為了實現每個層次的目標,企業需要集中精力改進軟件過程。在CMMI 1.2中有22個過程域。過程領域PA需求管理需求管理reqm過程和產品質量保證PPQA配置管理配置管理CM度量和分析度量和分析MA項目規劃項目規劃PP項目監控項目跟蹤和監控PMC供應商協議管理供應商協議管理SAM組織過程焦點OPF組織過程定義OPD組織培訓ot集成項目ct管理集成項目管理IPM風險管理風險管理RSKM需求開發需求開發RD技術解決方案ts產品集成產品集入PI驗證驗證VER驗證確認價值決策分析&;決議決策分析和解決方案Dar量化項目管理量化項目管理QPM組織流程績效OPP組織績效管理。
(組織創新與部署)組織績效管理。
(組織創新和實施)OPM
(oid) CAR的原因分析及解決方案