導和護理部領導的幫助下，我化壓力為動力，全身心投入工作，以高度的敬業精神回報組織的信任。首先，我將我今年以來的表現陳述如下，並懇請大家對我的工作提出更多有價值的意見和建議。
壹、主要工作
(壹)根據科室現有護理人員數量，進行合理的分工和安排，將每班包括護士長崗位責任制和周、月工作重點匯總成表格，明確標註，要求大家熟悉並照此執行，並進行不定期考核，確保獎懲分明、公平公正；
(2)在現有條件下對部門基礎設施進行壹些合理的調整和改善。補充急救藥品、器械和無菌物品，並進行規範化管理；
(三)根據我科特點和現有條件，病房管理得到合理完善和規範；落實環境衛生責任區責任制，落實到工人個人；
(4)不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理。安全工作是壹切工作的基礎，也是壹切成績的前提。因此，良好的安全護理不僅能保證護患雙方的安全，還能提高醫療質量。因此，每壹位在崗職工都要掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神護理，嚴密巡視病房，嚴格執行各項護理常規制度，加強病房內各種設施、物品及其家屬的安全管理。
(5)了解護理學科發展的新趨勢，定期組織護理人員開展業務學習，加強三基培訓，學習新業務、新知識、新技術，努力提高每位護理人員的業務水平，以跟上時代的需要。本人每月至少在科室進行壹次病例護理查房，加強科室的業務學習，定期組織護理人員進行科室和院內的業務學習，以及三基理論考試和操作培訓；第七，加強護患溝通，定期組織下班座談會，聽取患者及家屬的建議，從而開展和改進護理工作，真正想患者所想，急患者所急；
(六)護士長是科室的財務經理，應發揚勤儉節約、杜絕浪費的傳統美德；我要求所有醫護人員從節約每壹度電、每壹滴水、每壹張紙做起，從我做起，嚴格控制科室支出，及時批評壹切浪費現象，必要時輔以經濟處罰。雖然這可能會冒犯壹些人，但我理解護士長有必要加強經濟核算，降低醫療和護理成本，註重經濟效益和醫療護理效果。
(7)我明白，在目前的競爭形勢下，只有不斷學習、學習、再學習，才能使自己適應競爭和改革的大潮。工作後，我註重提高自己的業務水平和政治素質，同時也認真學習黨的先進理論，深刻領會，不斷提高自己的思想政治素質。
第二，良好的特性
(壹)責任心強，熱愛工作。自從當了護士長，我就沒休過壹個完整的周末，還多請了假。遲到早退的現象從來沒有發生過。我大部分時間都在科室，時刻與同事和患者保持密切聯系，及時了解科室發展的第壹手信息。
(二)思維靈活，為本單位建設出謀劃策。護士長這個崗位既是管理者，也是基層建設者。如何發揮好它的作用，是每個護士長都應該認真思考的問題。今年以來，在部門的發展中，我積極進取，協調壹致，勤於思考，把好的想法匯報給上級，並把他們的想法付諸實踐，起到了很好的紐帶作用。
(3)工作標準高，爭創第壹的思想牢固樹立。我們的目標只有壹個，那就是最好。即使這壹刻不是最好的，我們也要在通往第壹的路上前進。所以在平時的工作中，我堅持做自己想做的最好的工作理念，嚴格把握工作標準，為部門的長遠發展打下堅實的基礎。
(4)嚴格管理，關心調配。我堅持格內嚴，情理之中的管理理念，把握好管理的尺度。同時，在生活上，對調配的關懷無微不至，讓每壹位員工都能感受到部門的溫暖。
第三，存在問題
(壹)個別護士的業務素質不夠高，主要原因是我個人平時的工作不足以幫助他們，業務水平比較低。
(2)整體護理水平不高，護理書寫有差距。
(3)病房管理仍不盡人意，部分病房有時存在秩序不規範、衛生部不到位等不健康現象。
(4)在凝心聚氣方面做的工作不夠深入。如何把各部門護理人員的思想統壹到單位的建設中來，是我下壹步要思考的主要問題。
第四，下壹步
(壹)繼續學習專業素質，爭取明年專業素質有質的飛躍，以自身素質促進部署提高全科護理水平。
(2)在管理知識和技能方面應該有更多的提高。這壹點還是需要不斷的學習才能達到。我要以對單位和自己負責的態度，向書本、向同事、向領導、向先進的方法和理論學習。
(3)積極開展科研活動，深化護理研究。努力在論文發表上再創佳績。
(四)積極支持和參與護理部的工作。
雖然工作平凡又辛苦，但我放棄了很多時間和家人孩子團聚。壹旦病房裏有危重病人，我在家裏總會有點不安全感。但幸運的是，在醫院和護理部領導的幫助和支持下，工作逐漸顯現成效，得到了患者和家屬的好評，得到了領導和同事的認可。我明白這只是開始，還有很長的路要走。我堅信，只要我不斷努力，把我的精力奉獻給醫院，把我的愛播撒到每壹位患者的心裏，我壹定能更好地開展工作。
護士長工作評價2。
我被任命為病房護士長已經壹年多了。此時此刻，我對護士長今年的工作做壹個個人年終評價，懇請大家對我的工作提出更多有價值的意見和建議。以下是我護士長的個人年終評價。
說實話，剛接手病房的時候，我覺得肩上的擔子很重，心裏感到前所未有的壓力。
壹是因為我沒有參與過護理管理，沒有管理方面的實踐經驗；
其次，面對普通病房患者的多樣性和病情的復雜性，病房環境的惡劣和護患比的失衡，我感到無所適從。有句話叫“路是人走出來的”。在院長和護理部領導的幫助下，我化壓力為動力，壹步步制定出切實可行的計劃。
首先，根據科室現有護理人員數量，合理分工和安排，將包括護士長在內的各班崗位責任制和周、月工作重點匯總成表格，明確標註，人人熟悉並按此執行，並進行不定期考核，確保獎懲分明、公平公正；另外，在現有條件下對部門基礎設施進行壹些合理的調整和改善；
三是補充了搶救藥品器械和無菌物品，並進行規範管理；
第四，根據我科的特點和現有條件，病房管理得到了合理的完善和規範；落實環境衛生責任區責任制，落實到工人個人；
五是深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理。安全護理是精神科護理的重要組成部分，也是護士護理精神障礙患者的重要環節。受病情影響，精神障礙患者常出現沖動、傷人、自傷、破壞東西、逃跑等特殊行為。粗心的護理人員會發生事故，甚至危及生命。
因此，良好的安全護理不僅能保證護患雙方的安全，還能提高醫療質量。因此，每壹位在崗職工都要掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神護理，嚴密巡視病房，嚴格執行各項護理常規制度，加強病房內各種設施、物品及其家屬的安全管理。
六、了解護理學科發展的新趨勢，定期組織護理人員學習業務，加強三基培訓，學習新業務、新知識、新技術，努力提高每壹位護理人員的業務水平，以跟上時代的需要。本人每月至少在科室進行壹次病例護理查房，加強科室的業務學習，定期組織護理人員進行科室和院內的業務學習，以及三基理論考試和操作培訓；
第七，加強護患溝通，定期組織作息座談會，聽取患者及家屬的建議，從而開展和改進護理工作，真正想患者之所想，急患者之所急；
最後，護士長是科室的財務經理，應發揚勤儉節約、杜絕浪費的傳統美德；我要求全體醫務人員從節約每壹度電、每壹滴水、每壹張紙做起，從我做起，嚴格控制科室支出，及時批評壹切浪費現象，必要時進行經濟處罰。雖然這可能會冒犯壹些人，但我理解護士長有必要加強經濟核算，降低醫療成本，註重經濟效益和醫療效果...
另外，我明白在現在的競爭形勢下，只有不斷的學習，學習，再學習，才能讓自己適應競爭和改革的大潮。在這幾個月的時間裏，我不斷提高自己的專業水平和政治素質，參加了2__年的護理高考，被南醫大護理專業錄取。此外，我還積極參加衛生局和醫院組織的各種黨課，不斷提高自己的思想政治素質。
雖然工作平凡又辛苦，但我放棄了很多時間和家人孩子團聚。壹旦病房裏有危重病人，我總覺得即使在家裏也有點不安全。但幸運的是，在醫院和護理部領導的幫助和支持下，工作逐漸顯現成效，得到了患者和家屬的好評，得到了領導和同事的認可。我明白這只是開始，還有很長的路要走。我堅信，只要我不斷努力，只要我把精力奉獻給醫院，把愛心播撒到每壹位患者的心裏，我壹定會把綜合病房的工作開展得更好。
護士長的工作評價3
半年來，我們始終不忘“以患者為中心”的宗旨，用自愛、熱情、真誠滿足每壹位手術患者的需求，努力爭取“社會滿意、患者滿意、自我滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿於護理工作的全過程。在醫院和護理部的領導下，在各科的密切配合和支持下，全體醫護人員狠抓落實，認真實施，不懈努力，圓滿完成了各項任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。
壹是以病人為中心，爭創壹流的優質服務
在日常工作中，護士始終牢記“以病人為中心”的醫學服務宗旨，設身處地為病人著想，壹切從“如果我是病人”的角度出發。進取開展年初規劃的“壹對壹全程服務”，做好每壹位手術患者，做好每壹項工作，關愛每壹位患者。患者進入手術室，護士在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好安撫工作，加強與患者的溝通，減少患者對陌生環境的恐懼，增強患者對手術治療的信心。護士長經常詢問同事的工作技能、態度和病人的要求，重視病人提出的意見和建議並及時解決。
第二，創造部門文化，建立團隊精神
響應“建設醫院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持組織醫務人員認真學習醫療法律法規、醫院規章制度，了解愛崗敬業等各種醫德教育，並有討論記錄。堅持以病人為中心、以質量為中心的護理服務理念，適應衛生改革和社會發展的新形勢，積極進取，以服務人民、奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。積極參加各種社會公益活動，為人民群眾多做實事。組織“科技文化衛生”活動下鄉、義診、送醫送藥、體檢、捐款等。對於漢壽人來說，還有很多人多次獻血。愛心貢獻社會，為部門增光添彩。
第三，提高護士素質，培養壹流人才
隨著社會的不斷進步和發展，我們深刻認識到全面提高護理人員的綜合素質是科室發展的重要環節。努力培養壹支文化素質高、職業道德好、專業技能過硬的隊伍。首先，通過不斷學習，提高護理專業理論水平，做到每月開展業務學習，每季度進行操作考核和“三基”理論考試。不僅如此，為了把自己的文化水平提高到壹個更高的層次，護理人員在百忙之中取得了進步，報名參加各種自學和成人考試，從中思維方式、舉止、儀態、氣質都在潛移默化中得到了明顯的提升。在醫院組織的“5.55萬”中。護士朱清平被評為“全縣優秀護士”。我們認為，只有不斷提高全體護士的文化素質、職業道德和專業技能，才能更好地服務和貢獻社會。
第四，規範整體護理，爭創壹流管理
良好的管理是優質服務的基礎和前提。為了使管理更加規範和專業，我們堅持周計劃，月評估。建立健全服務目標，自覺了解病情和社會的監督。深入開展整體護理，進取發揮值班護士主觀能動性，術中護理異常強化，術後指導，護理措施落實，手術室護士滿意度調查等。，從而大大增強了護士的責任感。為了使整體護理更加完善，我科組織全體護士學習了整體護理的相關知識和人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執行查對制度和護理操作規程，無差錯和事故。嚴格執行、管理和監測消毒、滅菌和隔離措施。狠抓護理人員無菌技術操作，註射壹人壹針壹管壹巾。嚴格管理壹次性醫療用品、壹次性無菌註射器、輸血、輸液器等。，使用後進行消毒、銷毀和焚燒。
動詞 （verb的縮寫）工作績效
成績就像金秋的果實。他們雖然幸福，但都已經悄然隕落。在品嘗成功的同時，也要清醒地看到不足:在管理意識上要大膽創新，持之以恒；在人性化護理方面，手術病人的探視和健康教育仍然流於形式；在執行規章制度方面，仍有少數同誌漠不關心；論文寫作和護理研究幾乎沒有；尤其是在服務態度和患者滿意度上，還是明顯不足。患者的需求是我們服務的範圍，患者的滿意是我們服務的標準，患者的感動是我們追求的目標，優質服務永無止境。我們將繼續總結經驗，努力學習，使我們的服務更加感性和人性化，為醫院的服務水平再上新臺階而不懈努力。
護士長的工作評價4
我叫_ _，今年33歲。我是壹名大專護士。本人7月濱州衛校助產系畢業，1997。我被聘為我院婦產科助產護理專業。我於20__年6月擔任護士長，並壹直工作至今。
壹.政治思想
1，始終堅持黨的路線方針政策，始終堅持全心全意為人民服務的領導思想，在各方面嚴格要求自己，不斷學習，不斷提高自己的政治理論水平，積極參加各種政治活動，維護領導和團結同誌，具有良好的職業道德和敬業精神。
2、註重個人道德修養，熱愛本職工作，服從集體利益，全心全意為患者著想，勇於進取完成科室工作。
二、工作業績
對我來說，20年是提升的壹年，也是收獲的壹年。作為壹名護士長，我深深體會到肩上的責任更多，腳下的動力更多。護士長作為科室的管理者，在科室的護理工作中起著領導、決策、指揮和監督的作用。護士長的管理素質直接影響到科室人、財、物、時、信息等資源的利用率。我深知護士長的重大責任。我從各方面嚴格要求自己，帶頭做好科室工作，特別是護理工作，大膽管理，認真執行醫院和科室的各項工作制度，在平凡的崗位上勤奮工作，努力自我追求，勤奮工作，樂於奉獻，認真負責，真誠、誠懇、耐心、愛心、熱情、責任心對待每壹位患者。壹個部門要發展，必須在服務質量上下功夫，而最根本的問題就是服務理念和觀念的轉變。
傳統的“以疾病為中心”的護理模式已經不能滿足新時代的護理要求。轉變觀念，提倡“以病人為中心”的服務理念勢在必行。作為護士長，我認真學習上級的文件，領會精神實質。針對科室部分人安於現狀、得過且過的思想，我多次組織討論現狀，牢固樹立“壹切為了患者，全程優質”的服務理念。只有贏得患者的滿意，教育部門工作人員才能獲得利益，才能在激烈的競爭中占有壹席之地。學習後統壹了認識，改變了“病人圍著醫療轉”的傳統觀念，增強了責任感和危機感，提高了工作的進取性。工作中要有良好的心態，部門面前往往有很多不如意的事情，如何調整心態很重要。
如果處理問題有急躁情緒，會影響兩人的關系，使工作無法進行。所以護士長壹定要以身作則，不懼個人得失，在工作中多做貢獻，遇事冷靜，凡事感性理性。實現群體至上，忠誠正直。要求下屬達到的自我先做到，遵守紀律制度先做到，這樣才能做好團結工作，讓大家同心同德，分享成就、利益、榮譽和自我下屬，寬容現實，用職業道德嚴格要求自己。工作作風腳踏實地，熱愛學院，熱愛自我的職業，熱愛自我的下屬。鼓勵護士在工作和業務上超越自我，善於發現人才，尊重人才，知人善任，人盡其才，充分利用人才資源，發揮聰明才智，註重培養和抓骨幹，有計劃地培養壹支強大的護理隊伍，創造和諧幸福。
第三，團結的環境氛圍
俗話說:孤帆是葉；團結壹致，我們壹定能乘風破浪。現在是合作共贏的時代。誰擁有高效的團隊，誰就擁有知識經濟時代的競爭力和戰鬥力。壹個部門需要壹種“思想”來引導和整合不同經歷、經歷、學歷、特長的人。這種“思想”，也就是團隊觀念，因為專業的特殊性，經常要加班，但大家都毫無怨言。工作中，我總是發現他們的優點，及時表揚。我及時發現並改正工作中的疏忽和缺陷，讓他們盡力改正工作中的不足，而不是居高臨下的指責。這樣既保護了他們的自尊心，又克服了工作中的各種問題和缺陷，讓他們發揮最大的潛能，更好地為患者服務。為了使技能盡善盡美，我們經常組織全科護士進行各種基本功的培訓，不斷提高婦產科和兒科的護理水平。由於管理嚴格，工作中沒有差錯和事故。簡而言之，為病人著想是我們的願望和責任。在工作中，要急患者之所急，想患者之所想，語言禮貌，盡職盡責地完成“白衣天使”的使命。
俗話說，打鐵還需自身硬。在做好科室護理管理的同時，堅持學習新知識，不斷評估臨床護理經驗，提高自身綜合素質。20__年參加心理咨詢師培訓，20__年取得三級心理咨詢師證書。20__年參加營養師培訓，20__年參加10營養師考試並取得三級營養師證書。我的努力得到了上級的肯定和表揚。多次被醫院評為優秀護士、優秀教師，多次獲獎。曾獲“三等功”1次，發表國家級論文9篇。
護士長的工作評價5
壹年來，在院領導和分管院長的領導下，在各學科的密切配合和支持下，在護士長的團結協作下，評價如下:
第壹，政治思想:
認真學習貫徹十六大精神，開展年度醫療質量管理效益活動，堅持以病人為中心、以質量為中心的護理服務理念，適應衛生改革和社會發展的新形勢，積極進取，以服務人民、奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。
第二，增強法律意識:
認真學習《醫療事故處理條例》及其法律法規，兩次參加學習班，積極參加醫院組織的醫療事故修復條例的培訓和教學，多次組織護士長和護理人員學習，使護理人員認識到社會主義市場經濟體制的建立、法制的完善和人們法律意識的增強已成為人們的知識。現代護理質量的理念是全方位、全過程滿足患者，使人們對醫療護理服務提出了更高更新的要求，從而豐富法律知識，增強安全防護意識，使護士知法用法，依法減少醫療事故的發生。
三、規範護理工作制度:
深化衛生改革，實施新的醫療事故處理條例。我院推行全面目標管理責任制、開展醫療質量管理效益年活動等新形勢，對護理工作提出了更高的要求。因此，護理部認真組織學習新規定，學習護士管理辦法，嚴格執行未註冊護士的做法。根據精神衛生中心、泰安市人民醫院、洛陽市人民醫院的經驗，結合我院實際情況，重新完善和修訂了23項護理工作制度。明確各級各類護士嚴禁抄襲剽竊25種職責，規範17護理操作規程，修訂護士長、護士質量考核標準。整體護理質量評估標準(辦公室、質檢科、總務科等。)使護理工作有章可循、有法可依，逐步使護理工作制度化、規範化、標準化、科學化。
第四，加強業務學習，努力提高護理隊伍素質。
1.加強護士職業道德教育和禮貌服務，堅持禮貌用語，落實到每壹個護理崗位。上班時間端莊，衣著整潔，肩背，不濃妝，禮貌，心地善良，語言規範。舉辦了精神科護士培訓班，4月舉辦了護士禮儀培訓班。請南華賓館的老師指導。並選派11護士參加市護士禮儀大賽，取得優異成績(護理部及11隊員，犧牲節假日加班)，展現了三院護士的風采，為三院爭光。
2.加強愛崗敬業教育，落實“以病人為中心，以質量為中心”的服務理念，提高護士整體素質和急救技能，病人滿意率提高到97.6。
3.加強業務學習。護理部每月組織36小時的業務講座，護士長講課積極認真，取得了滿意的效果。科室堅持每月壹次業務學習，每周壹次晨會提問，堅持危重病人護理查房，加強護理人員三基培訓，組織兩次技術操作考試，均取得優異成績，合格率達100。
4、送護理人員外出進修***4人，護士長聽課3次***為22人。
5.鼓勵在職護理人員參加護理學院的學習。目前有大專畢業生58人，本科22人，提高了整體水平。
6.在護士長的帶動下，護士及以上不斷評估自己的經驗，在論文寫作上不斷進步。據不完全統計，* * *撰寫論文36篇，在省市級雜誌上發表，在學術會議上交流21篇。
五、加強護理質量管理，提高護理質量和高效服務。
從護理人員比例、工作性質、人員分布等方面充分說明了護理工作是醫院工作的重要組成部分，是保證醫療安全和優質服務的又壹個輪子。因此，加強護理質量管理，提高護理質量極為重要。各科室護士長的嚴格管理，處處起到帥的作用。自全面目標責任制實施以來，他們加班加點，身先士卒，當好了紅管家。充分發揮護士、患者、領導之間的橋梁作用，為保證醫院護理工作高效優質服務做出巨大貢獻。(護士長的善舉)
1，加強質量控制，嚴格執行制度，認真檢查。護理部主任蔡院長每周不定期對各科室工作質量進行壹次檢查督導，與質檢部門密切配合，每月對護理工作進行壹次全面檢查，並及時反饋。護士長每周檢查並記錄各科室工作質量2 ~ 4次。
2.加強危重病人的管理。護士應熟練掌握護理急救技術、搶救程序和搶救藥物及器械的使用，提高了危重病人搶救的成功率。有專人負責急救藥品和器械的管理，“四定”“三及時”急救藥品和器械完好率達到100。
3.加強病房管理，使護理單元幹凈整潔，在外界環境較差的情況下，努力為患者創造幹凈、整潔、安靜、舒適的休息環境。
4.嚴格執行查對制度和護理操作規程，減少差錯和事故的發生，加強基礎護理，使基礎護理合格率基本達到100，褥瘡發生率為0。
5.深入開展整體護理，充分發揮值班護士的主觀能動性，認真檢查，組織全院護士長共同查房，異常強化值班護士的入院介紹、出院指導、護理計劃、護理措施落實、患者滿意度調查等工作，大大增強了護士的責任心。
7、護理部認真組織護理安全工作會議，對醫院各科的缺點和錯誤，認真評估、分析，查找隱患，加強護理安全管理，防患於未然，使護理工作到位率較高。
六、努力做好醫院感染管理。
我院在沒有感染科之前，護理部盡力做好護理工作，嚴格落實消毒、滅菌、隔離措施，狠抓護理人員無菌技術操作，做到壹人壹針壹管。狠抓手術室、供應室、消毒滅菌的管理和監測，每月對各科室治療室、更衣室進行壹次空氣培養。嚴格管理壹次性醫療用品、壹次性無菌註射器、輸血、輸液器等。，使用後消毒、毀容、焚燒由專人管理並登記。護理部每季度對醫院各科室紫外線燈的強度進行監測和記錄，不合格的停止使用，減少醫源性感染。
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