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管培生壹定要應屆畢業生嗎?

管理培訓生是壹個外來名詞,是外企中以“培養公司未來領導者”為主要目標的特殊項目。比如四大外資行的校園招聘,分為實習生、職員、MT三個渠道。

1.MT壹般是有時間限制的。比如恒生MT是4年,渣打MT是2年,匯豐MT是1年。

2.在此期間,MT會在各個部門快速輪崗,參與大量的課堂學習,全面掌握公司和行業知識。比如渣打MT,據說兩年考14,然後輪換三個部門的各個崗位。

3.MT畢業後會被分配到相對高級的領導崗位,壹般是部門或團隊領導。以後推廣速度比較快,所以MT有“直升機”的美譽。

4.MT的薪資增速也挺快的。因為公司花了2-4年時間培養壹個MT,它最大的恐懼就是跳槽。事實上,MT是獵頭公司的重點目標。壹旦挖到,工資壹般是壹倍甚至三倍。之前看了壹個兄弟的博客。MT,壹家外資銀行,畢業後月薪20K,壹次應聘40K。兩年後,他為了6萬英鎊跳槽了。此時,他還未滿30歲。.........

5.管理良好的央企最近開始搞MT項目,用臺灣省的說法就是“後備幹部”。

咨詢公司麥肯錫發布的壹份報告被大量引用。這份報告預測,未來10 ~ 15年,能在國際市場有效工作的中層管理人才缺口為75000人,而目前這類人才符合要求的只有3000 ~ 5000人。翰威特早前發布的壹項調查顯示,超過80%的在華外資企業面臨人才短缺的壓力,其中最短缺的是中高層管理人員。

行業內流動和獵頭挖角似乎不再那麽有效。短期內或多或少可以緩解管理者的短缺,但長期來看並不是最好的解決方案。許多公司已經開始嘗試內部培訓的做法,“管理研修生”作為壹種管理人才的快速培訓方式,獲得了跨國公司的青睞。