範文:
xx集團有限公司成立於xxx年，是集XXXXXXXXXXXX為壹體的綜合性民營企業集團。截至目前，公司員工近500人，6個分子公司(不含外圍單位)。
隨著集團發展規模的擴大，迫切需要完善培訓管理體系和培訓體系，促進集團和分子公司的發展壯大。結合XX集團目前的發展現狀，xxx年的培訓計劃大致分為以下信息:
壹、XX報告廳
第二，專項訓練
第三，新員工培訓
四、集團總部員工活動
五、建立大學生培訓體系
六、內部講師制度建設
七。外部培訓
XX集團xxx年度培訓計劃
壹、XX報告廳
XX大講堂作為XX集團培養中高層人才和公司骨幹的重要途徑，應列為公司重點培養計劃。公司中高層和骨幹員工的培訓，重點是領導力、團隊建設和員工管理。具體來說，就是要結合集團公司xxx的公司發展戰略和經營方針，制定合適的培訓計劃。
結合XX培訓管理制度，制定XX講堂管理制度，從需求確定、培訓人員選擇、課程講師確定、會議組織、後續跟蹤、檔案管理等方面規範XX講堂的組織工作。
1，訓練周期
建議以季度為單位，壹次至少壹天；
2.培訓方法
內部培訓為主，兼顧外部培訓等多種培訓方式；
3.培訓過程
培訓開始前壹個月，人力資源中心將牽頭對中層公司的培訓需求進行調查，了解集團及子公司中高層公司的培訓需求，然後結合集團的發展戰略和經營方針，確定新XX講堂的培訓教材，提交集團董事長審批。根據確定的方案，選擇合適的培訓機構和講師。
4.培訓課程介紹
5.根據培訓情況，後期可根據培訓資料安排後續工作，如安排培訓沙龍分享、讀書會、拓展訓練等。
第二，專項訓練
專題培訓是所有業務部門/單位的必要培訓，對提高部門員工的專業知識和職業素養起到關鍵作用。在專項培訓中，各業務部門/單位的負責人是培訓的第壹責任人，需要了解員工的需求，根據員工的需求安排相應的培訓課程並進行考核。人力資源中心起到協調、監督、指導的作用，配合各業務部門/單位完成其培訓任務。
專項培訓看各部門需求，大致可以分為人力資源、管理、財務、技術、項目開發、設計、營銷等。
結合XX集團培訓管理制度，各單位根據自身情況制定XX公司培訓管理制度，並按制度執行；
根據集團統壹要求，制定季度/月度培訓計劃，按計劃實施，並進行月度考核；
3.根據集團要求，選擇子公司內部講師，按要求開發課件；
4.配合集團總部完成分子公司的常規培訓；
……
第三，新員工培訓
新員工是公司發展的重要力量。新員工培訓可以幫助員工快速了解XX集團的發展歷程、企業文化和各項規章制度，從而快速適應公司的發展，融入XX這個大家庭。所以要求新員工參加新員工培訓，否則不能轉正。新員工的培訓由集團人力資源中心安排。
根據人數的多少，新員工培訓分為以下兩種情況。
(壹)臨時新員工培訓(適用於單個或少量人員)
1，企業文化與制度培訓
由於員工入職時間的不統壹，無法保證月底所有學生都能就業。因此，在員工入職當天，分子公司綜合管理部會安排專人(集團內人力資源中心/部門人事對接人)為員工講解企業文化和制度，時間不少於1小時，讓員工對公司情況有壹個基本的了解，然後在月底統壹培訓時再做詳細介紹。
2、部門負責人談話
上述培訓結束後，新員工所在部門的負責人/主管將與員工進行不少於30分鐘的談話，介紹部門的情況和員工的崗位職責。
3、部門員工介紹
新員工所在部門負責人/主管安排專人帶領新員工向同事介紹，準備工位所需物品等材料。有條件的可以在部務會議上出臺。
人力資源中心會隨機抽查新員工的滿意度，對完成好的單位或部門進行表揚，對完成不好的單位或部門進行批評，限期整改。
(二)新員工定期培訓(適用於大集團培訓)
1，計劃
原則上每月舉辦壹次，為期壹天。
2.參與者
當月入職的新員工。
3.培訓材料
4.訓練場所
集團總部五樓會議室
培訓結束後，對培訓講師的教學水平進行評估，作為內部講師支付課時費的標準，並對其未來的教學水平提出建設性意見；對新員工進行測試，作為是否轉正的依據。
四、集團總部員工活動
(1)活動背景
1，公司辦公面積大，部門多，溝通少；
2.老員工和新員工之間有代溝；
3.之前公司組織的活動很少，整體氛圍不向上；
㈡活動的目的
加強同事之間的溝通，活躍公司氛圍，營造“家”文化，以加強部門與部門之間的溝通與合作。
(3)活動計劃
1，員工生日會
頻率:原則上每月舉辦壹次且當月生日數量在3個以上；
時間:每月第三周周四下午，16:00-17:30；
主管部門:人力資源中心/總裁辦公室
參會人員:生日參會人員，總部職能部門各部門2人以上；
形式:每月初至月末，召集過生日的員工，舉辦生日會；
預算:100元/人
活動信息:
需要準備的材料:
蛋糕，小禮物，遊戲道具，相機，生日快樂歌和音樂。
2.季度運動會
時間:每季度最後壹個月中旬半天。
參加人員:集團總部員工。
比賽形式:設置多個項目進行比賽，如乒乓球、籃球、拔河比賽、跳繩比賽等。，並對在競賽中獲得較好名次的員工給予物質或精神獎勵。
具體以季度運動會活動計劃為準。
3.外部團體的群眾活動
根據活動主辦方的安排，總裁辦公室或人力資源中心會在公司發出報名通知，公司統壹組織員工參加提高身體素質的活動，如馬拉松、植樹節活動等。
4.文學和藝術活動
為了讓員工發揮特長和優勢，可以不定期舉辦各種文學比賽，比如書法比賽
比賽，攝影比賽，詩歌朗誦比賽，演講比賽等。；重大節日還可以安排文藝演出，鼓勵員工參與。
(4)分子公司的活動
各子公司按照集團的計劃，靈活安排分子公司的員工活動，確實起到了加強員工溝通，提高凝聚力的作用。
五、建立大學生培訓體系
隨著時代的進步和社會的發展，大學生越來越成為各大企業爭奪人才的焦點。事實證明，完善的大學生培養體系可以激活公司現有的人才機制，為公司後續發展儲備人才。同樣，建立完善有效的大學生培訓體系也需要公司各個層面的大力支持。人格是公司的中高層，肩負著培養大學生的責任，所以我們更應該重視這個體系的建立。
(1)培訓時間和安排
(2)培訓要求
1.所有部門負責人和導師必須是公司中層以上領導；
2.每個導師需要簽訂培訓協議，員工的後期培訓與導師的績效和工資掛鉤；
3.員工的月末計劃和總結需要導師認真閱讀並給予指導，確保培訓計劃和總結不流於形式；
4.定期評估導師培訓狀況，獎勵優秀導師，輪換不合格導師，確保導師制落到實處；
5.員工的職位和工資與員工在培訓期間的表現掛鉤。
六、內部講師制度建設
越來越多的企業開始重視內部講師的重要性，在公司內部設立自己的內部講師。內部講師熟悉公司現狀，可以根據公司情況進行相應的培訓。培訓教材更加貼近實戰，便於員工在工作中有效使用。
內部講師制度的建立主要分為以下幾個方面:
(A)挑選內部講師
1.要求:認同XX集團的企業文化；從事本職工作3年以上，入職1年以上；基本的演講和語言技能；願意分享等。
2、采取部門推薦、員工推薦的方式，填寫內部講師申請表報人力資源中心審核；
3.審核通過的員工將準備10-30分鐘PPT進行任意話題的試講，由專業評審團評審，最終確定內部講師；
4.頒發董事長簽字蓋章的XX集團內部講師聘書，享受內部講師福利措施。
(B)培訓內部講師
1.對內部講師進行專業的TTT課程培訓，提升其專業技能和教學潛力；
2.組織內部講師分享沙龍、讀書會，提升內部講師的分享潛力；
(三)內部講師激勵考核
1.對於內部講師，根據XX集團培訓管理制度進行課時獎勵，根據效果評估反饋表制定不同的課時激勵政策；
2.年底統壹評選優秀內部講師，頒發年度優秀內部講師證書，並給予現金獎勵；
3.優先考慮外部培訓課程；
4.與晉升掛鉤；
(D)內部講師輪換
對達不到考核標準的內部講師進行淘汰和輪換，確保內部講師資源充足。
七。外部培訓
因公司業務發展需要，為滿足多層次培訓需求，由部門或個人提出培訓需求，經相關領導簽字後，報人力資源中心。人力資源中心聯系國外培訓機構或聯系人力資源中心審批後實施，並按照XX集團培訓管理制度簽訂培訓服務協議。
人力資源中心
65438+Xxx年2月XXX日