員工培訓是人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是人力資源資產增值的重要途徑，也是提高企業組織效率的重要途徑。
1，員工培訓是培養和形成相同價值觀，增強凝聚力的關鍵工作。
企業的人才隊伍建設壹般有兩種方式:壹種是引進，壹種是自己培養。因此，企業要不斷進行員工培訓，向員工灌輸企業價值觀，培養良好的行為規範，讓員工自覺按照常規工作，從而形成良好和諧的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與管理者之間的凝聚力和團隊精神。
2.員工培訓是提高員工技術和能力水平，實現人與物匹配的有效途徑。
員工培訓的壹個主要方面是崗位培訓，其中崗位規範、專業知識和專業能力的要求是崗位培訓的重要目標。崗位人員也需要在上崗後不斷進步和提高，參加更高層次的技術提升和崗位晉升培訓，使自己的專業知識和技術能力達到更高層次的崗位規範，以適應未來崗位的需要。員工培訓尤為重要，實踐證明也是達到預期目標的有效途徑。
3.員工培訓是激發員工工作熱情的重要措施。
員工培訓是壹項重要的人力資源投資，也是壹種有效的激勵方法，如組織優秀員工到外地先進企業參觀，鼓勵員工利用業余時間學習，報銷費用等。據相關調查顯示，高級培訓是很多員工看重的條件，因為金錢對技術型、知識型員工的激勵是暫時的，可以做到壹時，但不能長久。他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提升。
員工培訓是建立學習型組織的最佳途徑。
學習型組織是現代企業管理理論和實踐的創新，也是企業員工培訓與開發理論和實踐的創新。為了盡快建立學習型組織，企業不僅要有效地開展各種培訓，而且要貫穿“以人為本”的培訓思想，提高員工素質，建立能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓視為企業持續收益的源泉。學習型企業和壹般企業最大的區別在於，它永遠不能滿足於提高產品和服務的質量，通過不斷的學習和創新來提高效率。
問題二:培訓的目的和意義(壹)培訓的目的從滿足企業業務需求的角度來看，企業培訓有四個目的:
(1)長期目的:即滿足企業戰略發展對人力資源需求的培訓活動。
(2)年度目的:即滿足企業年度經營中人力資源需求的培訓活動。
(3)工作目的:即滿足員工高水平完成工作所需的知識、技能、態度和經驗的培訓活動。
(4)個人目的:即企業為滿足員工實現職業規劃目標的需要而提供的培訓。
企業在制定自己的培訓計劃時，應明確體現培訓的不同目的。
(二)培訓的意義
近年來，培訓已經成為壹種時尚。“我要訓練”的聲音越來越大。我們確實需要培訓，但這不僅僅是為了跟上時尚，也不是必須的。從不同的角度來看，培訓的意義是不同的。
1，從企業角度。
(1)培訓可以提升企業競爭力。
(2)培訓可以增強企業凝聚力。
(3)培訓可以提高企業的戰鬥力。
(4)培訓是壹項高回報的投資。
據美國培訓與發展年會統計，投資培訓的企業利潤比其他企業平均水平高37%，人均產值比平均水平高57%，股票市值比平均水平高20%。
在過去的50年裏，外企的培訓費用壹直在穩步增長。美國企業每年用於培訓的支出約為300億美元，約占員工平均工資收入的5%。目前，包括麥當勞在內的1200多家美國跨國公司設立了管理學院，摩托羅拉也建立了自己的大學。這些都是中國企業很好的培訓範例。
(5)培訓是解決問題的有效措施。對於企業不斷出現的各種問題，培訓有時候是最直接、最快速、最經濟的管理解決方案，比自己摸索更快，比招聘同樣經驗的新人更值得信賴。
2、從企業管理者的角度。
培訓可以給企業管理者帶來六大好處:
(1)可以減少事故。研究發現，企業80%的事故是由於員工對安全知識的無知和違章操作造成的。通過培訓，員工學習了安全知識，掌握了操作規程，自然會減少事故的發生。
(2)可以提高工作質量。員工參加培訓，往往能掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，直接的結果必然是促進工作質量的提高。
(3)可以提高員工的整體素質。通過培訓，員工的整體素質水平會不斷提高，從而提高勞動生產率。
(4)可以減少損失。損失主要來自員工操作不慎，技能低下。通過培訓，員工會認同企業文化，努力工作，同時也會提高技術水平，減少損失。
問題3:培訓的意義是什麽？培訓是知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞和管理告誡的有組織行為。目前國內的培訓以技能遷移為主，時間是在上崗之前。為了實現統壹的科學技術規範和標準化操作，員工通過目標規劃、知識信息傳遞、技能熟練程度演練、作業成績評定、結果交流公告等現代化信息化流程，通過壹定的教育培訓技術手段，達到預期水平，提高目標。
目前有個人培訓和企業培訓，個人技能培訓有很多種，包括英語培訓、貿易、小語種培訓、職業技能、資格認證、財務會計、建築、計算機、學歷學位、衛生、文化體育、出國留學、學生課外活動等。
企業培訓分為四類:壹是公開課；二是企業內部培訓；三是企業咨詢；四是企業網絡培訓。
還有拓展訓練，這是近年來在城市人群中興起的。出境培訓通常利用山水等自然環境，通過精心設計的工作，達到“磨煉意誌、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的目的。通過參加拓展訓練，不僅可以對個人進行技能和心理的訓練，還可以讓參與者深刻體會到團隊合作的重要性。越來越多的公司，像騰訊眾創空間，願意付費組織員工進行拓展訓練。因此，拓展訓練正逐漸演變成壹個日益龐大的產業。
問題4:員工培訓對於企業發展的重要性和意義。有哪些員工培訓是整個人力資源管理鏈條中的重要壹環，具有非常重要的意義？
首先，培訓可以增強員工對企業的歸屬感和主人翁感。
培訓是對員工最好的獎勵。對企業而言，員工培訓越充分，越有吸引力，越能發揮人力資源的增值作用，從而降低成本，為企業創造更多效益。
美世咨詢公司發布了對上海40家跨國公司的最新薪酬調查。調查顯示，這40家公司認為吸引員工最重要的三個因素是:員工發展計劃78%，對員工的獎勵和肯定60%，薪酬福利56%等。其次是培訓計劃40%，工作環境28%，工作內容25%。
第二，員工培訓是企業持續發展的力量源泉，是企業生存發展的需要。
培訓可以促進企業與員工、管理層與員工的雙向溝通，增強企業的向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。用人首先是培養人。如果只使用不培訓，人不會成長，或者不會按照公司的需求成長，效率會越來越差。員工的素質決定了企業的素質。有了高素質的人才，才談得上可持續發展。通過培訓，讓新員工融入企業文化，讓老員工補充新的知識和技能，跟上企業發展的步伐。培訓不僅增加了人力資本的整體價值，也增加了企業本身的價值。很多企業采用自己培訓和委托培訓的方式。這樣做很容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是壹個企業的靈魂，是以價值觀為核心對全體員工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理者和員工認同企業文化，不僅會自覺學習和掌握科技知識和技能，還會增強主人翁意識、質量意識和創新意識。從而培養大家的敬業精神、創新精神和社會責任感，形成自上而下自學科技知識、自覺發明創造的良好氛圍。企業科技人才將茁壯成長，科技開發能力將顯著增強。
第三，培訓可以提高員工的整體素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業的良好形象，增強企業的盈利能力。
員工培訓是培養人才的重要途徑。企業需要人才，壹個途徑是從外部聘請，另壹個途徑是內部培養。相比之下，內部培養的人才更適合企業，更能融入企業文化。
第四，培訓是公司持續發展的基礎。
不重視培訓的公司，員工看不到未來，看不到成長，有思想的員工也會迷茫和失落，留下的只有沙子。該公司即將破產。沒有公司統壹的培訓，每個人都會形成自己的工作風格或者管理風格。該公司沒有強大的文化。管理者壹盤散沙，壹個人做壹件事，壹個人互相服氣。公司的管理問題已經演變成激烈的政治鬥爭。
問題5:企業員工培訓的目的和意義是什麽？企業培訓是指企業為提高員工的素質、能力、工作績效和對組織的貢獻而開展的有計劃、有系統的培訓和訓練活動。目標是改善和提升員工的知識、技能、工作方法、工作態度和工作價值觀，從而發揮最大潛力提升個人和組織的績效，促進組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
說白了，訓練好了就是雙贏。還有壹些企業把培訓作為壹種員工福利來做，學的東西和自己的企業關系不大。
問題6:企業培訓員工的意義是什麽？企業培訓員工有什麽好處？
1，吸引人才；企業只有重視培訓，才能吸引優秀的人才，因為培訓不僅是企業發展的需要，也是人才自身的需要。根據權威機構的調查，很多人才在應聘和選擇公司時，其中壹個重要因素就是考慮公司能否為員工提供良好的培訓機會。某公司對北京十幾所高校的大學生求職意向做過調查。結果顯示，超過80%的人把在外企找工作作為他們的首選。問及原因，幾乎都是把外企的培訓發展機會作為首選。
2.培養人才；松下電器有壹句名言:“在生產產品之前，人才是第壹位的”，其創始人松下幸之助甚至強調:“壹個有才華的企業家總是不失時機地把員工的培養和訓練提上重要日程。教育是現代經濟和社會背景下的“殺手鐧”。誰擁有它，誰就預言成功。只有傻瓜或者自願把自己的事業推向懸崖的人才會對教育置若罔聞。”擁有優秀人才的企業要想快速產出更多的人才，只有依靠內部培養才能獲得更多的優秀員工。通過實施有效的培訓，不僅基層員工的綜合能力得到快速提升，企業中層管理人員和骨幹員工的管理專業素質也將得到顯著提升。
3.留住人才；培訓是留住人才的重要手段。企業的每個發展階段都有最需要的人才和相應的崗位。只有通過不斷的培訓，才能顯著提高員工的工作技能和個人綜合素質，為企業的快速發展做出應有的貢獻。沒有培訓，絕大多數優秀員工是不可能留下來的。沒有人喜歡在知識得不到提升的地方，等著自己的能力和個人收入下降。即使留下來，這樣的企業也不會發展。
4.激發員工的積極性；在人力資源的開發和管理中，員工的培訓往往被視為企業的福利。持續培訓不僅提高了員工的個人知識和能力。也會讓員工由衷地感激企業為他們提供了自身成長、發展和自我價值的實現。這壹結果鼓舞了士氣，激發了潛力，有效地調動了他們的積極性和主動性。當壹個員工有了自尊和自信，他就會在工作中把“要我做”變成“我要做”。員工敬業精神的出現，自然會增強企業的向心力和凝聚力。
5、提高企業管理效率；通過培訓企業，可以從人員素質的提高中獲得顯著的效益。國際知名企業的平均培訓效益為；每花費1美元，經濟效益為26美元。比如說；在摩托羅拉，花在培訓上的每65，438+0美元可以連續使用三年，生產率每年可以提高30美元。哈佛大學的壹項研究表明，員工滿意度每提高5%，企業利潤就會增加2.5%，越來越多的企業家明白了壹個道理。投資於大腦的錢可以比投資於機器的錢賺得更多。
6.提升企業核心競爭力；市場競爭是企業的常態。面對日益激烈的市場競爭，企業只有擁有與競爭對手相比的核心競爭優勢，才能在激烈的市場競爭中贏得壹席之地，而企業的人才優勢和品牌形象最能體現競爭優勢。確保客戶忠誠度依賴於訓練有素的員工。沒有經過培訓的員工，不僅會降低產品和服務的質量，影響客戶的購買決策，還會損害企業的品牌形象。對於企業來說，培訓是提升核心競爭力的有效手段之壹。
問題7:職業培訓的特點和意義是什麽？職業培訓是指對受訓者進行職業知識和實踐技能的培訓活動，是就業的基礎，是職業教育的重要組成部分。其目的是增強勞動者的就業能力和工作能力，促進社會經濟發展和就業。《勞動法》和《職業教育法》都明確了職業培訓的內涵和法律地位。職業培訓的類型包括:職前培訓、轉崗培訓、學徒培訓、在職培訓、轉崗培訓和其他職業培訓。
職業培訓有以下主要特點:
(1)具有很強的針對性和實用性。職業培養目標、專業設置、教學內容等。根據職業技能標準、勞動力市場需求和用人單位的實際要求確定。經過職業培訓的畢業生可以上崗工作。
(2)具有很強的靈活性。在培訓形式上，可采取聯合辦學、委托培訓、定向培訓等方式；培訓期采取長短結合，可以是全日制，也可以是非全日制；根據崗位實際需要靈活確定培養對象；教學形式不受某種固定模式的限制，根據專業標準的要求采用多種教學方式。
(3)教學與生產相結合。壹方面，教學要緊緊圍繞生產實際；另壹方面，要貫徹勤工儉學、自力更生、艱苦奮鬥的原則。通過教學與生產經營相結合，培養人才，創造物質財富，獲得社會效益和經濟效益。
(4)培訓方式強調理論知識教育與實際操作訓練相結合，強調技能操作訓練。
問題8:培訓在企業發展中的意義是什麽？正文:企業培訓已經成為當前企業界非常普遍的行為，幾乎每個企業都在做，無論是培訓評估還是培訓管理。然而，在當前繁榮的表象下，許多企業在培訓方面仍然是跟風，對企業培訓沒有實質性的了解。事實上，大部分在培訓工作中失敗的企業都來自這裏。所以對於目前很多企業來說，需要關註的不是培訓工作，而是對培訓的理解。
關於企業培訓的作用，總的來說是提高員工的專業技能等方面的素質並最終促進企業的發展。如果這樣進行，當前的企業培訓可以起到以下作用:
吸引人才的作用:企業歷來重視人才，優秀的人才往往喜歡選擇那些成功的企業，這就造成了企業內部人力資源的“馬太效應”。要解決這個問題，就要增強企業的吸引力。優秀的企業培訓行為能讓人看到自己在企業中會得到的發展，使企業獲得這種吸引力。也正因為如此，很多優秀的人才選擇去外企工作。
培養人才的作用:毋庸置疑，企業培訓的目的是培養人才。著名的電器公司松下以其“先培養人才，再開發產品”的理念獲得了成功，並得到了廣泛的贊譽。因此，對企業進行有效的培訓，可以有效提高員工乃至管理層的相關能力，進而提升企業的整體實力。
留住人才的作用:培訓是留住人才的重要手段，因為很多優秀的員工離開企業，大多是因為在企業中看不到自己的發展前景，認為自己的能力和抱負在這個企業得不到滿足，進而選擇離開。針對這種情況，企業可以通過采取有效的培訓工作，並結合壹些相應的措施，有效地重建員工的信心，防止人才流失。
促進員工積極性的作用:在人力資源的開發和管理中，員工的培訓往往被視為企業的福利。持續培訓不僅提高了員工的個人知識和能力。也會讓員工由衷地感激企業為他們提供了自身成長、發展和自我價值的實現。這壹結果鼓舞了士氣，激發了潛力，有效地調動了他們的積極性和主動性。當壹個員工有了自尊和自信，他就會在工作中把“我想做的事”變成“我想做的事”，形成良好的企業氛圍。
提升企業核心競爭力:在當前的企業競爭中，人才的作用尤為重要。企業加強核心競爭力，就能更好地吸引人才，促進企業更好地發展，戰勝競爭對手。
以上是當前企業培訓的相關作用。作為企業，要重視人才培養的相關工作，保證員工的充分支持，從而促進企業更好的發展。
問題9:培訓與發展的意義和重要性培訓是向新員工或現有員工傳授完成工作所必需的相關知識、技能、價值觀和行為規範的過程。
發展是增加和提高員工的知識和能力，以滿足當前和未來的工作需要。
培訓更多的是壹種有短期目標的行為，旨在使員工掌握目前需要的知識和技能；但是，發展更多的是壹種有長遠目標的行為。目的是使員工掌握未來需要的知識和技能，以適應未來工作的要求。
其實培訓和發展的本質是壹樣的。我們認為培訓和發展是兩個概念。培訓與發展是指企業通過各種方式使員工具備完成其現在或未來工作所需的知識和技能，以提高其在當前或未來崗位上的績效，最終實現企業整體績效提升的壹種有計劃、持續的活動。
問題10:員工教育培訓的主要目的是什麽？員工教育培訓的目的是規範行為，滿足企業行為認知系統完整性的要求。職工教育分為幹部教育和壹般職工教育，兩者內容不同。幹部教育主要是政策理論、法制、決策水平和領導作風教育。隨著人力資源開發理論和實踐的不斷發展，員工的培訓和開發在現代人力資源管理理論中變得越來越重要。可以說，內部員工的培訓和發展已經成為人力資本投資中最重要的部分。本文從理論上分析了員工培訓與開發的目的，從而說明員工的培訓目的有很多東西和很多原因。意識到了不如意識到了。也許我們對團隊精神、合作等團隊建設理念說的太多，實踐的太少，團隊建設必須在具體的實踐中改進和提高。