時光荏苒，光陰荏苒，轉瞬間20xx年過去了。全體員工在公司各級領導的帶領下，齊心協力，團結協作，圓滿完成了全年的各項任務。回顧20xx，雖然我們沒有取得非常驕人的成績，但平和流暢是我們最大的收獲。期待20xx，相信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，查找工作中存在的問題，現將20xx年度工作總結報告如下:
壹、2010-2010年主要工作回顧:
(壹)加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平。
企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，在X總的正確指導和領導下，公司不斷加強人、車、物管理，著力理順關系，以制度建設為基礎，以提高服務質量為抓手。始終把管理放在中心位置，以管理出效益，以管理促發展。
堅持制度化管理和人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修訂和完善各部門的崗位管理制度，及時組織全體員工學習和體驗。了解人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，絕不允許任何人以任何借口和理由推卸工作上的責任，更不允許將個人恩怨或思想情緒帶到工作中。有效增強了企業的凝聚力和戰鬥力。
定期召開工作會議，互相交流討論，發現問題分析原因，及時制定改進措施，做到小問題就地解決，大問題限期整改。有力地保證了全年工作的順利開展。
(二)團結協作，密切配合，順利完成年度生產任務。
加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心。20xx年以來，公司各部門緊密配合，通力協作，圍繞“強化管理、確保安全、確保質量、講信譽、紮實高效”的工作思路，狠抓生產任務的按時完成，贏得了施工各方的壹致好評。
1.加強與各施工現場的配合與協調，本著“平等互利、相互尊重、及時溝通”的原則，確保混凝土澆築的順利進行，要求前場工長工作深入細致，提前做好工作安排，註重每壹個環節，確保前場施工的安全、高效、正確。
2.加強質量控制，努力節能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽求發展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭入手，嚴把原材料采購關，加強混凝土生產、交付、運輸、泵送等每壹個生產環節的控制和要求。實現了逐批送樣測試，並不時進行觀察和調整。
20xx年，檢測中心* * *對砂、石、水泥等各種原材料進行了173次檢測，復檢外加劑27次。發現的問題迅速得到糾正，有效保證了商品混凝土的質量。
同時，為了降低生產成本，實驗室人員在充分保證質量的情況下，全年進行了87次試驗和27次混凝土試驗。根據不同標號混凝土在不同溫度下對坍落度和和易性的不同要求，及時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土的質量，又盡可能降低了生產成本。
3.加強操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，取長補短，努力提高手術室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。
4.加強對車隊的管理，有效保證了混凝土運輸的完成。特別是全體駕駛員發揚連續作業的工作作風，克服寒冷天氣帶來的不利影響，加班加點，努力完成各項具體運輸任務。
20xx年，在全體員工的共同努力下，在各部門的相互支持和配合下，公司完成了75,789 m3的年產量，實現了2700多萬的產值，保證了各施工現場對混凝土的需求。
(三)狠抓安全工作，實現全年零安全事故的良好局面。安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，直接關系到企業的生存發展和每個員工的切身利益。為此，公司領導高度重視，始終把安全工作作為重中之重，取得了良好的效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。
1，加強安全領導。年初，公司成立了以X總經理為首的安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修訂和完善安全工作制度。
2、重視安全教育，提高安全意識。及時組織安全知識培訓，定期點評安全工作情況。時刻提醒員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下壹心，抓* * *管。嚴格執行“安全第壹，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全、事事講安全、始終講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不安全的人和事存在。對於疏於安全工作的部門，對安全事故責任人堅決處理，絕不姑息。
4、成立應急小組，制定應急預案。當突發事件和安全事故發生時，確保得到及時有效的處理，最大限度地減少損失。
(四)加強學科建設，提高員工的主人翁意識。
公司大部分員工都能嚴格要求自己，工作主動，認真負責，服從公司的安排和調度。我參加了公司組織的清理洗車池，操作間下面的水池，院子裏的地溝排水的工作。不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。
二、工作中的壹些問題
1.部門之間的協調需要進壹步加強，效率需要進壹步提高。主要是目前工作人員對壹些工作了解不夠，導致“能拖就拖，能拖就拖”的現象時有發生。有時候，不是這個不到位，就是那個不到位，壹定程度上影響了工作進度。
2.前場與施工方、制作部門的銜接不夠。此刻主表:施工方的配合需要進壹步溝通和加強；產、運、抽協調性有待進壹步提高，管道架設延遲。
3.個別員工親民意識不強，上班怕臟怕累。只要他們能照顧好自己，就不應該被管教。不服從工作安排，斤斤計較，互相推諉的情況壹定程度上存在。這不關他的事，那也不關他的事。為此，在新的壹年裏，我們將加強紀律整頓，公司將對不服從工作安排的人員進行經濟和行政處罰。
4.少數員工安全防範意識較低，需要進壹步加強。主體是目前技術還比較硬，處理突發事件的潛力有待提高。不可能提前發現問題，發現問題後也不可能正確處理問題。據統計，20xx * *發生事故14余起，處罰20余人。
5.工作不深入不細致的現象還是比較突出的，主要表現在當下，人們怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的教他不做。這樣的員工公司需要清理。
6.極少數員工有嚴重的特殊思想，壹發不可收拾，認為公司不敢管，拿他沒辦法。
7.需要制定工作流程，避免職責不清，分工不明。
三。201年工作計劃和建議
(壹)緊緊圍繞"質量、安全、成本"這壹宗旨，嚴格管理。
首先要從原材料的質量入手，對進場的原材料進行不定期、分批的檢測，努力控制水泥的強度和安定性，掌握砂石的含泥量是否超標。檢測中心還應掌握混凝土的坍落度和和易性。
二是繼續加強安全生產監管。壹是前院工長要加強對泵工和水暖工的監管，督促水暖工加大對泵管的檢查力度，合理布管的同時註意安全，註意泵管的加固。二是要求車隊提高安全意識，禁止超速和酒後駕駛。要清醒認識安全行車的重要性和必要性，同時要認真負責裝車、運輸、收料，不允許拉錯地點，否則必須嚴肅處理。
再次，繼續倡導動員全體員工參與公司管理，特別是試驗中心多做試驗，優化混凝土配合比，從各個方面控制產品成本，使企業實現產品利潤最大化。
最後，除了重點做好以上三個方面，還要做好後勤保障。壹方面要做好原材料的供應和保障，杜絕停產等料現象，否則會給公司帶來必要的負面影響，或者損害公司形象和社會聲譽。
(二)努力擴大混合市場，提高產量和經濟效益。
目前我公司現有商業混合業務較少，日生產量遠遠不能滿足現有設備。由於商業混合市場競爭激烈，我們應該制定壹套可行的銷售計劃，開發更多的業務。只有這樣，我們才能增加產量，從而提高企業的經濟效益。
(3)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律，提高員工工作積極性。
20xx年，公司會不斷修改原有的管理制度，利用必要的時間組織大家學習。
新的壹年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰。為此，XXXX全體員工必須精誠團結，努力工作，爭取新的更大的勝利。