5月13日下午，香港經紀人陪同日本清水攪拌會副會長景源先生參觀了R&F小中心。R&F俱樂部副主席黃勝華和總經理張斌壹起接待了他們，並探討了雙方合作的可能性。此前，景源先去了深圳凱撒俱樂部，後者在接手深足後忙於壹線隊事務。目前青訓體系還是空白，亟待建設。
當景源和R&F的高管第壹次見面時，他們沒有談論具體的合作項目，但他們都聞到了食物的味道。這很粗魯，但卻是事實。j聯賽有先進的青訓資源，中國俱樂部有錢。中國俱樂部有很多錢，但是缺乏自己的造血能力。
清水激越，位於日本足球人口最密集的地區靜岡縣，1993年J聯賽成立時是10俱樂部之壹。上賽季，這支球隊有史以來第壹次從頂級聯賽降級。本賽季在J2 12輪之後，暫列第七位(***全年42輪)。
聊天的時候，原井先生說清水鼓勵J1聯賽壹年預賽大概3000萬美元。經紀人和R&F的高管們立刻楞住了，3000萬美元的數字令人吃驚。J1聯賽的壹支保級球隊，壹年的預算相當於2億人民幣，比中超的遼足、杭州綠城、長春亞泰、重慶力帆都要高，遠遠談不上差。
但景源接下來說的話更令人驚訝。“這筆錢的30%左右用在壹線隊。”
同樣的數據在中超和中甲應該是80%？R&F大約是70%，大多數俱樂部只會更多。中超俱樂部的預算用於巨額轉會費、球員工資和比賽獎金，只有壹小部分會用於青訓體系和品牌推廣。
日本人只把預算的壹小部分花在壹線隊開支上，大部分都以青訓為主，這對於中國足球來說有些不可思議。今天，清水鼓勵俱樂部的青年培訓系統包括大約4000名兒童。是的，景源強調是4000。他歡迎R&F來日本考察他們的青訓系統，所以數據應該不會是假的。)
青訓體系如此龐大，青訓不僅僅是“培養球員”這麽簡單的功能。4000多個孩子意味著當地4000個家庭，輻射數萬人。從某種角度來說，這是壹次既微妙又有粘性的優秀品牌推廣。這意味著更多。
100000000美元用於壹線隊的開支，相當於5年前中超保級隊的預算。在越秀山R&F的壹個媒體開放日，壹個來自名古屋的同事來采訪他們的前教練斯托伊科維奇。記者告訴他們日本球員的收入情況。他們表示，J聯賽中薪水最高的本土球員是中澤友秀佑司、安仁、中村俊介等老牌國際球員，稅後折合人民幣約500萬元。像宇佐美貴史這樣的超新星大約是300萬人民幣。日本球員平均不會超過200萬人民幣，年薪幾十萬人民幣的主力球員在J聯賽中隨處可見。
今晚，記者問了景源許多關於日本足球的問題。他也證實了這壹點。他說，36歲的中村俊介稅後年薪約為654.38萬美元，約合人民幣600萬元。600多萬和500多萬也接近。
頂薪如此，更何況大部分J聯賽球隊都沒有這種水平的老國腳，頂薪更低。壹線隊有幾千萬人民幣的預算很正常。J聯賽的薪資水平基本與國際接軌。有松下、豐田、日產等國際財團做後盾的j聯賽俱樂部，不是沒有錢，但他們不會壹味地把錢花在壹線隊的成績上，而是更註重從青訓到成績的良性循環。
清水激越和橫濱水手這樣的巨頭的區別在於，後者基本上是日產的團隊，而清水激越是多股東團隊，他們的廣告Suzuyo集團(日本超大型物流和客運集團)只占俱樂部30%的股份。這樣俱樂部就不會在壹線隊投入太多，建立完整的青訓體系是他們堅持下去的必由之路。
景源此行前壹晚，中國U17國青隊以1-5不敵日本同齡球隊，全場僅進3球，而日本U17進30球。差距壹再刷新外界的想象。這個差距必須用完善的青訓和充足的時間來填補。
此行，景源前來尋求與中超俱樂部進行青訓合作的可能性。據我粗略了解，他想賣掉他們的青訓。R&F是中國最註重青訓體系建設的俱樂部之壹。官方當然不會拒絕這種可能性，這是後話了。
景源之行讓我產生了壹個疑問。中國足球想直接向歐洲學習，日本指日可待。為什麽不就近借鑒呢？近十年來，東南亞國家主要是向J聯賽學習，那裏的足球體系發展很快，而中國的青訓還處於茫然狀態。現階段，似乎除了重拾人海戰術，別無他法。雖然滿腔熱情，但有點空洞。
中超聯賽中，杭州綠城是第壹家聘請日本青訓教練構建青訓體系的俱樂部。岡田武史帶了日本青訓系統，走的時候沒帶。本賽季，中超升班馬華夏幸福已經聘請川崎前鋒前教練高其勉擔任青訓主教練，由大分三神前主教練、俱樂部總經理秋田信明輔助。體能教練和守門員教練都是日本人。
此前，R&F曾聘請日本青訓教練介入其在穗校園青訓體系建設。他們從基層得到的反饋是，日本教練帶來了真正科學的青訓技術，與之前廣州足協下屬的青訓教練完全不同，不僅不同，而且是顛覆性的。這也堅定了他們繼續聘請日本青訓教練做基層訓練的方向。
兩年前，從神族退役的日本球員高山隆司在福田開辦了壹個青少年足球培訓班，他的培訓班受到了很多家長的追捧。樂山曾對記者說:“中國專業的青訓教練不夠多。國內的教練不願意教孩子踢球，也不知道怎麽教。中國的青訓沒有像日本那樣完整的青訓體系。”如果不解決這個問題，即使國家政治力量增加足球人口數量，效果也值得懷疑。
當景源會見R&F高管時，他沒有談及具體的合作計劃。他們剛剛建立了聯系，並邀請R&F在他們認為合適的時候回訪清水。但景源在吃飯時和經紀人聊天，表達了自己的看法:如果只是點對點的教練輸出，是有必要的，但這種合作比較簡單。
他認為J聯賽俱樂部可以與中國足球進行更深入的合作:
“中超俱樂部有那麽多資本，不可能馬上拿來從南美或者非洲買20歲左右有潛力的年輕外援。可以免費租給日本聯賽嗎？練好帶回去用？中國隊太少，日本隊多得多。”
“在職業俱樂部的帶領下，中日兩國的年輕球員能打更多的比賽嗎？這對中國玩家壹定有用。看來中國年輕人的比賽還是太少了。”
“新上任的J聯賽執行副總裁與我們進行了會談，他明確表示希望J聯賽加強與中國聯賽的溝通。為什麽那麽多韓國球員在日本踢球，中國球員卻不行？”
越和原井先生聊，越覺得中日之間的交流幾乎可以等於零。不考慮民族差異，亞洲乃至世界最發達的足球青訓和聯賽體系就在身邊，但中國足球只願意把它當做鏡子，而不是老師。想想也是壹件很陰暗很幽默的事情。最適合的老師真的在葡萄牙、西班牙、德國嗎？
不可否認，歐洲聯賽是壹個足球殿堂。岡崎慎司在萊斯特城贏得了超級聯賽冠軍，達到了他職業生涯的巔峰。他的球衣在東京和大阪的球衣商店賣得很好，但當他壹年前從美因茨搬到萊斯特時，清水鼓勵他從萊斯特拿到30萬英鎊。國際足聯規定，任何轉會費的5%都要分配給第壹個培養球員的俱樂部。壹年後，這30萬英鎊可能被清水用來為岡崎慎司培養更多的可能性，他們當然會為自己的“自家球員”登上英倫之巔而感到些許自豪。
中超是沃土，J聯賽施肥技術最好，這座橋早就該建了，所以景源和清水其實來晚了。