總經理績效考核的內容有哪些？

總經理目標指標由“健康利潤率”分解而來，主要由利潤目標和管理成熟度目標兩部分組成。利潤目標是對企業創造的利潤的要求，主要要求“壹高六低”，高銷售、低采購成本、低生產成本、低管理成本、低工資成本、低稅率、低營銷成本。管理成熟的目標要求企業制度的完善。只有完善的制度才能使企業健康持續的發展，包括組織體系、業務體系、財務體系、流程體系、商業模式、生產體系的建設，為企業未來的健康發展打下良好的基礎。用指標的形式表示，可以分解為以下13個指標:銷售額(銷售收入)、生產成本(次品率、產品成本、生產人員產值、生產成本降低率)、采購成本(原材料成本、設備成本、采購成本)、管理成本(經營成本節約率)、營銷成本(費用銷售比)、人員薪酬成本(人才達成率、人才培訓率、崗位飽和度、工資效益比)。稅銷比)業務模式建設(業務模式的量化、標準化、實體化)生產體系建設(生產流程和標準的制定、頒布、培訓、實施、修訂)組織體系建設(組織體系的制定、頒布、培訓、實施、修訂、評估)業務體系建設(業務流程的制定、頒布、培訓、實施、修訂)財務體系。(修訂)流程體系建設(操作流程的制定、頒布、培訓、實施、修訂)壹個企業的發展壯大需要具備哪些條件？壹個優秀的企業想要發展壯大，需要三個基本條件:1，優秀的產品和商業模式。壹個優秀的產品和商業模式，要符合各方利益，要有人賣，有人買，有人宣傳，有人介紹。2.標準化的業務流程。業務流程可以規範企業的銷售行為，批量產生業務專家，實現產品銷售的最大化。3.完善的組織體系。組織制度是提高企業管理成熟度的必由之路，是激活和驅動員工的有效制度和機制。企業的強大是有內在根源的，這三者就是企業強大的內在根源。為什麽總經理要考核這些13指標？壹個優秀的總經理不僅要幫助企業現在賺錢，還要幫助企業成長，獲得應有的回報和利潤。更重要的是，要幫助企業建立壹整套的制度和培育優秀的文化，打造可持續成長的基因。傑克韋爾奇的偉大在於為通用汽車創造了風險機制，張瑞敏的偉大在於為海爾創造了OEC管理模式，牛根生對蒙牛最大的價值在於創造了財富分散、人群聚集的企業文化，這些都有助於企業建立管理成熟度。所以壹個優秀的總經理要建立組織體系，建立業務流程，量化企業文化，這將是企業發展的永恒財富。有些企業老板認為最高的管理就是沒有管理就什麽都不做，這其實是建立在企業管理成熟的基礎上的。當企業處於發展階段和初創階段時，不作為不是適應大企業、大集團公司的方式，更不是幫助企業快速擴張、對抗外部風險競爭的方式。