安全無處不在，生活中無時無刻不與安全相關。現在全世界都在建立和完善安全法規，為人們健康、安全、美好的生活做進壹步的研究和探討。如果沒有安全的生活環境，更談不上如何發展成長，談什麽社會進步，人民健康美好的生活。作為石油銷售行業，我們在高風險的地方工作。我們沒有把思想意識從“我要安全”轉變為“我要安全”，所以我們沒有本質的安全工作。作為加油站管理者，我們必須在加油站的運營中實現本質安全。壹、人員本質安全，就是要不斷加強對員工的安全教育和培訓，千方百計提高員工的安全意識，從思想上做到本質安全。只有從人員養成良好的安全行為，才能控制和避免安全事故的發生，真正實現加油站的安全運營，使加油站能夠平穩、安全、正常的運營；二是實現設備的本質安全，即認真檢查加油站的主要設備設施，維護設備，及時排查設備是否存在隱患，找出問題的根源，不要有壹點點粗心大意的僥幸心理；三是實現環境的本質安全，即通過加油站員工在運營服務過程中的觀察，及時制止危機加油站的安全行為，制止和提示他人的不安全行為，所以發生安全事故受傷的是我們自己的思想境界；四是實現管理的本質安全，即作為管理者要在安全管理上做出表率，要有高度的責任感。對違反安全規定者決不能手軟，必須依規依紀嚴肅處理，在安全管理上要有“嚴即是愛，松即是害”的思想；只有這樣，我們才能實現本質上的安全操作。
第二，鐘擺問題
加油站部分員工安全思想意識沒有改變，認為安全工作是安全管理部門和加油站管理者的事。加油站及公司設備維修人員維修技術基礎不夠紮實，設備維修意識不夠強；加油站的電氣設備老化發熱，加油站的從業人員非常缺乏電氣知識和操作技術，所以加油站的電氣設備故障是最難解決的問題；分公司設備維護人員配備不夠，但部分部門無用人員多；公司安全管理人員沒有深入到加油站和公司其他部門進行安全指導和監督。
第三，出謀劃策
安全工作需要全員參與，公司領導要自覺不自覺地把管理者和員工心目中“我要安全”的意識轉變為“我要安全”；在安全培訓中，在觀看安全視頻和圖片後，我們應該為學員找出那些不安全的行為，並提出安全預防措施。在培訓中，要盡量避免只講壹些安全理論，沒有適用的。安全管理部門應及時解決和回復加油站報告的安全問題；經常組織加油站管理人員參觀學習安全管理先進單位，學習先進的安全管理理念；公司的安全管理部門要經常去加油站，對安全工作給予幫助和指導，不要只是要求加油站填壹些沒用的字之類的東西。