這其實是因為大家都在不斷的融入自己的理念和做法，在制度傳承中加入了太多的個人因素，這些都不是直銷的真正意義。直銷就是給壹個沒有資金沒有店面的人提供壹個機會和模式，讓他們在上級的幫助下，靠自己的努力和正確的操作成就自己的事業，但這些不僅僅是個人魅力。貝爾德系統註重嚴格完整的繁衍。他們說的和做的壹模壹樣，連衣服和長相都差不多，是壹群被復制得相當工整的團隊。所以，誠實、踏實、嚴謹、守紀律、高素質是他們的特點，不像某些制度那樣嘩眾取寵，塑造個人魅力。正因為如此，這個體系凝聚了各個行業的精英。經過貝爾德系統的訓練，每個人都成為專業人士，可以獨立。貝爾德體系是壹個向心力很強的團隊，忠誠度高的精英們當然會壹起爆發出驚人的力量。
直銷是“人”的事業，但人性是客觀的，如何無私地聚在壹起，需要高度的智慧。在壹些系統中，領導者在達到最高級別之前會積累數萬人。這樣的話，幾年後加入的新人就要找上千人，真的是遙不可及的目標！但這並不是真正的直銷操作，而是叫做先做後贏，後來者只會自討苦吃。換句話說，壹般的直銷公司，幾年後再推薦也不容易。但是Baird系統有壹套方法來避免這種情況，那麽它們是如何工作的呢？首先，讓我們看看貝爾德系統的三個關鍵點:
第壹，是“人”。這裏說的“人”是百分百抄襲的人。直銷是“人”的生意，因為初期領導可以影響幾個人，中層領導可以影響幾十個人，高層領導會影響幾百個人，所以這種100%復制“人”的運營模式就凸顯出來了。尤其是在中國這麽大的市場，如何分發運營，如何獲得完整的復制，顯得尤為重要。因為在直銷領域，只有正確的復制方式才能保證業績穩定，各地領導才能放心。
第二，“組裝”操作。100%再現“人”，離不開“組裝作業”這個關鍵點。在壹些中心課程中，每個講師都有自己的壹套講法，讓學習者無所適從。例如，壹個新生想學更多的東西。他向各個中心和講師求教，做筆記，濃縮壹套自己的想法或說法。當他傳遞給下屬的時候，下屬理解了他的方法，也集合了從別人那裏學到的知識，也形成了壹套自己的說法。這種繁衍方式自然差別很大，這樣的“中央集合”不符合百分百制度。其實中心的運營是不能復制人的。
貝爾德系統的組裝運營依賴於大規模組裝。在美國，這類集會大多在體育館舉行，有1 ~ 20000人參加，時間壹般為三天兩夜。舉行這樣的大型聚會對當地人來說是壹件大事。美國西部、南部或北部的直銷員都聚集在這裏，當地的酒店都被訂光了；街上隨處可見貝爾德系統的招牌和廣告；街上到處都是穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色鞋子和深藍色襪子的人，他們都屬於貝爾德體系。令人驚訝的是，在會議過程中，雖然這些人都在同壹家公司工作，但很少有人提到公司的產品，大部分時間都在談論“人”和系統的復制運營。美國每年有超過42次類似的大型集會。以安利為例，每當舉行這類聚會時，其月刊和某雜誌刊登的所有活動都是會議的行程。
除此之外，Baird系統還有很多類似這樣的大型會議，比如“自由企業日”、“領導力”、“夢想之夜”、“家庭團聚”等。
第三，“工具。”工具是妳可以“看”和“聽”的東西，包括書籍、磁帶、vcd等等。“聽”東西不僅能讓學習者快速理解和使用，還能省時省力。正如有關人士所說:“體制企業化將是體制發展的必然趨勢。”當然，作為壹個歷史悠久的貝爾德系統，也不例外。據悉，在美國，已經有20多家公司或相關企業以Baird System的名義成立。他們有自己的電子商務公司、旅行社、酒店、超市、廣告公司、策劃咨詢公司、財務管理公司、視聽教材公司、高科技產品公司，甚至還有自己的銀行。
就像上面說的系統下屬企業，環球集團就是其中之壹。其成立旨在協助Baird系統完成許多日常事務，如幫助經銷商準備會議、處理財務、相互溝通、出版教材、設計應用等。是體制下的配套公司。
同時，萬維網集團的所有權是開放的，任何人只要達到規定的級別，都可以成為公司的所有者。1.全球集團企業。主要是舉辦直銷員激勵大會。他們每年舉辦數千場大型聚會，以確保系統內的所有會議都能保持壹定的質量和連續性。感謝這個組織，所有的經銷商，無論妳來自哪裏，都可以隨時隨地通過這個網絡找到自己的培訓機會；
2.美國西北財稅規劃機構。目的是給直銷員提供壹些納稅申報和會計服務，減輕他們在這些方面的負擔。同時也可以實現福利最大化。因此，也可以讓經銷商專註於拓展直銷業務；
3.全球生產辦公室。主要職責是制作大家在集會上看到的那些激動人心、鼓舞人心的視頻，負責構思、拍攝、剪輯；
4.鉆石俱樂部鉆石大會商務辦公室。主要負責籌備大型聚會，如夢之夜，領導聚會等。這些都是直接和鉆石級經銷商合作，找出最適合他們系統舉辦發布會的城市。同時，他們協商會議所需的設施，並專業地處理這些大型計劃、大型會議和許多細節。他們還提供現成的支持。所以鉆石級的經銷商可以把精力集中在自己的事業上；
5.鉆石旅遊企業。主要功能是協助大型聚會邀請的講師，幫助經銷商做好行程安排，可以節省經銷商的精力，省去他們安排交通和住宿的麻煩；
6.全球國際企業。主要目的是作為北美經銷商和其他外國企業經銷商之間的橋梁；
7.全球計算機服務計算機企業。主要功能是開發環球集團專用的軟件，讓經銷商之間的資源傳播更加方便；
8.鉆石出版公司。這家公司的宗旨是以更高效、更經濟的方式提供激勵方面的書籍和工具。博德系統從誕生到進入中國內地，經歷了壹個漫長而艱難的過程。1995從海外回國創業的留學生，放棄了美國很好的職業機會，回國開始安利。杜先生、陳先生、陳子全先生、張牧飛先生等壹大批優秀領導人都是從零起步的。當時除了在美國只做到DD的杜老師，其他都是從零開始。15年後，博德集團開始在中國發展其龐大的架構和構想，下壹個10年將不可限量！
大部分都是“中心場館”運營模式。在內地，博德體系已經成熟。在中國大陸，有世界上最大的市場和最強的聯系。面對這麽大的市場，當然要有正確的系統運營理念，好的發展趨勢才能做大做穩。
隨著中國政府對直銷市場的逐步開放，商機逐漸顯現。不同的是，在這裏不需要多少錢，卻能獲得很大的收益。當今世界，誰掌握了人際渠道，誰就贏了。在大家都在談論互聯網的今天，“人際網絡營銷渠道”將成為經濟學中的壹個新名詞。
形成壹個體系不容易，復制好壹個體系更難。但是，貝爾德系統在做，也壹直在朝這個方向努力。未來中國的直銷行業也會形成越來越多這樣的體系。當然，這需要直銷員的不斷努力。祝福中國所有的直銷企業。希望大家能走的更遠。