前不久，在省公司領導幹部培訓班上，余世維教授用精辟的語言，從細微處入手，從宏觀處把握，用典型生動的案例，為全體學員講解了執行力的真正內涵和實踐。我對此深有感觸。在此，我結合自己的實際工作談談對企業執行力的學習感受。
執行力就是按質按量完成分配的工作和任務。
簡單來說，執行力就是合理利用人員流動、戰略流程、運營流程，達到戰略規劃的實現和完善。
要增強競爭力，就要加強執行力。
可以說，企業生存發展的關鍵在於執行力是否到位。
近年來，* * *供電公司緊緊圍繞企業工作，堅持改革發展創新，堅持“人民電力為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實。企業兩個文明建設取得豐碩成果，保持國電公司壹流縣級供電企業稱號，榮獲江蘇省“五壹”勞動獎章。
尤其是面對去年嚴峻的缺電形勢，所有員工都努力腳踏實地。企業售電量達到36.63億千瓦時，供電量超過40億千瓦時，多種經營銷售收入7.3億元。
這些成績的取得，證明了我公司擁有壹支凝聚力、戰鬥力、創造力很強的團隊，企業執行力建設成效顯著。
然而，在當前電力企業的管理、改革和發展過程中，也會遇到以下問題:為什麽雄心勃勃、準備充分的工作計劃總是要大打折扣？為什麽某個任務已經解釋的很清楚了，結果卻出現了互相推諉的尷尬局面？答案是:執行力差！從多年的企業管理經驗來看，大多數計劃失敗的背後總是隱藏著執行的黑洞！目前我們公司在執行上還存在壹些問題。
比如安全生產，雖然壹再強調安全生產的重要性，但不安全情況仍時有發生，少數員工安全意識不強，人員責任不安全情況占相當比例，習慣性違章仍未根除；再比如優質服務，這是我們供電企業的服務宗旨。雖然壹再加強對優質服務正常運行機制的管理，但還是會出現壹些個人服務意識不足、服務不到位、被投訴甚至影響企業形象的事件。
本次學習結束後，結合個人工作實踐，我將從安全生產、績效管理、優質服務三個方面匯報我個人對如何提高執行力的理解。
第壹，理清思路，提高領導能力。美國ABB公司董事長巴尼·維克曾說過:“壹個管理者的成功，百分之五在戰略，百分之九十五在執行。
所以，領導者提高‘執行力’很重要。
只有參與企業運營的領導者，才有把握全局的視角，做出正確的決策。
作為企業的領導者，首先要頭腦清醒，樹立領導班子執行力建設的正確理念。
理念是行動的指南，正確的實施理念體現了正確的方向。
目前我公司各項工作執行力不強的主要原因有:少數幹部以身作則，作風不夠深入，安排部署多，實踐少，不願面對矛盾，不夠實際；個別部門在工作中有時會表現出本位主義，特別是在工作職能重疊的部分。這樣整體工作的發展合力和執行力明顯減弱，工作得不到最好的效果。
2005年，建設“壹強三優”現代化供電企業是公司的目標，是實施“三抓壹創”工作思路的第壹年。企業壹流的標桿體系剛剛建立。各級領導幹部特別是公司領導要帶頭解放思想，不斷強化落實意識，端正思想，提高認識，不斷提煉和升華落實理念，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。
第二，建立規章制度，倡導工作作風的提升，任務的完成，創新活動的實踐，都需要壹個好的制度作為保障，需要人格和制度兩方面的驅動。
首先，應該在企業中建立壹種“執行文化”。
在壹個企業中，只有領導者和中層管理者擁有執行力是遠遠不夠的。還要把執行力烙印在職工思想上，建立企業執行文化。
在企業高管文化建設中，要大力倡導工作的學習，學習的工作，以及將所學轉化為專業應用的能力。
比如在企業安全教育文化建設過程中，可以常變常新，每年開展壹系列活動。2005年，公司將開展“安全生產違法行為處理規定”主題教育活動，包括公司領導與員工代表安全生產面對面交流、用電安全進家庭等12系列活動。
通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識明顯增強，安全生產的教育基礎明顯加強。
公司先後獲得2002年全國“安康杯”比賽冠軍、2004年江蘇省“安康杯”比賽冠軍等榮譽稱號。
第二，將企業的獎勵制度與其執行力掛鉤。
假設企業將員工的執行力分為ABC三個級別。接下來，企業必須打破感情，拉大三者之間的獎懲差距，從而培養出壹種執行文化。
目前我們公司正在推進績效考核。通過建立有效的激勵機制，以指標評價工作，以業績評價幹部，堅持對員工負責，充分調動和保護每壹位員工的積極性和創造性，鼓勵員工積極進取，努力工作，進壹步提高員工的執行力。
三是引入優質服務新理念，優化常態運行機制。
2005年，我們將在建立優質服務正常運行機制和監督機制的基礎上，不斷提高服務質量。
國家電網公司“真誠服務發展”的理念已經提出，省公司系統正在大力組織“真誠服務電力”活動，理念和活動的落實在基層。
因此，我們將把優質服務放在突出位置，積極推動承諾服務向品牌服務轉變，創新優質服務方式，拓展優質服務領域，以真誠的服務理念、規範的服務內容、品牌的服務形象、壹流的服務質量，不斷提升服務質量和水平，服務地方經濟建設，謀求和諧的企業發展環境。
第三，努力工作，提高執行力。壹流的企業必須有壹流的執行能力。
今年，我公司將積極貫徹落實國家電網公司提出的建設“壹強三優”現代化供電企業的目標，落實“三抓壹創”的工作思路，重點抓好以下三個方面的執行力建設。
壹是加強安全管理，確保企業達到安全標準。
安全生產是電力企業穩定和諧發展的基石。沒有安全，再大的工作效果也是徒勞的。
因此，為做好2005年公司安全工作，將從以下幾個方面做好工作:壹是真正認識國家電網公司安全生產“三高”現象的危害，即領導幹部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；第二，正確理解上級公司關於安全生產的“八個嚴禁”所倡導的“宗旨統壹，關愛為本”的真諦。部門經理要充分認識生產現場安全管理的難度，大力倡導管理部門服務基層的意識；三是組織班組長、安全員、操作工學習培訓新的安全法規制度，加強安全教育。
四是成立安全監督小組。
監督制度是提高執行力的好方法。
今年3月，我公司建立了兩級安全生產監管機制，公司和各基層單位分別成立了安全生產監管小組，對各單位的維修、施工作業現場等生產和工作場所進行全方位的安全監管，加強獎懲考核，確保安全生產的落實。
第二，抓好隊伍建設，加強績效考核。
打造壹流團隊，靠教學和培訓提高員工素質；第二，績效評估和考核，所以今年我們公司將做好以下工作:壹是建立和完善績效評估體系；二是促進全員競爭上崗，體現個人價值，激勵員工努力工作，營造員工爭創第壹的氛圍，並使之成為公司的長期發展戰略目標；三是進壹步加強總經理和中層幹部的績效考核，特別是工作作風的考核；四是今年將在全公司建立“總工程師”選拔機制，讓優秀技術人才享受與中層行政幹部同等的物質待遇，並進行全程培養、跟蹤和考核，充分調動技術崗位優秀技術人才的積極性和創造性，鼓勵員工積極進取、努力工作，進壹步提高執行力。
三是抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。
2005年電力營銷面臨的形勢依然相當嚴峻。
首先，缺電的情況依然不容樂觀。要繼續加強有序用電的調控和監管，最大限度地保障電力供應和使用，努力做到“缺電不缺服務，限電不止實情”；其次，上級公司對營銷管理提出了新的思路和要求，標準更高，責任更重，壓力更大。因此，必須進壹步做好營銷管理的規範化、現代化和網絡化工作，積極完成營銷信息系統與農村供電所的聯網，穩步實施公司營銷與財務管理信息系統的合並，切實提高城鄉營銷壹體化管理水平。
最後，要繼續深入開展需求側管理。
需求側管理作為供電咨詢和服務的具體內容，貫穿於電力營銷管理的全過程。
壹是多層次、多渠道、多角度宣傳2005年電力供需平衡的嚴峻形勢，宣傳有序用電，爭取全社會的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側管理信息網絡，引導客戶科學用電，技術、設備、材料先進，合理用電。
三是加強負荷預測和電力需求分析，將負荷預測和電力需求分析列為營銷管理信息系統的子系統，提高負荷預測的水平和自動化程度，加強長期和短期負荷預測，在政府和政府部門的領導下，科學制定2005年各種情況下的錯峰避峰計劃和措施，合理引導用戶參與調峰。
擁有卓越智慧的人不計其數，但只有懂得貫徹智慧的人才能成功；有無數的公司有偉大的想法，但只有那些知道如何實施它們的人才能成功。
在建設“壹強三優”現代化供電企業的過程中，不斷提高企業執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度和精益求精的精神，為宜興供電公司再創輝煌！